制造業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策

楊衛(wèi)華

摘 要：伴隨著生產(chǎn)技術(shù)的日益成熟和進(jìn)步，我國(guó)制造業(yè)逐漸向數(shù)字化過(guò)渡，這對(duì)于制造業(yè)行業(yè)造成了一定的沖擊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，走低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的必要選擇。制造企業(yè)健康發(fā)展需要以成本為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)效益的提升一方面需要提升生產(chǎn)效益、優(yōu)化工藝流程，另一方面需要合理降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，而成本管理的關(guān)鍵又在于成本核算，通過(guò)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況進(jìn)行集中核算和評(píng)估，可以為生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，明確成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，確保企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

第一，成本管理思想相對(duì)局限，部分制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，受傳統(tǒng)粗放型管理模式的影響，對(duì)精細(xì)型成本管理方法的應(yīng)用相對(duì)較少，這使得企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo);同時(shí)部分管理人員的思維相對(duì)局限，成本管控僅僅依靠節(jié)約或者壓縮勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)成本來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這種成本管控方法在降低成本的同時(shí)也降低了效益，不利于企業(yè)的良性發(fā)展;部分企業(yè)的成本核算是一種事后核算，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行成本分析，重直接成本控制，輕間接成本控制。第二，缺乏完善的成本管理體系。部分制造企業(yè)不注重及時(shí)更新成本管理制度，制度落后于企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)境和需求，實(shí)用性和可操作性不強(qiáng)，無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，制度中沒(méi)有明確規(guī)定成本管理的有效方法;針對(duì)生產(chǎn)車間的成本管理方面，缺乏完善的成本考核指標(biāo)體系，對(duì)員工節(jié)約成本的激勵(lì)制度欠缺，流于形式，員工的積極性不足。第三，實(shí)踐中缺乏成熟有效的成本管控工具和信息化系統(tǒng)支持，導(dǎo)致成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)支持，數(shù)據(jù)集成程度較低，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算無(wú)法基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行核算方法的重組、對(duì)特定產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累、核算方法的創(chuàng)新。專業(yè)的制造執(zhí)行系統(tǒng)，只有財(cái)力雄厚的大型企業(yè)才具備條件進(jìn)行實(shí)施，真正能夠成功開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，而且這類系統(tǒng)具有行業(yè)和技術(shù)的專用性，并沒(méi)有在其他不同行業(yè)或者治理環(huán)境不同的企業(yè)推廣的價(jià)值。更多的企業(yè)由于追求生產(chǎn)制造執(zhí)行數(shù)字化系統(tǒng)，而陷入了精細(xì)化管理藍(lán)圖與執(zhí)行落地困難重重的泥潭之中，與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的初衷背道而馳。所以，成熟可用的現(xiàn)代數(shù)字化成本管控系統(tǒng)和新型的成本核算工具和方法，在由傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中至關(guān)重要。

二、制造企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

（一）樹(shù)立成本戰(zhàn)略管理理念

制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理應(yīng)注重其系統(tǒng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，將成本管理思想融入企業(yè)文化，將成本管理作為企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)性、全員性工作，而不是僅僅依靠成本管理人員來(lái)完成，成本戰(zhàn)略管理要體現(xiàn)整體性，價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響，因而應(yīng)全面研究和分析成本管理所涉及的對(duì)象、內(nèi)容和方法。作為制造企業(yè)的管理層，在實(shí)施成本管理過(guò)程中，要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引入科學(xué)的成本管理思想，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和管理;同時(shí)要注重對(duì)全員成本管理理念的培養(yǎng)，成本管理如果僅僅局限于管理層，則會(huì)無(wú)法落地實(shí)施， 趨于形式化，因而必須要做到全員參與，全環(huán)節(jié)控制。此外，制造企業(yè)應(yīng)重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，在明確目標(biāo)市場(chǎng)后，全面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以制定有針對(duì)性的成本管理方案，如可以確定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等，企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過(guò)程中，要結(jié)合不同類型的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的特性、市場(chǎng)需求、價(jià)格、用戶群等，制定不同類型的戰(zhàn)略。

（二）重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控

1、研發(fā)環(huán)節(jié)

