強化全面質量提升推進企業效益發展

馮水清

前言：近年來，我國社會經濟發展迅猛，各領域企業在經營發展的過程中應當意識到全面質量提升的重要性，這不僅僅是針對于企業某一方面的手段與措施，而是針對企業生產經營過程中生產、財務、管理等全過程、多方面內容的強化措施，以此，企業才能夠保障自身在市場中的競爭力不斷提升，在多元化的市場競爭新形勢下站穩腳跟。企業應當明確時代變化所產生的新需求，應當積極對自身管理理念、機制以及方式進行優化更新，建立一個全方面的風險管理體系，為企業的經營發展提供充足的動力。

1 、強化全面質量管理對企業的重要意義

面對當下社會經濟快速發展的新形勢，企業各個部門之間互相關聯并且進行共同發展的重要橋梁就是質量管理，其能夠直接影響到企業生產經營的發展[1]。因此，在新形勢的背景下，各個企業應當充分認識到對于自身質量管理理念、機制以及方式創新的重要性，迎合時代的發展進行優化與創新，進而實現企業全面質量管理工作在決策以及運行等方面的創新與改革?，F階段，企業進入電子化商務辦公的新紀元，用現代化的高效的全面質量管理工作來帶動企業的發展，才能確保企業在市場中具備充足的競爭力。

其次，企業的經營管理模式在新形勢背景下得到了突破和創新，面對當下激烈的市場競爭，企業應當切實打好自身發展的基礎，在全面質量管理方面進行有效的創新，積極地利用各種全面質量管理新理念、新機制以及新方式來助力企業的發展[2]。借助互聯網信息技術的優勢，企業可以對自身的業務內容進行優化改革。因此，要保證企業得到長足的發展，必須對企業全面質量管理工作進行改革，積極提升管理人員及技術人員的專業素養，有機結合全面質量管理以及互聯網信息技術，進而幫助企業更好地把握當下的市場環境，對企業未來的發展方向進行規劃，提供準確的依據來保障企業未來的發展，將全面質量管理工作的創新與改革當作是一種企業發展的重要工具來助力企業的發展，提升企業的效益。

2 、企業全面質量提升策略

2.1 、構建信息化全面風險管理模式

經營風險是每一個企業在發展過程中都難以避免的，建立一個信息化的全面風險管理模式才能夠促進企業全面質量管理水平的提升。要實現有效、實用以及科學的企業全面風險管理信息化建設，就應當在遵守基本原則的基礎上來制定建設計劃[3]。第一，科學性的原則，企業全面風險管理信息化建設是建立在信息技術以及科學管理的基礎理論之上的，最基本的原則就是科學性。因此，要結合企業的實際情況，參照管理學以及信息技術等學科的相關理論開展全面風險管理信息化建設；第二，系統性的原則，企業全面風險管理信息化建設應當遵循規劃、標準、設計、投資、實施以及管理這六個統一的原則，應當從企業的宏觀角度出發，對信息資源進行優化配置，并進行統一的部署與決策，形成一個系統性的整體，避免在企業生產經營的過程中出現信息孤島的問題，提升企業信息的利用率，提高企業全面風險管理信息化建設的整體水平。同時，要實現企業生產經營全業務領域的覆蓋，最大程度的提升全面風險管理信息化建設的動態性，在選擇技術進行應用的過程中應當對企業的整體情況進行深入的考量分析，有效結合信息技術與全面風險管理，用更加科學化的態度去預測企業生產經營過程中存在的風險；第三，實用性的原則，企業管理層應當意識到，全面風險管理的信息化建設只是一種手段，并不是目的，信息化應當服務于企業的生產經營活動，真正實現以用為主，建用結合的全面風險管理信息化建設目標，對于不同規模的企業，其全面風險管理信息化建設水平也應當有不同要求，而風險管理信息化建設的目標應當參照企業現存的風險管理體系要求，進而制定出真正適合企業運行的全面風險管理信息化規劃，而并不是要一味地追求最新版本以及最先進的技術。

2.2 、構架大數據平臺，實現企業發展現代化管理

為了良好的適應新形勢的發展，大數據技術的重要性應當被企業充分地意識到，對相關大數據平臺的工作應當充分落實，為全面質量管理工作方式的調整打下良好的基礎。也就是說，企業應當對當下全面質量管理工作進行不斷的創新與優化，對當下互聯網化企業全面質量管理工作開展過程中應當轉化的思維、商業模式以及數據處理的方向變革，真正建立一個系統性以及全面性的大數據信息處理平臺，適當地調整當下全面質量管理工作的方式與理念，充分展現出互聯網集成管理的基本優勢。其次，要參照企業自身的實際發展情況，適當調節各個工作崗位的工作人員，充分彰顯管理工作的職能，將健全的數據平臺作為基礎，提升企業全面管理工作的質量，助力企業在經濟市場中保持良好的競爭力。其次，針對當下全面質量管理工作中存在的不足與漏洞，相關工作部門應當利用大數據的優勢來進行彌補，重新調整企業的各項該業務流程，將傳統經營管理模式下企業各個部門之間的界限打破，真正實現企業信息的流通與共享，保障全面質量管理工作的效率，為企業的發展提供源源不斷的動力。

企業只有重視各種全面質量管理硬件設備的應用才能夠保障自身在發展的過程中獲取充足的發展空間。對全面質量管理工作方式進行重新地整合與優化，對企業全面質量管理工作進行加強，促使企業全面質量管理工作效率與質量得到提升[5]。此外，企業應當注重信息化處理技術在全面質量管理方式中的應用，也就是說企業將相關的數據處理完畢之后可以借助電子信息技術來對數據進行保存，在相應的服務器中對數據進行儲存與整理。此外，對于企業全面質量管理的各種信息數據，企業管理者切實掌握，并以此為基礎來對企業的發展以及經營現狀進行決策調整。因此，面對當下的新形勢，對企業全面質量管理工作進行創新應當重視信息化技術在全面質量管理中應用的重要性，以此才能夠保障企業全面質量管理水平得以提升，保障企業效益發展。

3 、全面質量提升的發展趨勢

企業要實現全面質量提升，則應當對自身質量管理理念、機制以及方式進行不斷的優化與升級，因此，站在另外的一個角度來看，全面質量提升其實就是針對企業管理的深化改革。我們能夠通過對比不同的競爭優勢來獲取策略，主要包含其中以下幾方面內容，顧客導向、服務導向、質量導向、技術導向以及商品策略等，例如近年來全面質量提升中“顧客完全滿意”的方面，企業在經營過程中應當把顧客放在最核心的部位，針對顧客的實際需求解決問題。在未來，全面質量提升會成為一種新的思想革命以及新的經營哲學，只有不斷強化全面質量管理，才能夠真正實現企業效益的提升。

結語：總而言之，在企業在經營發展的過程中，其自身的社會效益、經濟效益等多方面效益都與企業自身的質量有著直接的聯系，而這里所說的質量并不單單指產品質量，而是指在企業經營發展過程中生產、經營、銷售、財務、管理、企業文化等多方面的質量，只有做企業全面的質量提升，才能夠真正促進企業的發展與進步，保障企業效益發展更上一層樓。