基于建筑經濟管理中的資金管控策略

文靜

摘 要：文章從促進資金合理分配、保障施工順利運行以及優化企業管理質量三個方面出發，分析了建筑經濟管理中資金管控的作用價值;從認知偏差、制度約束以及管理分散三個角度入手，分析了建筑經濟管理中資金管控的常見問題;圍繞轉變思想觀念、健全制度體系以及創新工作模式三個部分，提出了建筑經濟管理中資金管控的優化應對策略。

關鍵詞：建筑工程;資金管控;預算管理

資金管控是建筑經濟管理的重要組成部分，其主要圍繞建筑工程生產運行中收支資金流展開，以節約業務成本、端正企業狀態、提升資金價值為目的，對建筑企業經營效益、發展潛力具有無可替代的維護與促進作用。

一、建筑經濟管理中資金管控的作用價值

（一）促進資金資源的合理分配

建筑工程具有資金投入大、用資環節多、資金流動性強、資金回報周期長等特點，一旦資金及其轉化成的資源在調度分配上有失偏頗，將會形成大量的額外成本浪費，進而削弱建筑企業在工程中的經濟效益。同時，若資金管理過于粗放，也會引發資金的混亂使用、非法挪用等現象，進一步對建筑企業的合法利益與行業形象造成侵害。所以，做好資金管控工作，可更加科學、合理地實現建筑工程中資金需求與資金投入之間的充分對等，達到“用在刀刃上”的高價值投入效果，從而在避免過度浪費現象發生的基礎上，實現建筑企業經濟效益的保障與提升。

（二）保障施工活動的順利運行

充足資金投入是施工活動穩定運行的最基本前提，若建筑工程在運行過程中發生資金鏈中斷的情況，導致資金無法及時、足量到位，將引發工程施工的阻滯、延誤，甚至直接形成停工事故。因此，做好建筑經濟管理中的資金管控工作，對施工活動的持續、順利運行具有重要保障作用。

（三）優化企業整體的管理質量

資金收支貫穿于建筑企業和建筑項目的全壽命周期，其能從側面上反映出企業管理水平的優劣與否。例如，在發生資金管控事故時，首先就應考慮到財務部門、會計崗位的人因問題，繼而反映出建筑企業在用人制度、考核制度等方面的管理缺陷;在發生賬實不符的情況時，也應考慮到財務單據、工程資料等依據的模糊問題，繼而反映出建筑企業在施工管理、檔案管理等方面的既有缺陷。因此，做好資金管控工作，可從財務角度出發，實現企業管理風險的全面排查，推動企業管理質量的優化發展。

二、建筑經濟管理中資金管控的常見問題

（一）資金管控的認知偏差問題

現階段，我國很多企業領導人員存在“重生產，輕管控”、“重安全，輕經濟”等片面性的認知偏差問題，即過分注重建筑工程中生產技術的提升、生產安全的保障，而對經濟管理、資金管控存在不同程度的忽視態度。這樣一來，一方面會直接導致資金管控無法充分體現在建筑企業的工程決策、生產規劃當中，缺乏穩固的落實基礎與上層保障;另一方面，也會形成“上行下效”的觀念影響，使得采購、財務、倉儲、施工等基層人員難以對資金管控、成本控制提起重視。

（二）資金管控的制度約束問題

受到各方人員資金管控認識的偏差性影響，建筑企業資金管控相關制度的建立質量與執行質量也處于較低水平。在此背景下，建筑企業內部資金管控的權利與職責無法明確，使得經濟性事故在頻頻發生的同時，表現出問責難、追責難、補償難等負面特點，嚴重影響了建筑企業與建筑項目的穩定運轉。同時，若企業在吸引人才、培養人才、利用人才的相關制度上存在缺陷，也會導致財務部門、會計崗位的工作質效難以提升，不利于企業資金管控的科學落實與創新發展。

（三）資金管控的管理分散問題

無論是建筑企業還是建筑項目，都具有很強的復雜性、系統性特點。在此基礎上，任何一個部門、環節存在資金收支、管理等方面的問題，都會對企業整體的經濟管理水平產生波動影響。但從目前來看，很多企業部門在資金管控上采取分散化、“孤島化”的工作方式，缺乏與其他部門或上下游工程環節之間的充分交流與協調聯動。此外，人工化、滯后化的傳統財務工作模式也進一步強化了各部門、各環節之間的協作阻礙，最終形成管理分散的現象，不利于企業資金管控的精細化、體系化進行。

