試析房建工程現場管理要點

張飛　蔣維　王煜元　鄢波　唐雷　張娟娟

摘要：改革開放以來，我國城市化進程不斷的加快，生活水平也不斷的提升，房屋工程項目也不斷的增加，人們在生活穩定后追求的就是房屋的舒適性以及安全性，為了滿足人們的需求，在房屋工程施工中應采用先進的技術，來對工程整體的質量進行保證，并且在實際施工過程中，管理人員還要對施工現場進行嚴格的管理，防止安全隱患的出現，保證工程的質量。

關鍵詞：房建工程;現場管理;管理要點

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：A

引言

質量管理工作作為工程建設工作首要開展的工作內容，要求全體參建人員準確無誤地將各項質量管理措施及時地貫徹落實到現場施工體系當中，力求為現場施工質量提供安全保障。與此同時，參建人員應該深化自身的質量管理意識，盡量結合房建工程現場施工原則及要求，從多個方面落實質量管理控制措施，以期為工程建設效益提供保障。結合當前管理情況來看，因多方面因素的影響，現場施工質量管理工作難以得到有效貫徹落實，這無疑會給現場施工質量埋下安全隱患。因此，現場參建人員必須肩負起自身管理責任，做好現場質量管理工作。

1房建工程施工過程中產生的質量問題

1.1建筑物樓面的裂縫問題

建筑物樓面產生裂縫一直是房建施工過程中最易出現的質量問題。造成該現象的原因主要分為以下四點：①工人在施工過程沒有將板縫中的碎石等殘留物進行及時的清除，導致細石膨脹，進而使得混凝土和樓板粘結在一起，引發裂縫;②設計者缺乏一定的實地經驗，在實際的設計過程中將若干電線管設置于板縫內部，這一操作過程需要較高的技術水平，但當前很多實地工程無法完成這一效果，導致樓面開裂等情況的出現;③工人在樓板的安裝過程中沒有合理地使用泥砂漿，或未將水泥砂漿找平，都會使相鄰樓板之間產生錯位，形成裂縫;④混凝土在凝結過程結束后未滿足預期的硬化強度和硬化要求。因此，在對混凝土強度進行進一步的增加過程中，其極易由于收縮產生變形，造成樓面開裂。

1.2混凝土澆筑過程中出現的問題

混凝土澆筑過程中最容易產生的問題是由于其在澆筑前沒有做好技術交底，使基層模板無法得到充分加固。此外，未進行分層澆筑導致的澆筑板面不平整，樓梯段施工過程中出現鋼筋綁扎，澆筑的混凝土出現膨脹等也是混凝土澆筑過程中較為常見的問題所在。其中，樓梯段出現鋼筋綁扎這一現象，一是因為相關工人沒有按照相應的規范條件設置合理對應的墊塊，導致現場的保護工作不夠完善，導致一定程度的露筋現象產生。二是由于梁在鋼筋放置的過程中出現偏差，導致梁的保護層不足，也會造成梁出現坑洼不平的情況及相應梁側露筋出現。

1.3混凝土柱的質量問題

有關混凝土柱出現的質量問題，主要包括兩個方面：①出現較大面積的脹模及漏漿情況，窗口及洞口相應的幾何尺寸受到變形。而隨著大面積的脹模，其附近的混凝土在剔除過程中，由于操作不當等原因產生的二次問題;②由于鋼筋在電氣的配管過程中是緊貼底層進行鋪設，混凝土保護層的厚度無法得到保證，相關養護措施不到位，這也就導致了施工過程的強度增加，對相關工程建設人員和整個施工項目產生負擔。

2房建工程現場管理要點

2.1施工材料管理

在施工以前，建筑企業的工作人員要嚴格檢查、管理用來施工的施工材料，嚴格的測評、檢查施工材料從而保證施工結束后工程的安全質量。在施工材料選購時就要對其進行嚴格檢查，材料的堆放以及使用都要嚴格的按照規定來進行，避免出現浪費等現象，建筑企業要明確工作人員的管理職責，從而確保做到環環相扣，哪個環節出現問題都可以找到對應的工作人員，從而保證施工材料不會出現差錯。