研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，重視研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理，可以有效降低成本。制造企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要注重技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)，產(chǎn)品研發(fā)不能以質(zhì)量最優(yōu)為唯一目標(biāo)，要綜合考量?jī)r(jià)格、品質(zhì)等。制造企業(yè)可以建立一套完善的成本管控體系，動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的最新技術(shù)、最新原材料等情況，以確保企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能夠與市場(chǎng)趨同，不能落后于市場(chǎng);同時(shí)通過(guò)動(dòng)態(tài)關(guān)注市場(chǎng)新的原材料，可以及時(shí)尋找可替代材料，在保質(zhì)的前提下合理控制價(jià)格。此外，在研發(fā)過(guò)程中，要重視價(jià)值分析，提升產(chǎn)品相關(guān)輔助材料適用率，同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和加工工藝，以保證先天性的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)趨于合理，避免過(guò)多人為修改設(shè)計(jì)，而增加物流消耗。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控主要體現(xiàn)在物流的合理最優(yōu)化利用上，降低消耗即是控制成本。制造企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的關(guān)注度，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求等預(yù)測(cè)和調(diào)整物料管理計(jì)劃，以做到統(tǒng)籌合理安排，避免出現(xiàn)物流供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致停工待料的情況，或者物流管理計(jì)劃不合理、不配套，而出現(xiàn)物料庫(kù)存積壓的情況，造成資金占用。制造企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)物流實(shí)施定額管理，即依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理根據(jù)各項(xiàng)物料的消耗情況，合理設(shè)置限額標(biāo)準(zhǔn)，物料領(lǐng)取人實(shí)名登記，一旦出現(xiàn)物流嚴(yán)重超額情況，則應(yīng)限制領(lǐng)取，必須在向生產(chǎn)部門及材料管理部門申請(qǐng)通過(guò)后，才能繼續(xù)使用，以此避免物料濫用。制造企業(yè)可以建立全生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)信息化，將所有的正常及非正常生產(chǎn)行為進(jìn)行如實(shí)記錄，正確識(shí)別責(zé)任單位，加強(qiáng)各成本中心的質(zhì)量成本意識(shí)，為正確落實(shí)管理和考核評(píng)價(jià)建立自己的“大數(shù)據(jù)庫(kù)”基礎(chǔ)，此外，生產(chǎn)環(huán)節(jié)還應(yīng)重視生產(chǎn)設(shè)備的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，避免頻繁更換設(shè)備;同時(shí)可以延長(zhǎng)檢修周期、縮短檢修時(shí)間，以有效管控檢修材料費(fèi)用。

3、采購(gòu)環(huán)節(jié)

制造企業(yè)應(yīng)實(shí)施精益化采購(gòu)，建立透明的決策機(jī)制，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)審批、采購(gòu)執(zhí)行、材料驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行梳理，以實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理?？梢赃m當(dāng)?shù)牟扇≌袠?biāo)采購(gòu)方案，避免暗箱操作，確保采購(gòu)信息的公開(kāi)、透明，自覺(jué)接受內(nèi)部監(jiān)督。制造企業(yè)可以加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇，綜合對(duì)比多家供應(yīng)商提供材料的品質(zhì)、價(jià)格、供應(yīng)商資信等，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以謀求價(jià)格上的優(yōu)惠，達(dá)到合理降低采購(gòu)成本的目的。同時(shí)，針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的重要性，可以采取內(nèi)部稽核，內(nèi)部預(yù)算、內(nèi)部精算等多種手段，積極研究套期保值、分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，對(duì)采購(gòu)的實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

（三）優(yōu)化成本核算體系，

為了提升成本核算的效率和準(zhǔn)確性，可以對(duì)成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化，以滿足制造業(yè)企業(yè)核算需求，解決核算內(nèi)容繁雜、核算工作量大的難題，可以對(duì)材料成本、生產(chǎn)周期等核算內(nèi)容進(jìn)行改良，進(jìn)一步提升核算的真實(shí)性。制造企業(yè)在核算時(shí)，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各個(gè)部門、環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的核算。制造業(yè)成本核算應(yīng)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)各個(gè)階段的成本費(fèi)用消耗情況進(jìn)行分析，將各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)出，根據(jù)成本耗費(fèi)情況來(lái)推測(cè)成本動(dòng)因，評(píng)估是否有增加成本投入的必要，對(duì)于成本消耗較為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，應(yīng)綜合考量其價(jià)值，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)作業(yè)成本進(jìn)行分配和歸集，明細(xì)增值點(diǎn)和非增值點(diǎn)，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。制造企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本核算，根據(jù)作業(yè)耗費(fèi)情況，將資源消耗分配到各作業(yè)環(huán)節(jié)，再根據(jù)成本對(duì)象消耗作業(yè)情況，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象，可以幫助企業(yè)確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，制定最優(yōu)的銷售策略，并且科學(xué)合理對(duì)產(chǎn)品定價(jià)。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，越來(lái)越多的制造企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，由關(guān)注生產(chǎn)效率向關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由粗放型生產(chǎn)向集約型、精細(xì)型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，這有利于制造企業(yè)以最小的成本投入獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益?！暗统杀尽笔枪┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心任務(wù)之一，制造企業(yè)重視成本管理，可以尋找企業(yè)利潤(rùn)增值點(diǎn)和無(wú)效成本點(diǎn)，加大增值環(huán)節(jié)投入，降低或者控制無(wú)效成本投入，可以拓展利潤(rùn)空間，助推制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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