勝利工程雙勝利

文／徐海峰 張 玉 丁大雷

勝利石油工程公司西南工區(qū)全面完成了“百日攻堅創(chuàng)效”生產(chǎn)經(jīng)營及壓減指標。

西南川渝之地，200余支鉆井隊伍、上千家油服單位在這里并肩作戰(zhàn)，開發(fā)清潔能源，保障國家能源安全。

千帆競技，百舸爭流。在這個陣地上，勝利石油工程公司以鐵軍作風，積極應對新冠肺炎疫情和油價低迷的嚴峻考驗，在“百日攻堅創(chuàng)效”行動中，創(chuàng)出了近年來在西南市場少有的生產(chǎn)經(jīng)營佳績——1-5月，鉆井進尺5.7萬米，同比增加63%；平均鉆完井周期180.27天，同比縮減6.23%；平均機械鉆速4.18米/小時，同比提高18.44%。

打出勝利速度

2020年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)，形勢嚴峻。勝利石油工程西南分公司干部員工以眾志成城的姿態(tài)，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)運行，大打上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

疫情最嚴重期間，不僅高效完成了元壩701井、樂壩1井兩口重點探井的完井工作，不僅把生產(chǎn)時效同比提高21.04%，設備修理時效同比提高0.77%，純鉆進時效同比提高13.15%，還一次次刷新搬遷安裝新速度——400公里，從搬遷到開鉆，70579隊用時17天，70176隊用時14天，70112隊用時11天。

●勝利石油工程公司的西南市場，生機勃發(fā)。 攝影/張 玉

速度之快，來自超前謀劃。搬遷之前，隊干部帶隊測繪新井場，把每一個細節(jié)像打格素描一樣，一點一點落實在圖紙上，一個一個落實到人頭上，各項工作做到了然于胸。

速度之快，來自科學統(tǒng)籌。多個安裝區(qū)域同時作業(yè)，無縫銜接——井架還未立起，一開的放噴管線已經(jīng)安裝就位，電路、液路、氣路已經(jīng)鋪設調(diào)試完成。

速度之快，來自苦干大干。隊干部分片包區(qū)帶頭沖在一線，大班看干部，員工看大班，一級帶著一級干。干部用心、員工流汗，井場上掛繩套都是一路小跑。

越是困難越是向前。疫情高峰一過，“百日攻堅創(chuàng)效”行動啟動，在家待命的干部員工聽聞消息紛紛請戰(zhàn)，全力復工復產(chǎn)。

頂住國際油價暴跌、甲方投資減少的壓力，一季度，西南分公司進尺和收入分別完成年度目標的25.62%和26.92%。二季度，在“百日攻堅創(chuàng)效”號角聲中，提前一個月完成半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

鑄就勝利技術

“涌、漏、卡、塌、斜、硬、毒”，川渝地區(qū)是公認地質(zhì)復雜、最難開發(fā)的區(qū)塊之一。

近20年來，勝利石油工程鐵軍在這里啃下了一大批“硬骨頭”，既體現(xiàn)了勝利鐵軍胸懷大局的責任擔當，更體現(xiàn)了勝利鐵軍過硬的技術實力。

2019年下半年，勝利鐵軍5支隊伍殺入國家級重點項目——彭州海相氣田項目，與各路英杰一較高下。8個平臺，勝利獨中三元。其中，彭州3-5D井深最深、井斜最大、二開裸眼段最長、三開水平段最長，是塊最難啃的“硬骨頭”。

勝利鐵軍聞令而動。公司高級專家現(xiàn)場指導，鉆井院、鉆井技術、管具、固井等隊伍齊聚彭州，共破難題。破除思維定勢，通過搜集對比臨井資料、優(yōu)化鉆具結(jié)構(gòu)，形成區(qū)塊鉆井技術方案。發(fā)揮勝利工程一體化和區(qū)域鉆井優(yōu)勢，建立起彭州區(qū)塊技術共享、設備共享、物資共享平臺。采取“專家包區(qū)、工程師包井”全過程管理模式，確?，F(xiàn)場監(jiān)管到位、措施執(zhí)行到位。

“百日攻堅創(chuàng)效”行動，彭州5支隊伍在技術管理上較勁、在施工進度上賽跑、在業(yè)務技能上打擂，先后創(chuàng)出工區(qū)鉆井周期最短、日進尺最高、目的層取芯最深、取芯率最高等23項新紀錄。

與此同時，另一個頁巖氣戰(zhàn)場上，黃河鉆井70569隊在陽101H10-1井二開施工中，創(chuàng)出該區(qū)塊16寸井眼350米日進尺的最高紀錄。

渤海鉆井70778隊在足202H3-1井實現(xiàn)一支鉆頭鉆穿須家河組地層，同比臨井節(jié)約5支鉆頭，提高鉆速318%，得到甲方高度贊譽。

井下壓裂施工實現(xiàn)一天完成4段壓裂，今年已完成19口井392段任務，單井時效同比提高50.9%，平臺井提高67.6%，創(chuàng)下不俗戰(zhàn)績。

●每一次起鉆，都是技術實力的體現(xiàn)。攝影/丁大雷

施工過程中，勝利鐵軍還實現(xiàn)了從聽取甲方指令到贏得甲方認可、采納勝利意見的轉(zhuǎn)變。良性互動的背后，是勝利技術值得信賴。

創(chuàng)出勝利效益

打得快，打得好。勝利鐵軍品牌在西南工區(qū)贏得了更多市場、創(chuàng)造了更多效益。

1-5月，勝利石油工程公司西南工區(qū)各施工單位四處出擊，內(nèi)外部市場多點開花——

西南分公司新簽合同額2.78億元，13支鉆井隊入圍中石油四川頁巖氣有限公司年度鉆井框架；井下西南項目部實現(xiàn)收入3.43億元，創(chuàng)中石化超深頁巖氣井壓裂施工12項高新指標；鉆井院西南項目部實現(xiàn)收入4690萬元，同比增長325%；固井西南項目部實現(xiàn)收入3683萬元，同比增幅80%以上，人均創(chuàng)效超百萬元；測井公司西南市場實現(xiàn)收入6800余萬元，同比增長8%……

開源創(chuàng)效，同時不忘節(jié)流降本。

西南分公司以百元收入變動成本為突破口，對技術服務費、材料費、動力費等14項重點費用抓緊抓實，通過擴大競標選商、外委轉(zhuǎn)自營等手段，減少支出400余萬元，非生產(chǎn)性費用同比下降60%。

基層井隊挖潛增效，更是八仙過海各顯神通。

網(wǎng)電鉆機，電費是大頭開支。剛進駐彭州項目，井隊就仔細了解錯峰用電價格。高峰段每度0.77元，低谷段每度0.15元。很快一套節(jié)能降耗的方案就張貼在了各個井場：什么時段開啟哪些設備，方案中標注的清清楚楚、明明白白。

能省則省，能修則修。陽101H10和瀘203H64平臺，兩支隊伍同臺施工，重泥漿儲備一份，一條管線連接兩隊；彭州5號平臺，先施工的隊伍把用完的二開泥漿轉(zhuǎn)給鄰隊，減少環(huán)保處理和泥漿投入費用100余萬元；各隊伍之間建立了工作群，領配件集體行動，一趟運費至少省下一半；員工自己動手修鉗牙和長桿泵螺桿，泥漿篩布破了用熱熔膠補上，實在破得不能用了就用來鋪路……

勒緊腰帶，過緊日子。上半年在西南工區(qū)內(nèi)，艱苦奮斗的勝利鐵軍全面完成了“百日攻堅創(chuàng)效”壓減指標。