企業業財融合體系構建及應用

韓秀梅

摘 要：經濟新常態下，我國進入到了經濟結構轉型發展的關鍵時期，原本粗放的管理模式越來越無法滿足現代企業經營管理的需求，業務管理和財務管理之間的壁壘更是嚴重制約了企業的發展步伐。對此，業財融合體系的構建成為企業生產經營管理過程中一個關鍵性問題，需要得到企業管理層的高度重視。本文從業財融合的內涵和作用出發，對企業業財融合體系的構建及應用策略進行了分析和討論，希望能夠推動企業的健康持續發展。

關鍵詞：企業;業財融合;體系構建;應用

伴隨著市場經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭壓力不斷擴大，不少企業出現了盈利能力下降的問題，加上持續嚴重的服務及產品同質化，企業想要切實增強自身的市場競爭能力，實現長遠穩定發展，需要將財務管理與業務管理有機結合在一起，確保員工能夠了解相關業務流程，以完善的業財融合體系為支撐，不斷提高自身的經濟效益。

一、業財融合的內涵與作用

業財融合是指業務開展與財務管理的融合，強調以財政部頒發的有關文件和規定為依據，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業生產經營管理的各個環節，以完善的業務流程作為基礎，推動財務管理和業務活動的有機結合。業財融合可以看做是財務工作向業務環節的一種縱向延伸，強調立足企業發展中的市場需求，實現財務向企業規劃設計、采購管理、產品開發、運營維護以及客戶服務等環節的介入。

業財融合具有全局性、開放性、過程性和協同性的特點，將其應用到財務管理工作中，能夠發揮出如下非常積極的作用：一是能夠提高企業財務管理水平。結合當前企業財務管理工作的實施情況分析，多數都是對業務成果進行展示，單一性較強，不利于企業的長遠發展。借助業財融合模式，財務管理人員能夠更好的了解業務的內容和實施情況，就企業經營決策中的潛在風險進行預測分析，促進財務管理水平和效率的不斷提高;二是可以對企業經營風險進行防范。市場經濟環境下，企業在運營過程中會受到很多不確定因素的影響，如果缺乏到位的管理，將會出現相應的風險問題，影響企業各項工作的正常實施。企業風險多數來自資金，資金流動不暢的情況下，企業的生產經營會受到影響，業財融合模式的應用，能夠幫助企業對風險進行識別和分析，采取有效的應對措施來規避風險，降低風險所造成的影響;三是能夠推動財務發展戰略的落實。財務戰略管理在企業經營發展中發揮著非常重要的作用，關系著企業財務管理水平和效果，甚至會在一定程度上影響企業的生存發展。借助業財融合模式，財務部門能夠更好地了解企業生產經營管理狀況，構建起更加科學合理的財務發展戰略，實現企業經營管理水平和財務管理水平的不斷提高。

二、企業業財融合體系的構建和應用

（一）轉變思想觀念

企業想要真正實現業財融合體系的構建和應用，首先要轉變財務人員的思想觀念，確保其能夠將自身工作與企業生產經營活動有機結合起來。在進行決策實施過程中，需要借助全面準確的財務信息，而對于財務人員而言，必須結合自身掌握的數據信息，對可能存在的各種風險問題進行判定，實現對決策執行過程中各類風險問題的有效控制。不僅如此，企業還應該重視對業財人員的培訓工作，確保其在掌握相關專業知識的同時，能夠熟悉具體的業務流程，以此來推動決策價值的最大化。

（二）引入先進技術

新的發展環境下，企業在推動業財融合，構建業財融合體系的過程中，應該重視先進技術的合理運用，以更好地滿足新時期的管理需求。在實際操作中，可以將大數據、云計算、網絡技術等應用到業財融合中，改變傳統的管理模式，開展相關工作前，財務人員需要將目標決策、實施計劃和流程設計等結合在一起，按照企業提出的管理目標，構建起具備良好可行性的財務指標，確保事前規劃能夠得到全面落實。事中管理階段，財務人員應該立足財務預測，就業財融合執行情況與目標之間的差異性進行分析，做好風險因素的合理規避，與業務部門做好配合工作，提出具備良好可行性的改進意見，實施客觀分析和評價。在事后階段，應該對財務指標分析和內部控制等措施進行落實，完成效果評價，對存在的問題和缺陷進行解決，切實做好業財一體化建設工作。