三、建筑經濟管理中資金管控的優化策略

（一）轉變思想觀念，形成正確管控導向

建筑企業領導人員應加快轉變思想觀念，對資金管控提起充足的關注與重視，并體現在戰略決策、經營規劃、投入支持等實踐活動中。例如，領導人員應將優化內部控制、強化經濟管理作為企業經營發展的主要方向，進而圍繞“營造成本節約工作氛圍”、“控制成本預算波動率”等內容設置出階段性的工作目標，并在內部舉辦相應的主題征文、研討會議等活動，以便從文化建設、技術創新等角度入手，強化廣大職工群體對資金管控的認識質量與實踐水平;再如，領導人員應對財務部門當前的工作條件進行客觀評估，要求財務人員積極反饋工作需求，并實施出設備更換、隊伍擴充、財政支持等有效舉措，為財務工作的現代化、高效率開展夯實基礎條件。

通過這樣的方式，可充分發揮出領導人員的“領頭羊”作用，在建筑企業和建筑工程內部形成正確的資金管控導向，在為預算管理、成本控制、結算審驗等工作營造優質落實環境的同時，引導各崗位基層人員樹立起控成本、重經濟、保效益的思想精神，降低人因經濟風險的發生幾率。

（二）健全制度體系，構建良好管控氛圍

第一，企業要建立健全財務資金管理制度。例如，應建立銀行賬戶管理制度，編制出“為工程項目設立專用賬戶，以此作為項目周期內資金往來的主要賬戶”、“人民幣1000元以下的項目業務可使用現金結算，其他收支業務必須通過銀行賬戶辦理結算”、“銀行賬號必須保密，非業務背景不得外泄”、“審計部門應每月進行定期或不定期的企業銀行賬戶核查工作，并如實填寫《賬戶檢查記錄》”等內容;應建立收支計劃管理制度，編制出“對于財務部門經理審批通過的付款申請單、付款計劃單，出納人員應根據付款方式開具票據，并加蓋專用財務印章”、“銀行結算憑證的領用人應與《銀行結算憑證申領單》申請人相同，嚴防他人冒領”、“出納人員受到票據后，無論有無貼現、背書等情況，均應把票據遞交給經辦會計人員用于記賬憑證制作”等內容。通過此類管理制度的建立實行，可從細節上加強資金管控的實踐質量，避免資金收支、利用的混亂現象發生，從而提高企業的經濟保障水平。

第二，企業要建立健全績效考核追責制度。在編制采購、財務、施工、倉儲等各部門、各崗位人員的考核指標體系時，建筑企業領導人員、人事人員應將經濟性指標納入到體系當中，將資金管控的環節責任分化到具體人員身上，并結合工作實效進行客觀評價。在此過程中，若人員的考核結果不達標，或承擔有嚴重的資金浪費責任，應實施出減扣獎金、通報批評、職位降低等懲罰手段，并依法依規追究其相關責任。反之，若人員的工作績效優秀，或在成本控制、經濟節約中保有突出貢獻，則應實施出提高薪資、公開表彰、職位晉升等獎勵手段。這樣一來，可在企業內部圍繞資金管理形成高水平的約束力與驅動力，在強化各崗位人員責任意識、矯正人員資金管控觀念的同時，激發人員參與資金管控實踐、探索成本節約方法的主觀能動性。

（三）創新工作模式，提升集中管控水平

身處“互聯網+”的大時代背景下，建筑企業必須要將信息化作為現代管理發展的重要方向。在資金管控方面，應建立起專門化的工程財務管理平臺或企業資金管理平臺，并將各部門的收支活動、財務數據納入到平臺運行體系當中。這樣一來，既有助于降低財務人員在收集財務數據、核算財務信息等方面的工作壓力，實現資金管控效率的長效提升。同時，也有助于打破各部門、各環節的“孤島化”管理狀態，通過網絡將各部門的經濟性活動串聯起來，以此形成鏈式的資金管控結構，為建筑企業經濟管理的集中化、聯動化、及時化落實創造條件。

四、結論

總而言之，建筑企業在經濟管理上仍存在諸多問題，需要在實踐發展中不斷磨合與調整。在資金管控的實踐過程中，相關人員應從氛圍營造、制度建設、責任落實、模式創新等多方面出發，實施有針對性、有實效的優化舉措，以此降低經濟性風險的發生幾率，充分保障建筑企業的經營效益。

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