王長鷹



濟寧城投控股集團有限公司成立于2007年9月,原名濟寧市城建投資有限責任公司,2019年8月更名為濟寧城投控股集團有限公司。公司注冊資本47.73億元,全資及控股子公司25家,員工2400余人,主體信用評級AA+。2017年集團公司被評為省級文明單位,2019年集團公司黨委被山東省委評為“山東省先進基層黨組織”稱號,2018年至2019年集團連續(xù)兩年被濟寧市委、市政府綜合考核評為“優(yōu)秀”,被濟寧市委、市政府評為2019年度創(chuàng)建全國文明城市工作先進集體,上榜“2019魯企300強”。
近年來,濟寧城投積極實施戰(zhàn)略轉型,集團上下戮力同心,奮勇向前,以爬坡過坎、滾石上山的奮斗精神率先實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,以良好的信譽和實干的精神贏得了各級政府的信任,同時在行業(yè)中獲得了良好的口碑。這些成績的取得,歸功于濟寧城投那四個著名的追求:一是“黨建一流就是城投最大的一流”;二是“群眾滿意就是城投最大的滿意”;三是“觀念創(chuàng)新就是城投最大的創(chuàng)新”;四是“人才突破就是城投最大的突破”。
任重道遠:黨建的一流就是城投最大的一流
有道是“腹有詩書氣自華”,在濟寧城投領導班子看來,班子成員不僅要善于讀書,更要善于讀史;不僅要善于讀史,更要善于用史。
通過讀史,他們重溫了毛澤東率領秋收起義部隊來到江西省永新縣三灣村,決定對部隊進行改編,首次提出“支部建在連上”,使軍隊黨的建設形成了“連支部、營委、團委、軍委”四級黨的領導機關,這就在部隊建起嚴整的黨組織體系,為黨全面建設和掌握部隊提供了可靠組織保證。于是,他們從“支部建在連上”想到了“把支部建在項目上”。
此外,他們還開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育,用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,推動全黨更加自覺地為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗。于是,他們從“不忘初心、牢記使命”想到了“黨旗耀城投、黨建促城建”,并把這一活動打造成了全省響當當?shù)狞h建品牌。他們不僅活學活用歷史,還發(fā)揚了“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng),成立了文化中心、兒童公園、鳳凰臺植物公園、星城廣場四個臨時黨支部,以黨建為紐帶,建設、施工和監(jiān)理單位同頻共振、同向發(fā)力,并取得良好成效。
志存高遠:群眾的滿意就是城投最大的滿意
孟子言:“樂民之樂者,民亦樂其樂;憂民之憂者,民亦憂其憂。”時過境遷,在這片誕生過偉大先哲孟子的土地上,有一家名叫濟寧城投的國有企業(yè),大膽喊出了“以百姓需求為依托,群眾滿意就是城投最大的滿意”的奮斗宣言。
圍繞濟寧市委、市政府的戰(zhàn)略部署,為加快推動新舊動能轉換,濟寧城投確立了以基礎設施建設與房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務、商業(yè)運營與信息科技板塊協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局。濟寧城投成立之初,市委、市政府就已明確其基礎設施建設的功能定位。在多年的發(fā)展過程中,為加快經(jīng)營性地產(chǎn)開發(fā),濟寧城投積極承擔市級重點項目,在為項目建設提供資金的同時,也逐漸積累了人才、專業(yè)經(jīng)驗和品牌效應等資源。
在金融服務方面,濟寧城投以小額貸款、商業(yè)保理、資產(chǎn)管理、融資租賃、信用擔保業(yè)務為依托,以拓展金融板塊、服務實體經(jīng)濟、支持重點項目建設為抓手,組建金服集團,以此作為濟寧城投的重要利潤來源。目前,金服集團的組織架構、業(yè)務框架已初步搭建,人員已基本配備。
為了迅速提高營收規(guī)模,稀釋房產(chǎn)營收占比,滿足可持續(xù)融資需要,濟寧城投組建了商業(yè)運營板塊。該板塊主要通過對自持房產(chǎn)和文化場館等資產(chǎn)的市場化運作、并購愛客多連鎖超市、與保利劇院管理公司合資成立濟寧大劇院等方式運營。
信息科技板塊主要以南威軟件、浪潮集團為依托,以智慧城市建設等信息化產(chǎn)業(yè)為后盾,該板塊不僅完全實現(xiàn)了市場化運作,更是濟寧城投加快培育新動能、增強核心競爭力的重要舉措。此外,濟寧城投并購的愛客多連鎖超市是全市門店最多、規(guī)模最大、本土品牌效應最強的連鎖超市。在技術和設備等方面,山東創(chuàng)聯(lián)三維公司負責運營的高新區(qū)增材制造中心位列全省首位,在長江以北地區(qū)位居前列。通過市場化引領,業(yè)務重組、整合,濟寧城投逐步實現(xiàn)了向市場化、規(guī)范化、實體化的轉型發(fā)展,促進了國有資產(chǎn)保值增值。
正如濟寧城投領導班子所講的:誰能讓草原變綠,誰就贏得了牧民的心;誰能讓群眾滿意,誰就打開了一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大門。
