淺談高新技術企業成本管理

王天聰

摘 要：高新技術企業往往都會面臨高投入、高風險以及高成本等經營現象，而這些現象也可以說是高新技術企業的發展特點，這些特點使得高新技術企業必須應用上與其他企業不同的成本管理辦法。比如高新技術企業的成本管理要與戰略發展充分結合，從戰略的方向去落實成本管理，企業要重新梳理現有的企業價值鏈，對一些關鍵性的活動進行重點管理。對此，本文將圍繞高新技術企業的成本管理辦法展開相應的討論，希望能夠為相關企業提供一些管理思路。

關鍵詞：高新技術企業;成本管理;人力資源

隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，國家對科技產業已經越來越重視，為科技型的產業提供的支持也越來越多，而在科技產業的帶動下，我們已經進入了全新的信息化時代，而在這個時代里，高新技術企業儼然是當今社會推動科技發展的主體。一直以來，高新技術企業的特點就是技術，科技經營的背后帶來的也是敬業的高風險，很多企業都面臨著高成本，因此企業必須具備靈活的組織結構，同時還要敏銳的捕捉市場發展動向。

一、高新技術類型企業在成本管理方面的顯著特點

（一）創新與推動

對于高新技術企業來說，市場競爭的優勢源自于創新，企業想要在競爭殘酷的市場環境下生存，就必須不斷地投入各種各樣的資源，尤其是要重視那些有突破性進展的技術項目。如果將高新技術企業比作是一棵大樹，那么各類資源就是供給樹木向上生長的營養液，但是市場的“營養液”不是取之不盡、用之不竭的，企業還要找到自主創新的辦法，爭取能夠在短時間內把產品投放到市場上，從而取得更高的經濟效益。因此，從這個角度來看，技術類企業一定不能將成本管理看的過于局限，管理的長線應該要放長，短期的成本控制或者利益最大化并不能作為企業發展的終極目標，成本的管理規劃應該提升到一個新的高度上來，應該是企業整體的戰略高度劃等號。對企業來說，加大科研力度、做好成本管理，進而實現利潤最大化，才是企業長期發展的良性態勢，才能夠幫助企業迅速形成核心競爭力，不必過于擔心被他人迎頭趕上，淘汰于時代。

（二）管理范圍擴大至全流程成本

高新技術類型的企業與傳統的企業相比，在成本管理的定義上就有明顯的區別。傳統企業的成本管理指的就是對產品的生產成本進行管理，換言之就是對生產所需的直接材料、直接人工以及其他相關的制造費用進行管理，而在這里面，直接材料的占比又是最大的，其他的開支統統都可以歸納到期間費用中去。

對高新技術企業來說，直接材料只會在成本費用中占據很小的一個部分，企業將更多的資源、人力、物力都投入到了相關產品的設計、開發、市場以及銷售等環節中。這每一個環節所投入的成本都具有極強的關聯性，只要有一處環節出現差錯，那么企業將很難對整個流程的成本進行管理，甚至會影響到企業后續的經營[2]，壓縮企業在市場上的盈利空間。國外曾有研究表明，一家高新技術企業在設計階段的成本可能只占了總成本的20%，但是這個階段的成本卻決定了整個流程80%的成本支出。如果技術型企業沒有把控好上游階段的設計工作，那么后續的開發、維護等都有可能讓企業付出數倍的成本投入，甚至需要企業推翻前期所有工作，重新對產品進行設計，不然就是更換掉生產設備或者重整生產線。這樣一來就會給企業帶來極大的成本負擔，浪費的資源付之東流，不利于企業現階段的發展，當前市場上不知道有多少規模較小的技術公司，都是因為沒有把控好流程成本管理，而導致企業一蹶不振，從而慘遭市場淘汰。

高新技術企業不能像傳統類型的企業那樣只看重生產階段的成本管理，不管企業實力與否、能力高低，都應該對整個流程進行成本管理，能夠讓企業立于不敗之地的，就是低成本的設計、超群的開發技術、高質量的生產、快速的銷售通道、良好的售后工作以及貼心的對外服務。在這些環節里，任何一環出現了成本上的浪費，就會給加大后續的成本，因此高新技術企業的任何一個環節都存在著成本上的關聯，上游環節里任何的一點小波動，都有可能給下游的工作帶來嚴重的損失，當成本支出被迫放大時，企業能做的就是要盡量將管理手段套用在每一個環節上，從源頭來控制成本，避免資源的流失。

