煤礦企業管理與提高經濟效益分析

張悅明

摘 要：現階段，國內外都面臨著比較嚴峻的煤炭市場形勢，對于煤炭企業的發展形勢也產生了比較大的影響，煤炭的價格也產生了較大的波動，市場上呈現了萎縮的形勢。在這樣的市場形勢之下，也加劇了煤炭企業之間的競爭，利潤空間不斷被壓縮，企業的經營壓力也不斷增大。因此，煤礦企業為了獲得更大的市場空間和競爭的優勢，就需要在企業的內部管理中做好相應的工作部署，從而使得煤礦管理的綜合能力不斷增強，也能夠保證較好的經濟效益。

關鍵詞：煤礦;企業管理;經濟效益

一、煤礦企業管理與提高經濟效益間的關系

（一）注重煤礦企業管理能夠實現員工工作效率的提升

煤礦企業現階段的發展仍然需要大量的人力資源進行煤礦的挖掘工作，經常在生產的過程中發生了因為缺少采礦工人而生產停滯的現象，這成為了煤礦企業生產能力方面的主要限制。但是如果煤礦企業不計后果的進行廣泛的煤礦工人的招收，也會帶來越來越大的煤礦企業的運行成本，降低了生產的效率。因此煤礦企業需要在人力資源管理方面進行合理的成本控制工作，在企業的生產和優化采煤挖掘技術方面做好相應的工作，提升煤礦企業生產的綜合效率。

（二）注重煤礦企業管理能夠實現生產成本的減小

煤礦企業的經營生產過程中行政管理、煤礦挖掘等工作都需要做好資金方面的投入，煤礦企業的銷售收入是比較固定的，如果在煤礦企業的成本支出可以得到有效地控制，就可以大大提升煤礦企業的經濟效益。為此，需要在煤礦成本的預算管理中由行政管理部門、生產車間等部門做好成本支出的水平控制工作，結合差異進行成本分析，做好整體性的分析工作，從而節約生產的費用。

（三）注重煤礦企業管理能夠實現資源的科學配置

煤礦企業的管理需要從成本預算、固定資產、人力資源成本方面進行全面的管理工作，煤礦企業需要結合當前的煤炭預計銷售量和價格做好科學的支出評估工作，成本的費用量需要進行科學的控制。各個管理部門和生產車間的預算管理需要從科學的調劑資金和有效地控制支出方面，提升資金的利用率，做好煤礦企業之間的一系列協作和溝通工作，從而合理的配置好煤礦的相關資源。

二、煤礦企業改進與完善管理的措施

（一）加強全面預算管理

企業需要加強全面的預算管理工作，從而在資源方面在企業內部進行合理的調整和分配，做好協調和組織企業的各項生產活動，從而帶來更大的經營生產的效益。在煤礦企業的全面預算管理中，管理者需要樹立起正確的思想觀念，在企業的內部控制和預算中，不斷增強企業的成本管理水平。另外，企業需要實施全面的預算管理制度，對于各個成本的支出方面進行全面的控制，從而減少各個部門之間的不必要的資金浪費，做好各個部門之間的積極交流與溝通，從而實現企業的經營管理的目標。一方面，需要煤礦企業從自身的實際工作角度出發，做好財務方面的精準分析與控制工作，結合企業的經營目標、預算管理的目標。另一方面，預算指標的可行性需要進一步提升，財務部門不僅需要注重預算指標的制定工作，更需要從深入分析與預算執行的角度出發，結合企業成本管理中的漏洞，做好成本方面的差異分析，從而對于預算的指標不斷修訂和完善。

（二）加強設備管理工作

對于煤礦企業的維修人員而言，應具備良好的管理意識，需要對于設備方面做好故障的檢驗與有效地分析工作，從而在維修計劃的合理性方面不斷提升，保證設備的保養工作狀態，持續做好設備的優化工作，將普修計劃執行到位。在企業的設備管理工作中，現代化的信息技術發揮了十分明顯的作用，需要在設備管理中做好應用，尤其是在在線檢測和點檢的工作過程中提升數據的共享能力和實用性，做好信息平臺的構筑工作，從而充分地把握好運行的工作狀態，為設備的運行狀態做好保證工作，也為整體工作提供一定的便利性。此外，還需要完善好在線檢測的工作系統和技術的標準，形成統一的設備管理資源，在設備維護等方面做好統一的數據結構的格式確定，不斷形成良性的循環系統工作，提升維護的一體化水平。

（三）加強成本管理

現階段，各行各業的市場競爭都是非常激烈的，需要將傳統的成本管理思想摒棄，樹立起長遠的成本管理的思想。另外，需要從戰略管理的角度建立起成本管理的方式，將企業的成本支出控制在合理的范圍之內。在煤礦企業成本的控制的過程中，想要降低企業的成本，就需要提升運輸工作的效率，還需要不斷提升配車量的設計和科學新，將運輸的次數降低，為整體的裝載工作奠定堅實的基礎，也為裝載提供更高的工作效率。與此同時，需要樹立起所有員工的成本控制意識，確定好自己的責任和義務，將成本整體降到最低。

（四）加強人力資源管理

煤礦企業需要制定符合自身發展的崗位管理制度，做好人員的管理工作，從而在人力資源方面提高其精細化管理的水平，做好員工工資的科學化分配工作，減少員工利益方面的影響。需要做好考核指標的工作，將員工的收入和考核指標緊密結合，做好員工的工作積極性的調動，將生產的成本控制在合理的范圍之內，提升生產的效率。在煤礦企業的人力資源管理的過程中，需要對于企業員工的工資總額等進行控制，在煤礦井上、井下的工作中做好直接生產和輔助生產比例的控制，避免出現人員配置不足或人員配置過剩的現象。深入分析好各個崗位的工作職能，做好員工需求的合理化分配工作，為外部生產奠定有力的條件。

三、結論

綜上所述，煤礦企業的經濟效益提升，必須狠抓管理與改革工作，從人力、物力的角度出發做好各方面工作資源的協調，從而降低消耗，提升資源的利用率，促進整體企業的可持續發展。

參考文獻：

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