新經濟時代事業單位人力資源管理分析

劉巍

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國的產業結構發生了重大變化，對事業單位的人力資源管理也提出了新的要求。本文主要分析事業單位人力資源管理的現狀，如管理機制落后、缺乏現代人力資源管理觀念等，以及創新事業單位人力資源管理的對策。人力資源作為知識經濟的主體，對于事業單位經濟的快速發展具有重要的意義，希望本文能為相關事業人力資源管理部門提供參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源;知識經濟

隨著社會經濟結構的變革，對事業單位的人力資源管理也提出了新的要求。所以事業單位應該創新人力資源管理策略，使其能夠更合理、科學的為事業單位發展服務。因此，有必要對現階段人力資源管理的現狀進行分析，以及提出創新事業單位人力資源管理的對策，以達到穩定勞動關系，促進事業單位平穩的發展的目的。

一、事業單位人力資源管理現狀

（一）人力資源管理機制比較落后

在許多事業單位中，招聘人才的方式仍是采用筆試+面試的方式，通過考試后由經驗豐富的員工帶領學習，使用傳統的培訓方式培養新員工。但往往由于老員工知識的局限性，使得培訓的內容單一，跟不上時代變化的步伐，導致事業單位人才發展水平不高，培訓效果不佳，影響工作效率。此外，從人員的培訓內容上來看，一方面，仍沿襲傳統的培訓內容，甚至有些已經是被市場淘汰的內容，過于教條化，缺少針對性與靈活性。另一方面，事業單位對人才的培訓著重點在知識理論培訓上，缺乏實踐教育，無法提高人才的業務能力水平，會造成一定程度上的資源浪費。因此，應更新人力資源管理機制，與時俱進，才能為事業單位創造更多的經濟效益。

（二）缺乏現代的人力資源管理觀念

現如今，在大多數事業單位中，對人力資源管理的模式仍未突破傳統的管理模式，沒有意識到人力資源管理在日常工作中的重要地位。這種情況是缺乏現代人力資源管理觀念的表現，對人力資源的重視度不夠，導致相關部門在人力資源管理的過程中缺乏主觀能動性，致使人力資源沒有發揮其價值，造成了人力資源的浪費。缺乏現代的人力資源管理觀念主要是由于缺乏專業化的人力資源管理團隊，不能發揮人力資源管理的有效性，沒有發現人力資源的潛在價值，使得勞動關系處于不和諧的狀態，不利于日常工作的開展，阻礙了事業單位人力資源的發展。

（三）缺乏長效的約束與激勵機制

在事業單位長期的體制管理中，員工長時間拿著固定的工資并重復著相同的工作難免會產生厭倦心理，對工作的積極性不高，致使工作效率下降。特別是對于平時工作中積極性較高、工作能力較強的員工來說，平等主義的原則會使這些員工失去對工作的熱情，甚至有些會因為福利待遇的問題而辭職。這是由于許多事業單位缺乏長效的約束與激勵機制造成的，使得員工在工作中沒有推動力，無法調動員工工作的積極性，不利于事業單位的發展更無法提高事業單位的競爭力。這種情況會導致事業單位因為沒有專業人才的保障而無法長期平穩的發展。

二、創新事業單位人力資源管理的對策

（一）創新人力資源管理機制

為了能夠幫助事業單位更加平穩快速的發展，增強競爭力。事業單位應全面創新人力資源管理機制。首先，應更新管理意識，打破傳統人力資源管理的理念，能夠在管理制度上進行創新。其次，人力資源管理部門應根據市場的需要并結合自身的發展特點進行人力資源管理工作的創新，使得事業單位人才能夠符合市場的需要，是具有前瞻性的人才。最后，事業單位應充分發揮工作人員的主觀能動性，運用現代人力資源管理模式，調用員工的積極性，激發員工對工作的熱情，提高工作效率，發揮人力資源的最大價值，為事業單位的發展貢獻力量，保障事業單位在競爭中占有一席之地。

（二）樹立“以人為本”的管理理念

事業單位應破除傳統的人力資源管理理念，發揮事業單位中員工的主動性，樹立全心全意為人民服務的指導思想，提高員工的工作熱情與對單位的向心力。這種“以人為本”的管理理念能夠保障員工的主體地位，確保員工按時完成工作任務。此外，事業單位還應注重員工的潛力，啟發員工的創造力，為事業單位的創新發展提供人才保障，滿足對創新性人才的需求，保障事業單位在不斷變換的環境中依然具有競爭力。同時事業單位還應重點關注員工在工作中的發展需求，建立人與單位共同體，為員工提供更多展現自己的平臺，激發員工對工作的積極性，在事業單位中找到歸屬感，從而更好的為單位服務。

（三）創立激勵考核機制

在新經濟時代背景下，針對員工工作熱情不高、積極性不足的情況，事業單位應建立全方位、多層次的激勵考核機制。一方面，將員工的工作表現與薪資掛鉤，對于工作中表現積極，業務水平較高的人員給予物質獎勵，能夠激發員工的積極性，提升員工的工作效率。另一方面，在進行績效考核時，將工作指標與個人考核指標相結合，根據日常的工作內容對員工進行考核，能夠激發員工的競爭意識，激發員工的學習興趣，在不斷的考核實踐中發現自身的不足，從而不斷的完善自己，并根據員工的不同情況制定有針對性的激勵策略，能夠極大程度的提升員工的工作滿足感，從而發揮人力資源管理的最大效用。

三、結論

綜上所述，在新經濟發展的時代背景下，市場上對人才需求的標準也在逐漸變化。相關事業單位人力資源管理應破除傳統的人力資源管理模式，找出實際工作中人力資源管理的不足，制定具體的解決措施。能夠保障人力資源管理的工作質量與工作效率，從而使事業單位在發展的過程中有充足的人力資源保障，使事業單位增強競爭力，更好的服務社會。

參考文獻：

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