科技企業財務管理中存在的問題及應對路徑

王競春

隨著我國互聯網科技及經濟的快速發展，許多科技型企業孵化而出，科技人才包括財務管理人才是生力軍，與新興產業相關的科技型公司越來越有市場契合度。但是，在科技型企業快速發展的同時，財務管理中存在的問題也逐漸凸顯。特別是財務管理的變革無法與科技企業發展相匹配，造成創業型科技企業財務風險，財務是制約創業型科技企業發展的經濟命脈。面對科技企業財務管理中存在的問題，尤其是企業內部控制、財務智能化管理兩個主要方面等問題，成為變革財務管理的當務之急。我們必須及時找到應對策略給出科學合理的發展路徑。

隨著我國經濟社會的快速發展，互聯網科技技術的普遍提高，越來越多與高科技相關的企業應運而生，國家投資新興產業，許多科技型企業因此孵化而出，科技人才包括財務管理人才是科技企業發展的生力軍，與新興產業相關的科技型公司越來越有市場契合度。但是，在科技型企業快速發展的同時，會有企業發展中遇見的各種問題，其中企業財務管理中存在的問題也逐漸凸顯。傳統的財務管理與新興技術公司不匹配，特別是財務管理的變革無法與科技企業發展相適應，造成創業型科技企業財務風險的存在，財務人員是管理財務經濟命脈的核心，是管控科學合理使用創業型科技企業資金的專業人員，科技企業發展的經濟命脈懸控于財務之手。面對科技企業財務管理中存在的問題，尤其是企業內部控制、財務智能化管理兩個主要方面，成為我們變革財務管理的當務之急。我們必須及時找到應對策略給出科學合理的發展路徑。以下本文將按照“科技企業財務管理中存在的問題”及“科技企業財務管理中解決問題的應對路徑”兩個大方面展開，希望對此相關問題能給出自己的理解與解決辦法。

一、科技企業財務管理中存在的問題

科技企業財務管理有一般企業的共同性，也有一些獨特性，隨著科技企業的壯大發展，財務管理有滯后性，不能跟上時代發展，出現了一些沒有根本變革而產生的不適宜問題，科技企業財務管理中存在的一些問題，在許多方面都可體現，我們分別在幾個方面進行分析和總結。最后，從科技企業發展實踐角度出發，提出一些有建設性的可以操作實行的建議，使科技企業的財務管理能夠避免初級問題，適應科技企業發展當前階段相匹配，為科技企業發展提供鮮活助力。

1. 財務建設的滯后性。在科技企業孵化器的助推下，大量的科技企業發展迅速，更有利于集聚優化創新資源，精準推進部分科技企業自主創新，在科技企業萌生新實力的同時實現產業結構調整和產業升級，科技企業的財務管理也被提出新要求，其管理發展水平對于推動經濟社會下的科技企業發展具有重要的作用。新冠肺炎疫情發生以來，傳統企業受限與人力物力等硬件條件，復工受到很大影響，在云計算、計算機物聯網、5G等影響下，科技創新企業逆勢上揚，收到良好社會效果。但是部分中小科技企業只注重經濟收益的積累，而對管理層的財務管理與發展意識淡薄。由于這些科技企業的創始人大多是技術出身，重視專業技術領域，在企業的發展的初期階段重視更多的是發展新興實用技術問題，又由于企業初創，在節約成本上的考慮會多一些，而忽略財務建設與管理的重要性，所以很多科技企業急需建立完善的財務管理制度。隨著經濟環境的變化，傳統企業模式的財務管理需要隨著新型科技企業發展而改變自己，此前的部分財務管理模式已經不再適合科技企業的發展。應該及時發現企業發展中財務管理工作的混亂現象，制定相應的企業發展管理制度。