（三）落實相關制度

對于企業而言，在實施財務與業務融合的過程中，應該對全面預算管理制度和內部控制制度進行貫徹落實，在保證資源優化配置的同時，做好風險防控工作，確保其能夠滲透到企業全業務、全過程管理中，通過財務部門和業務部門的密切配合，構建起雙向互動管理機制。全面預算管理能夠對企業財務、經營、投資等環節進行全面覆蓋，而想要將全面預算的作用切實發揮出來，企業全體員工都必須參與到預算管理工作中，業務部門也需要做好配合工作。同時，內部控制制度能夠促進企業財務管理質量的提高，保證財務管理工作的有效性，為企業的發展指明方向。在推動財務與業務融合的過程中，應該構建合理完善的內部控制制度，為財務業務融合建立良好的協調機制，而內部控制制度構建環節，要求業財團隊能夠從企業自身的發展戰略和發展目標著眼，做好全面分析，將內部控制制度的積極作用切實發揮出來。

（四）完善考核標準

結合當前的實際情況分析，雖然越來越多的企業認識到了業財融合的重要性，也開始了相應的嘗試，但是實際融合效果相比較預期存在較大的差異，分析原因，主要是因為企業內部相關部門沒有能夠認識到業財融合的重要性。對此，企業在構建業財融合體系的過程中，應該將其實施情況與員工的薪資待遇相結合，通過構建起完善的考核機制，明確考核依據和考核標準，并就考核標準進行細化，從整體層面保證考核的規范性和有效性，激發員工參與業財融合的積極性。另外，企業應該從各部門的實際情況出發，構建起完善的經營目標，并強化監督考核工作，激勵員工從業財融合的角度及時對生產經營管理過程中存在問題進行分析，落實解決對策，將之轉化為企業的經營成果。同時，企業應該重視經營管理文化建設，構建具有自身特色的企業文化，確保業財融合能夠得到所有員工的重視，從而落實到日常生產經營活動中。

（五）提高人員素質

一是應該對人才選拔方式進行創新，在條件允許的情況下，盡量選擇專業技術能力強，管理經驗豐富的財務管理人員，確保其能夠熟練掌握業財融合模式，并且將其應用到實際工作中;二是在管理人員上崗前，需要做好系統性的培訓工作，在傳授業財融合相關知識的同時，更應該建立起完善的培訓體系，借助有效的培訓方法來促進財務管理人員業務能力和綜合素質的提高;三是在日常財務管理中，財務部門應該定期指派財務管理人員參與業務工作，確保其能夠熟悉企業的業務流程，參與到業務管理中，加深財務管理人員對于業務的了解，為業財融合的順利實施提供良好保障。

三、結語

總而言之，傳統管理模式下，企業財務部門會將主要精力放在會計核算上，對企業生產經營管理活動參與不足，這也會導致財務管理模式在實施過程中過于被動，提供的財務信息缺乏先進性和準確性。對此，企業應該及時對自身的觀念認識進行更新，推動財務工作和業務工作的相互結合，將管理會計的作用最大限度的發揮出來，實現經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]張洪媛.業財融合嵌入企業內部控制體系的應用研究[J].中國鄉鎮企業會計，2020，（04）：207-208.

[2]蔣杏超.探討大數據時代的企業業財融合[J].中國鄉鎮企業會計，2020，（04）：217-219.

[3]溫立輝.新時期企業財務管理中的業財融合問題研究[J].財會學習，2020，（09）：4-6.

[4]馬麗麗.業財融合在財務管理中的應用研究[J].財會學習，2020，（09）：37-39.

[5]龔依.企業業財融合體系構建研究[J].財會學習，2020，（09）：81，83.