2.2施工進度管理

為了保證施工進度能夠在規定時間內完成，企業的管理人員應當對施工的總體進度進行充分的考慮，對施工現場進行實地考察，根據考察結果進行設計，將施工進度合理安排好，使每一個環節的進度都能具體細化不出現紕漏，對不同的工序進行合理的規劃，這樣才能夠保證在規定時間內完成建筑施工。為了防止由于設計問題而影響施工進度，在實際施工進度管理時，建筑單位的管理人員要詳細的分析施工圖紙，查看圖紙是否與實際相脫離，積極引導技術人員、設計人員以及施工人員之間的交流，從而確保圖紙與實際相符，保證不會因為在圖紙設計過程中出現問題從而影響到施工的進程。實際施工時，建筑公司的設計人員以及管理人員應當對天氣進行充分的考慮，保證整個施工過程不會因為天氣的變化而對工期造成延誤的現象。

2.3協調施工現場

在施工工作的開展過程中，施工管理人員應嚴格按照企業的標準管理要求對施工現場進行監管，并根據實地施工情況合理地增加管理強度。針對施工現場中出現的不合理施工行為進行及時制止，并制定相應的處罰措施，以此保障房建工程的施工質量。此外，不同的施工現場會受到不同因素的制約和影響，導致相對應的問題產生。例如，一些施工人員急于求成，缺乏責任意識，在混凝土還沒有完全凝固時就急于進入下一施工環節，造成建筑物產生裂縫等質量問題，嚴重影響了整個施工項目的質量安全。據調查可知，這種現象并不在少數。若不及時采取管理措施對其進行約束和改善，相關問題則會層出不窮。因此，現場管理的推行和實施，能夠合理地規范現場施工行為，確保施工環節得以有條不紊地進行，以此提升施工過程的紀律性和規范性，促進房建工程施工的質量提升。

2.4施工現場質量檢查

房屋建造工程的準備工作尤其重要，要確保整體工作的順利進行，要對物資、人員等進行詳細檢查，尤其是對施工材料的檢查工作。施工材料的質量也是整個工程進行質量的基礎，目前存在著施工單位因經濟利益驅使而出現材料以次充好的現象，對市政工程質量存在著不利的影響，最終造成安全隱患。施工材料的質量管理工作應該從采購工作和材料質監工作2方面來進行。采購工作中應做好預算和材料選擇工作，也做好市場分析工作，對材料的供貨商的資質也要嚴格地篩選。在材料的質量檢查工作中需通過技術手段進行檢驗工作，保證后續工程的質量。

2.5不斷完善各項管理制度

為了進一步確保住房建設項目的整體質量，必須構建健全的管理制度，這直接決定著房建項目質量。在房建項目的施工中，有必要通過構建一系列的規章制度，從而控制房屋項目施工的質量。在房建項目的驗收過程中，堅決杜絕徇私舞弊的行為，必須按照相應的規章制度對房屋質量進行檢查和驗收。如果在驗收過程發現質量達不到標準的地方，應責令施工隊返工，直到質量達到相關驗收標準后，才能在文件上簽字。如果質量不合格，決不能徇私舞弊，這樣才可以最大限度的確保房建項目的額施工質量。

結束語

總而言之，科學、合理地貫徹質量控制措施與相關管理措施可以為房建工程主體建設安全提供保障。結合當前情況來看，房建工程現場施工面臨的不確定因素較多，需要參建人員從多個方面進行統籌規劃與合理部署，力求將各項質量控制措施及時貫徹落實到現場施工中。重點針對當前現場施工存在的不足問題進行積極改進，以防現場施工秩序陷入混亂狀態。同時，針對當前參建人員質量管理意識低下的問題，現場管理人員應該規范自身的工作行為，將質量管理措施落實到日常工作中，從而為房建施工質量提供保障。

參考文獻

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