思則求遠:觀念的創(chuàng)新就是城投最大的創(chuàng)新
面對市場越來越理性化、競爭越來越白熱化、操作越來越透明化的今天,濟寧城投如何保持優(yōu)勢常在,勝券在握?如何在這個嶄新的游戲規(guī)則中,培植并不斷延伸更加新銳的品牌?通過近幾年的探索與實踐,濟寧城投領導層給了我們最好的回答:觀念創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新,思路解放是最大的解放。濟寧城投必須以更加理性化、白熱化、透明化的觀念和行動迎接挑戰(zhàn)。唯有此,濟寧城投才能在市場的競爭中成長,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的自我超越。
沒有改革就沒有發(fā)展,唯有改革才能促進發(fā)展。目前,濟寧城投圍繞主營業(yè)務進行重點改革的同時,也加快由融資性平臺向投資控股型企業(yè)轉變。一是為形成集團管控、管理扁平、部門聯(lián)動、業(yè)務協(xié)同的工作模式,濟寧城投成立了資金管理、核算管理、資本運營三個中心;二是濟寧城投并購愛客多商貿(mào)公司,與保利劇院管理公司合資成立濟寧大劇院等,以此組建了商業(yè)運營公司;三是為使業(yè)務盡快涵蓋小額貸款、商業(yè)保理、資產(chǎn)管理、融資租賃等,濟寧城投初步搭建了金服集團框架;四是為積極拓展智慧城市建設等信息化產(chǎn)業(yè),濟寧城投進一步拓展了與南威軟件、浪潮集團的合作;五是為進一步提升城市品質(zhì),豐富群眾的文藝生活,濟寧城投投資、建設、運營了一系列美術館項目,舉辦了一系列高水準的美術作品展,這些措施逐步使?jié)鷮幊峭秾崿F(xiàn)了“經(jīng)營城投”向“品牌城投”的轉變。
為推動企業(yè)向市場化方向轉型,圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃,濟寧城投積極與國際國內(nèi)知名企業(yè)對接合作。一是與保利地產(chǎn)合作,計劃引入資金7.3億元,以共同推動濟寧高新區(qū)創(chuàng)智谷項目建設;二是在成功引進碧桂園中央公園的基礎上,又引入綠城中國,共同開發(fā)高品質(zhì)生態(tài)頤養(yǎng)項目——湖畔云廬。目前,該項目已開工建設,計劃引入資金9.8億元。三是濟寧城投在2019年與保利劇院管理公司合資成立濟寧大劇院。四是為推動與南威軟件、浪潮集團在智慧城市、智慧醫(yī)療、大數(shù)據(jù)挖掘等信息業(yè)務領域合作,濟寧城投搭建了信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。
有人說,世界上唯一不變的就是變。面對風云變幻的市場和無時不在的競爭,濟寧城投是臨淵羨魚還是退而結網(wǎng)?“解放思想觀念,厘清發(fā)展思路,創(chuàng)新經(jīng)營模式,拓寬發(fā)展渠道,實現(xiàn)國有企業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展”——濟寧城投相關領導的回答既求真又務實,既高瞻又遠矚。
恒以致遠:人才的突破就是城投最大的突破
培養(yǎng)人才就是安裝“增力器”,解放人才就是解放生產(chǎn)力。正是由于濟寧城投領導班子毫不動搖地貫徹并執(zhí)行這一創(chuàng)新思路,濟寧城投才擁有了一支能征善戰(zhàn)、無堅不摧的“鋼鐵之師”,才擁有了一支意氣風發(fā)、敢做能為的人才團隊。
在人才隊伍建設上,濟寧城投可以說步步接地氣,招招見真功。在大力推進干部隊伍年輕化、專業(yè)化,完善人才梯隊建設方面,濟寧城投制定了《2020-2022年人才發(fā)展規(guī)劃》,建立集團“人才庫”,切實把人才建設工作擺在重要位置。一是主要從集團范圍內(nèi)選取本科以上學歷,中級及以上職稱的員工進入儲備庫。二是壓縮機關層級、精簡機構人數(shù),樹立年輕化、專業(yè)化的用人導向。集團機關人數(shù)由2017年底的80余人精簡至69人;全日制本科學歷員工占比由2017年底的43.75%提高至56.52%;全日制研究生學歷員工占比由2017年底的0提高至13%;在集團機關中,具有注冊會計師資格證書的員工有6人,具有法律職業(yè)資格證書的員工有4人,一批“85后”干部走上了重要崗位。此外,濟寧城投還計劃引入財務、金融、商貿(mào)、英語等專業(yè)研究生。一句話:把知識變成行動,知識才能創(chuàng)造價值;用知識創(chuàng)造價值,知識才能改變命運;用知識改變命運,知識才能變成資本。
在談到今后一個時期發(fā)展主題和戰(zhàn)略構想時,濟寧城投領導層表示,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持把發(fā)展作為第一要務,以提高質(zhì)量作為發(fā)展的第一主題。在優(yōu)化經(jīng)營結構、深化機制改革、強化風險管理等方面,積極推進集團由“經(jīng)營城投”向“品牌城投”的戰(zhàn)略轉型,以實現(xiàn)國有大型企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
(編輯/景敏)