淺析事業單位中人力資源經濟管理工具的有效運用

初晴媛

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，事業單位為國力提升以及國家建設發揮了至關重要的作用。隨著市場經濟競爭的日趨激烈，為了有效促進事業單位邁向新的臺階，人力資源管理體系和工具需要完善、健全，通過不斷革新來創造新的價值。本文以此為視角，分析了人力資源經濟管理工具的價值和意義，闡述了其在事業單位中的應用現狀與制約因素，最后探究了其在事業單位有效運用的舉措和路徑，并提出合理化建議。

關鍵詞：事業單位;人力資源;經濟管理工具

隨著國內事業單位改革的不斷推進，作為事業單位的重要構成資源，過去人力資源管理體系彌留的弊病還依然存在，極大制約了單位的管理運作效率。為有效措施解決這些問題，事業單位要運用現代科學的方法，采用一些有效的手段及工具，引進、開發并有效應用新的人力資源管理體系，充分激發員工的主觀能動性，促進事業單位的穩定快速發展。

一、事業單位中人力資源經濟管理工具的作用

面對事業單位改革和發展速度的加快，人力資源經濟管理工作的重要性隨之突顯。為了迎合時代轉變的趨勢，進而全方位優化事業單位的工作成效，人力資源經濟管理工具要首當其沖地發揮其核心價值，進而推動企業工作成效的拓展。一方面，有效應用人力資源經濟管理工具，能夠良好地規劃和細化分類單位工作內容，構建高素質的專業工作隊伍，通過正確方式和手段下的選拔、資源分配、培訓、經濟及人力管理，可以促進事業單位運轉效率的高效提升，并獲得更多的支持與肯定。另一方面，利用科學的管理手段，可以挖掘和發現潛在性的問題，實現人員精簡和效率優化，針對潛在性的隱患，進行與之對應的創新把控，有利于自身工作的長足進步以及單位的長遠發展。

二、人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

第一，重視人力資源經濟管理過程中的人才培養工作。人力資源經濟管理過程中人才無疑是其中的重點因素，它作為工作崗位中的核心內容，直接影響著人力資源經濟管理效果，甚至決定著事業單位的發展水平，因此，事業單位在發展過程中有必要在人力資源經濟管理過程中重視人才培育，提高人才的綜合素質，使之更加符合崗位對于人才素質方面的要求，大大提高工作效率。人才培養需要從以下三個方面入手，達到更好的培育效果。

（1）為管理型人才提供培訓以及深造的機會。安排管理型人才出國學習以及進行技術交流等等，獲取更為豐富的人力資源經濟管理經驗，并積極學習西方發達國家的管理模式，結合事業單位的發展形勢，制定個性化的管理戰略。與此同時，管理人員需要強化對于自身的評估，積極肩負職責，并在實踐工作中融入更為豐富的管理經驗，結合團隊成員的整體素質，實施針對性的管理，使得事業單位內部職工素質得到了相應的提升，進而滿足事業單位的發展需求。

（2）重視人才選拔，要求人力資源經濟管理過程中提高對于人才選拔方面的重視，在人才聘用過程中重點考核人才的綜合素質以及工作能力，并評估其社會經驗以及專業知識的掌握能力，聘用年齡適當的人才。

（3）采取定期培訓的方式，通過更新管理理念、創新技術手段，以及改革管理方法等手段，保證培訓效果，從提高人才專業能力以及職業道德素養兩個方面入手，切實提高人才的綜合素質。

第一，制定健全的人才激勵機制。事業單位的發展過程中人力資源管理工作會議是重點內容，而人力資源管理工作的開展同樣要有人才激勵機制作為動力支撐，約束人力資源管理行為，使之更加科學化、合理化，更能滿足事業單位對于人力資源管理工作的要求。事業單位的發展過程中有效運用激勵機制可以充分調動內部職工的工作積極性，提高其工作效率，為事業單位的發展注入源源不斷的動力源。激勵機制構建可從以下兩個方面入手，第一為精神層面，第二為物質層面。精神層面的激勵主要包括營造良好的工作氛圍，使員工在和諧且輕松的環境中高效工作，并且強化對于事業單位發展方面的關注，使得職工與事業單位的發展方向相契合。不僅如此，還需切實增強職工的歸屬感以及成就感，運用人性化且科學的人力資源管理方式，促使事業單位穩步發展。物質激勵則主要是通過給予薪資獎勵以及績效等方式，使得工資薪酬的分配更加科學，更能滿足職工的發展需求，并且根據職工的表現給予其對應的獎勵，這樣不僅可以調動職工的工作積極性，同時有助于提升其工作效率。

第二，事業單位人力資源經濟管理過程中采用信息技術手段提高管理效率。自從進入到21世紀以來，信息技術發展水平不斷提高，給人們的生產生活均帶來了巨大的影響，同時改變了人們的生產生活模式，提高了生產效率，保證了生活質量。

總而言之，各行各業的發展過程中均意識到應用信息技術手段的重要性與必要性，有必要發揮信息技術的應用價值，提高各個環節的工作效率。事業單位人力資源經濟管理過程中同樣可采用信息技術手段，實現薪資發放、薪酬統計、績效考核以及人事資料等的信息化管理，大大提高管理效率，為事業單位的發展奠定堅實的基礎。

第三，事業單位人力資源經濟管理工程采用科學化的管理模式，保證管理水平。事業單位人力資源經濟管理過程中所運用的管理理念以及管理模式都將影響最終的管理水平，因此，事業單位內部管理人員應采用行之有效的激勵措施，進行科學調控、有效協調，最大程度的發揮人力資源經濟管理價值，增強事業單位的市場競爭力，推進事業單位的發展。尤其是現階段人力資源經濟管理工具的應用過程中，應當對傳統的人力資源管理模式進行改革與創新，盡可能改變以往被動的工作狀態，而是以積極主動的態度明確事業單位的發展與人力資源管理之間的聯系，調動事業單位內部職工的工作積極性，在保證工作效率的基礎上，確保事業單位的經濟收益，這樣可以進一步發掘人力資源的潛在價值，同時也可充分體現管理方案的科學性與合理性。

三、結束語

總之，經濟在不斷發展，事業單位在激烈的市場競爭中，需要不斷完善人力資源管理體系，合理科學地應用經濟管理工具，通過完善招聘機制強化對員工的激勵，提升其工作效率以及綜合成績，為事業單位創造最大的價值，以滿足社會經濟體制的現實需求。

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