國有企業績效考核中存在的問題與對策

王春華

摘 要：國有企業是我國重要的企業形式之一，在我國經濟發展過程中起到推動作用。國有企業是國家參政稅收的主要來源，故此國有企業的革新十分重要。企業的績效考核，是對一個企業員工管理和工作效率的最直接評價，通過績效考核能夠實現企業的資源最優化配置。國有企業的績效考核，關乎著國有企業的發展，因此有效的建立一個高效的績效考核體系是促進國有企業長遠發展的關鍵。

關鍵詞：國有企業;績效考核;問題與策略

國有企業是我國社會主義市場經濟的支柱，為了促進國有企業進一步發展，實現改革創新的發展目標，績效考核體系是必須要重視的?？冃Э己耸瞧髽I管理中的重要手段，國有企業將績效考核融入到管理中，能夠激發國有企業員工的工作動力和員工之間的競爭力。同時，績效考能在日常的工作中，能夠讓員工明確自己的發展目標和工作責任，營造積極向上的工作環境，促進國有企業的長遠發展。

一、國有企業績效考核現狀分析

國有企業的績效改革有利于提高企業的發展效益。國有企業作為國家控股的大型企業，在績效考核過程中應該結合中國的政治政策和社會主義市場經濟發展情況，不斷地進行績效的改革和完善，將企業的管理向依靠績效考核體系發展的方向邁進。現有的國有企業的人力資源管理，正處在從績效考核的執行者向制定者轉變的過程。這一過程中，國有企業的績效考核取得了很大的進步?，F有的考核體系，改變了原來單一的按勞分配，增加了對企業員工的激勵機制和保障機制。員工工作福利的增加，充分的激發了員工的活力，使國有企業的工作氛圍有了新氣象。雖然目前的績效考核體系帶動了國有企業的發展，但在長遠來看仍然存在這一系列問題。

二、國有企業績效考核存在的問題

（一）績效制度不合理，缺乏公平

在國有企業績效考核中，考評人員在進行績效核定時就有嚴重的主觀性和片面性，績效考評制度在事實上有很大的偏差，不能真的按照標準執行?？冃е贫鹊目己巳狈_透明，員工沒有參與到績效考核制度的制定中，甚至是員工不知道績效考核的具體內容，導致員工不理解，很難在管理中被員工接受。長此以往下去，績效考核就不能夠反映企業的真正信息，同時引起員工的不滿，情緒變化，對國有企業的發展產生不利的影響。

（二）績效考核形式主義嚴重

國有企業人力資源部門，在進行績效考核時，只是應付，沒有從心底重視。這是傳統的思想的局限。人力資源部門對企業的績效考核工作的重要性認識還很缺乏。人員的績效考評只是存在于形式上，沒能關注到績效考核反應出來的企業發展運營問題，不能夠了解員工的期望和滿意度。國有企業的績效考核是針對所有的部門的，沒有對崗位的不同進行考評，不科學也不合理。

（三）績效管理模式落后

國有企業的內部的績效考核制度，僅僅關注員工的KPI，對于高科技以及其他的新型人才的吸引力小。比如，面對高科技或者是研究型人才來說，績效考核的標準就不能跟辦公室行政人員一樣，關注出勤、早退等，應該關注他們的研究成果，以成果來評判績效。

（四）薪酬體制錯綜復雜

國有企業的薪酬主要是年薪制和崗位薪資、補貼等。在國有企業中，內部員工的工資主要依據崗位或者是行政等級進行劃分的。不同等級薪酬差異過大，同崗位的員工不論做了多少事，他們的薪酬和福利都是一樣的。同時，員工的晉升渠道狹窄，升職加薪困難。薪酬體制的復雜性，沒有辦法起到激勵員工的作用，這就導致員工在崗位上懈怠懶散，團隊合作中搭順風車的情況十分常見。員工的創新能力和學習能力受到影響。

三、國有企業績效考核的完善策略

國有企業的績效完善需要充分的考慮到激勵和保健因素。充分考慮員工的訴求，結合實際制定科學合理的績效考核。激勵員工創造更高的價值，實現企業發展。

（一）依托崗位分類進行考核，確保公平公正

制定科學合理的考評制度。國有企業的績效考核中，應該充分的分析企業工作崗位的職責的不同，結合企業的戰略目的，建立科學合理的績效考核體系。對崗位工作人員的績效考核，要包含兩個方面：第一可衡量的工作任務，對員工完成工作的數量進行考核;第二不能用數量衡量的工作，可以針對員工的表現和工作內容進行評估。如果企業中缺乏專業的人力資源人才或者是避免出現情感偏頗，可以選擇第三方的測評機構，對員工績效進行考核，保證考核的公平性。

（二）注重員工的期望，合理利用績效反饋

積極聽取員工的意見，明確員工的崗位職責，經常進行員工之間的業務信息共享和交流活動，培養員工的主人翁意識，提高員工的滿意度。人力資源部門要重視績效考核反饋的信息，刪除沒用的信息，確保績效的平衡和公平，同時通過績效考核，發現企業存在的問題，及時知會有關部門。

（三）任人唯賢，吸納新型人才

對待有才能的人的任用要果斷，給予他們更大的權力，提高員工參與度。在崗位的任用和晉升上面，以績效考核為標準，拒絕任人唯親。針對新興的高科技人才，建立多方面的績效考核體系，增強這些人才的歸屬感，促使個人價值與企業價值高度一致，留住人才。

（四）加強薪酬體系建設

薪酬體系的建設同樣要結合員工的工作崗位和職責。薪酬體系要結合績效考核的具體數據進行，薪酬的核算和發放。通過薪酬體系建設，縮小不同級別之間的薪酬差距，提高員工的升職的期望;同崗位不同薪酬，調動崗位員工的積極性和競爭力。

四、結語

國有企業的績效考核體系的完善，應該對傳統的薪酬考核制度進行改革和創新。結合國有企業的發展目標，針對不同級別、不同崗位制定科學合理的績效考核標準，提高員工的滿意度，留住人才，從而提高企業本身的活力，推動國有企業的長遠發展。

參考文獻：

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