2.財務管理及財務人員自身素質有待提高。科技企業初創期間，由于管理層會直接應聘接受財務人員上崗，雇傭的財務人員沒有過多的科技企業發展財務經驗，導致創業前期財務人員一般是企業財務，不是針對科技企業的專業財務人員，其素質不高，與工作掛鉤，流動性大，導致會計工作秩序中規章制度建設等同虛設，財務管理相對混亂，科技企業會計工作中存在重要的會計基礎信息保存不完整，沒有長期發展管理型財務制度建設，財務數據隨著人員更變，會發生丟失、失真等問題。有的企業沒有撥付經費，將上崗財務人員重新培訓，沒有將財務管理真正納入企業發展的長遠規劃中，沒有建立嚴格的復合審批制度，小型科技企業部分管理層甚至可以凌駕于內部控制制度之上，一個領導簽字完成審批現象時有發生，完全忽視內部牽制原則。以上因素都會導致財務管理薄弱，有的甚至不具備實施基礎，這些因素也為企業后期快速發展造成障礙。

3.科技企業組織架構不夠合理。企業發展制度建設落后，導致部分權限和職責劃分不明確，財務人員在企業的組織架構中內部控制規章制度約束力低，科技企業管理架構通常扁平化，為了節約成本一人身兼數職現象多有，缺少相應的內部控制制衡，使得財務管理規范更加困難。有的企業財務部門只歸一人管理，即被總經理或者實際控制人直接領導，沒有制度規范造成財務管理不能有效運行，導致財務人員積極性大大降低，與業務工作融合度不夠。

二、科技企業財務管理中解決問題的應對路徑

1.強化企業內部財務管理控制環境建設。首先，加強企業對財務

管理的重視程度。企業的實際控制人，需要提高企業所有人員對企業內部控制制度的重視程度。科技型企業的財務管理需要有科學的規范。這里需要說明的是，企業管理需要具體問題具體分析，更需要貼近自身科技企業的發展實際情況，與科技企業員工的工作生活有緊密聯系，不脫離實際，制度建設是大環境的保障，人管理人遠遠不及制度規范下的一視同仁，同時也要加大制度管理在員工中的貫徹實施，以便更容易讓員工接受。

2.強化財務管理的貫徹和執行。科技企業應建立與自身發展相適應的可持續發展的財務管理體系和制度，并且保障其制度貫徹實施，執行力度決定了制度的最終成效，保證財務管理體系和制度能有效地發揮作用，并使之不斷地隨著科技企業的發展得到完善，真正的發揮財務管理的預期功效。科技企業的財務管理制度也需及時根據企業自身情況進行調整。適合自身企業發展的才是最適宜的。一個適合企業發展的制度，在執行過程中要逐漸適應形勢發展，執行力度，執行規范化，也是強化財務管理的貫徹和執行的具體體現。建立靠制度管理人，將財務發展管理納入規范的制度中，將科技企業中的財務管理也更加科技化，人性化，制度化。

3.構建和完善企業人才隊伍系統。科技企業為了使財務管理對企業發展形成助推力支持，僅僅建立一套與企業發展相適應的財務管理制度還是不夠完備，財務人員自身素質的提高，構建和完善企業人才隊伍系統才是最關鍵的因素。財務管理中的核心是發揮財務的最佳優勢，將財務人員本身綜合素質提升。現代化企業必須配備現代化的財務人員，財務人員的自身素質提升，很大部分應該由公司主動完善。有公平的激勵機制，對財務人員業績進行全面分析評價，加大主要預算指標的考核比例，以經濟鼓勵的方式，將考核與績效工資掛鉤，充分發揮全面預算的激勵機制。提升財務人員自身素質，加強對其培訓提升預算，開展再培訓再提升培養人才計劃，助力財務管理中財務人員自身提升的科學化、規范化、精確化。在云計算、計算機物聯網、5G等影響下，財務管理人員的計算機處理技術應該緊跟時代潮流，掌握最新的財務管理軟件的應用，用網絡技術處理財務復雜的數據分析、計算，綜合對比分析，云計算下共享財務信息技術，將科技企業的財務管理納入近代化快速發展的進程。

綜上所述，科技企業財務管理總體是樂觀的，但是，面對科技企業財務管理中存在的問題，尤其是企業內部控制、財務智能化管理和人才隊伍自身建設等主要方面的問題，我們必須找到合理化解決方案。科技企業財務管理必須納入企業內部管理與控制中，使其更加合理、科學、規范，加強科技企業的財務管理，使企業日常財務管理工作更為合規化，這對企業長遠的發展而言具有重要意義。