（三）人力資源的管理是高新技術企業的管理重點

現代企業之間的競爭就是人才的競爭，人力資源的管理也屬于企業成本管理中的一塊，而且，人力資源管理工作對于企業來說就是經營發展以及戰略部署中的重要核心，想要管理好人才資源就必須建立更加健全的管理制度，而制度的建立前提就是要對人力資源進行質量考察，必須確保人力資源管理工作科學、規范以及合理。在實際的操作上，人力資源管理的培訓工作應該結合高新技術企業的發展特點，對培訓工作也應該進行預先的需求調研，可以在一定的基礎之上合理的安排一些超前的培訓內容，也可以根據崗位上的特點來制定出不同的培訓內容，以此來幫助不同類型的工作人員能夠結合自身的崗位特點來對自己的職業進行合理的規劃，幫助每一位員工合理的規劃職業道路。

隨著全球經濟的不斷發展，企業之間的競爭壓力越來越多，優秀企業往往更能意識到人力資源管理的重要性，從管理的方式方法上來看，我國諸多企業單位的人力資源管理中的權限主要還是停留在工資的分配、員工的培訓以及崗位的晉升等方面。結合當代的經濟發展來分析的話，這樣的管理模式不免略顯的單調了一些，因此企業單位中的工作人員對待工作積極性普遍不高，甚至諸多的工作人員是無法跟上單位的發展腳步的，導致工作人員與事業單位都很難在競爭激烈的市場經濟中穩定發展下去。因此建立更加健全的人力資源管理制度不僅僅能夠規范企業日常運營工作，還可以推動企業的發展，幫助企業在市場競爭中占據一席之地。

二、高新技術企業關于成本管理的有效措施

（一）對企業成本進行定位

想要管理好企業成本，就需要先對成本進行定位，明確資源的投向。一般來說，高新技術企業多數都從事著高端技術的研究與開發，而很多項目都是高風險、高投入的，因此不少項目都有可能會出現過時或失敗的結果，真正最后能夠成功的項目可能寥寥無幾，而且即便是成功了，也將面臨被后續技術取代的風險。所以企業為了讓有限的資源發揮出最大的經濟效益，就應當進行戰略定位。一般情況下，企業可以采取以下三種戰略定位：第一，面向市場，投放產品;第二，做同類成功產品的創新模仿者;第三，利用低成本來生產市面上的成功產品。

企業的戰略計劃是需要經過多維分析后才能夠確定的，不過對于絕大多數的高新技術企業來說，不管采取了哪種發展戰略，低成本管理始終都是技術型企業發展的利器，對成本進行分析將為成本管理提供更好的發展方向。

（二）對價值鏈進行重構

企業資源與能力分析的基礎辦法就是對價值鏈進行分析，通過價值鏈，我們可以將企業的生產經營活動劃分為基本活動以及支持活動兩種。

想要創造價值，就必須要付出成本，而成本分析就必須在價值創造的基礎下進行。企業一旦找出了價值鏈中的重要組成部分，就能夠確認對企業競爭有優勢的關鍵性活動以及這些活動背后的聯系。而當企業對價值鏈進行重構時，將有利于企業建立項目的成本優勢，遏制成本的劣勢，加強市場競爭中的優勢。在實際工作中，就有不少高新技術企業因為對價值鏈進行了充分的分析，將研發與生產定位為核心活動，從而通過對二者進行的加強來提升企業整體的價值。

三、結束語

高新技術企業的成本管理雖然與傳統企業雖然有著相似之處，但是對于高新技術企業來說，它的成本管理又是全新的管理理念，不管是成本的管理范圍、分析的方法還是管理的對策，都與傳統類型的企業有所不同。高新技術企業的成本管理明顯更注重戰略方針，也更關注外部環境的變化，這種成本管理將有助于企業形成核心競爭力，從而實現企業長遠發展的戰略方針。

參考文獻：

[1]楊小花.高新技術企業成本管理探究[J].商訊，2020（15）：108+110.

[2]黃巧莉.高新技術企業成本管理問題分析及改進建議[J].財經界，2020（04）：136-137.

[3]陶云.淺析高新技術企業成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2020（04）：129-130.