經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式研究

周艷秋

摘 要：隨著國家建設發(fā)展，社會經(jīng)濟的主體結構也開始步入轉型發(fā)展的行列中，企業(yè)工商的管理模式發(fā)生了全新的改變。當前，企業(yè)工商管理在整體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中包括著計劃、組織、領導以及人員配備等控制職能，以此來保障企業(yè)的工商管理能夠順利進行。因此，要高度重視企業(yè)的工商管理模式，以管理和經(jīng)濟相結合，在運行和發(fā)揮當中制定詳細的運營方案，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟結構;企業(yè)工商管理;企業(yè)發(fā)展

社會經(jīng)濟的發(fā)展與轉型帶動著企業(yè)工商管理模式的不斷改變，在企業(yè)工商管理的日常生產(chǎn)與運營當中要系統(tǒng)化的對組織人員、控制配備進行詳細的規(guī)劃。以穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟增長為主要的創(chuàng)新目標，將經(jīng)濟轉型下的企業(yè)工商管理模式做到符合當代企業(yè)發(fā)展的水準。

一、改善企業(yè)工商管理模式的重要性

（一）加強企業(yè)的內(nèi)部管理

當經(jīng)濟結構得到轉型，企業(yè)工商管理的模式要有制度化進行改革。首先，企業(yè)工商管理當中包含會計學、經(jīng)濟學、管理學以及統(tǒng)計學的內(nèi)容，利用現(xiàn)代化的管理方式，將企業(yè)的整體管理模式得到提升，為的就是全面促進企業(yè)的經(jīng)營順暢。在企業(yè)當中，建設全面的發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)資源分配，從企業(yè)最基本的管理當中提升行業(yè)水準。

（二）確立企業(yè)的發(fā)展目標

面向當前經(jīng)濟體系的不斷轉變。企業(yè)工商管理模式擁有了經(jīng)濟結構的體系，在結合企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境下，為整個企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的規(guī)劃和挑戰(zhàn)。企業(yè)利用工商管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)的外部環(huán)境進行優(yōu)化，在選用適用當前企業(yè)工商管理的經(jīng)濟環(huán)境體系下，為整個企業(yè)的發(fā)展做出詳細的政策規(guī)劃，與此同時，制定出企業(yè)的發(fā)展目標和方向，在保障整個企業(yè)能夠適應當前經(jīng)濟結構體系的轉型時，努力做到對于當前企業(yè)的長遠目標發(fā)展。

（三）增強員工的工作積極性

一個企業(yè)的活躍和發(fā)展離不開員工的努力和奮斗。面對當前經(jīng)濟體系結構下所展開的企業(yè)工商管理模式中，企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展占據(jù)著不可忽視的地位。不斷地建立和發(fā)展企業(yè)的工商管理模式，能夠提升整個企業(yè)對于人力資源管理的帶動性，加強企業(yè)員工的工作信息。與此同時，整個企業(yè)應當以制定科學的績效管理和薪酬制度為人力資源管理模式的核心，通過系統(tǒng)化的方案管理，提升員工在工作當中的工作積極性，這樣一來也能夠帶動整個企業(yè)的工作效率。

二、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的潛在問題

（一）管理模式的工作效率過低

目前國內(nèi)的很多企業(yè)為了能夠適應當前經(jīng)濟體制的轉變，開始對企業(yè)的管理工作展開了相應的改革和提升。但是很多企業(yè)在改革和提升的過程當中過于盲目，沒有構建好對于工商管理工作的改革理念，企業(yè)各個部門在改革運營的過程當中欠缺交流和方向，使得企業(yè)在實際的工作當中沒有達到一定的標準，降低了整體企業(yè)經(jīng)濟水平的提升，這樣的企業(yè)工商管理導致企業(yè)的工作效率降低，在一種固有工作模式的體現(xiàn)下，使得改革完善的體制得不到相應的完善。

（二）企業(yè)的標準定位不明確

企業(yè)的發(fā)展隨著社會經(jīng)濟體系的追趕而面向全球化的發(fā)展趨勢。但目前國內(nèi)的很多企業(yè)對于全球化發(fā)展的經(jīng)濟壓力影響下，很多企業(yè)對于自身的定位過于模糊，企業(yè)的能力受到局限性的影響，無法跨越傳統(tǒng)的發(fā)展模式，企業(yè)工商管理的水準無法得到良性的發(fā)展和企業(yè)帶動。

（三）企業(yè)對市場的認知程度不夠

首先，市場的環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，但很多企業(yè)在管理模式和發(fā)展的過程當中，對市場的認知程度不夠重視。市場的認知程度不足會對整個企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，最終嚴重的結果會導致企業(yè)與整個市場的環(huán)境產(chǎn)生阻礙。

三、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的發(fā)展策略

（一）轉變工商管理模式的傳統(tǒng)理念

在當前的經(jīng)濟結構轉型下，一個企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，首先面向企業(yè)工商管理模式上要轉變傳統(tǒng)的管理理念。企業(yè)工商管理的模式要緊跟社會的發(fā)展方向，積極推進和改革企業(yè)的文化以及管理辦法，在運營的過程當中探尋適合自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)員工樹立一個嶄新的管理理念，提高整體企業(yè)市場競爭的同時，完善企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）全面培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才

在企業(yè)不斷發(fā)展和改革的過程當中，企業(yè)工商管理模式的基礎內(nèi)容應當是對于企業(yè)工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和塑造。首先企業(yè)要對內(nèi)部工商管理專業(yè)人員進行專業(yè)的管理培訓，提升管理人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能，開拓管理人員的管理思維，保障管理人員在日后的工作當中為整個企業(yè)帶來全新的經(jīng)濟效益。

（三）建立健全的管理系統(tǒng)

當一個企業(yè)要想在當前經(jīng)濟結構轉型下得到持久的發(fā)展，首先要做到的就是對于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理體系建立，對于企業(yè)內(nèi)部的一切制度進行改革和完善，以順應當前時代企業(yè)發(fā)展的目標作為基礎，設置嚴格專業(yè)的考核制度，分配員工的責任，完善工作當中的獎勵懲罰機制，做到公正公平的同時帶動員工在工作當中的工作態(tài)度。

四、結束語

加以總結，面向當前經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)的工商管理模式應當制定詳細系統(tǒng)的管理體系和方案。以企業(yè)長遠的發(fā)展目標作為改革基礎，融合現(xiàn)代化的管理模式及理念，在完善管理體系的同時加強企業(yè)在市場當中的競爭能力，做好詳細的戰(zhàn)略部署，為企業(yè)今后的發(fā)展帶來最大的效益幫助。

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