構(gòu)建人才培養(yǎng)新格局

文／丁玉萍 胡 強(qiáng) 鄭金國

西北油田采油二廠創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，實(shí)施人才強(qiáng)企工程。

●師帶徒，傳幫帶，共提升。 供圖/丁玉萍

從中石化西北油田采油二廠開發(fā)研究所副所長到黨支部書記，僅半年時間，丁磊就完成了華麗的跨界轉(zhuǎn)身。

在2019年度采油二廠黨建考核中，他所在的黨支部獲得了第一名，他的個人得分高達(dá)94.3分。

優(yōu)選年輕優(yōu)秀干部在采油廠內(nèi)部跨單位、跨崗位、跨專業(yè)交流和任職，是采油二廠黨委涵養(yǎng)人才沃土、助力人才成長的舉措之一。

近年來，采油二廠創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，實(shí)施人才強(qiáng)企工程，構(gòu)建了多層次、分類別、多形式、重實(shí)效的人才培育新格局。

“五大體系”引人才

如何讓人才更好地承擔(dān)起采油廠高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重?fù)?dān)？采油二廠黨委、行政從頂層做好設(shè)計與謀劃。

采油二廠成立“三項(xiàng)制度改革”和“人才強(qiáng)企工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵“五大體系”，推動人才強(qiáng)企工程落地見效。

建立素質(zhì)培養(yǎng)體系。以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍為目標(biāo)，深入開展愛國主義專題教育，開設(shè)紅色教育、黨性提升培訓(xùn)班，筑牢信仰之基。同時，依托上級培訓(xùn)平臺，選派優(yōu)秀科級干部及新提拔干部參加培訓(xùn)。

建立知事識人體系。一方面通過科級干部日常管理制度體系，對科級干部的思想政治表現(xiàn)、自主學(xué)習(xí)、工作下沉等20個方面進(jìn)行實(shí)時記錄；另一方面制定《采油二廠科級干部日常管理記分方案》，將記分結(jié)果納入科級干部年度績效考核及能上能下實(shí)施工作中，實(shí)現(xiàn)干部考核評價由“感覺評價”向“精準(zhǔn)評價”轉(zhuǎn)變。

建立選拔任用體系。嚴(yán)把選人用人關(guān)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，嚴(yán)肅干部選拔任用工作紀(jì)律，對干部選拔任用工作從提出工作方案、組織考察、集體討論決定、任前公示、依法依規(guī)任職全過程把關(guān)。

建立從嚴(yán)管理體系。通過思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)五項(xiàng)內(nèi)容，客觀綜合評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子；建立完善平時考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核四項(xiàng)考核方式，打通干部“能上能下”的雙向通道。

建立正向激勵體系。推進(jìn)干部年度考核結(jié)果與物質(zhì)激勵、精神激勵相結(jié)合，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為、有業(yè)績的干部得到實(shí)惠；深化薪酬分配體系改革，把薪酬與貢獻(xiàn)和技術(shù)含量直接掛鉤，向技術(shù)崗位傾斜；不唯學(xué)歷、不唯出身，競聘上崗選拔任用干部，為各類人才開辟上升通道。

“三項(xiàng)制度”護(hù)人才

2019年7月12日，何強(qiáng)由采油二廠開發(fā)研究所奔赴采油管理三區(qū)，崗位由支部書記變?yōu)楣芾韰^(qū)經(jīng)理。

他迅速進(jìn)入角色，大刀闊斧推行“運(yùn)行監(jiān)護(hù)一體化”改革，梳理并規(guī)范施工方案模板，促使現(xiàn)場開工一次合格率提高近20%。

上派基層干部到機(jī)關(guān)、下派機(jī)關(guān)干部到基層，采油二廠讓年輕干部接受不同崗位的鍛煉。與何強(qiáng)同期進(jìn)行內(nèi)部跨單位、跨崗位、跨專業(yè)崗位調(diào)整的共有10人。

這背后是采油二廠全面啟動干部能上能下、用工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的“三項(xiàng)制度”改革。

搬掉“鐵交椅”，干部能上能下。編制下發(fā)《采油二廠科級干部能上能下實(shí)施指導(dǎo)書》，明確“下”的渠道、“下”的方式，對政治上不守規(guī)矩、工作上不擔(dān)當(dāng)作為、能力上不強(qiáng)不足、業(yè)績上相對靠后等領(lǐng)導(dǎo)人員及時進(jìn)行組織調(diào)整。科級干部如果連續(xù)兩年排名居末，就會被降職或免職。

端掉“鐵飯碗”，員工能進(jìn)能出。建立健全員工績效考核機(jī)制，推進(jìn)員工職位動態(tài)管理。嚴(yán)格員工請銷假、勞動紀(jì)律管理，規(guī)范加強(qiáng)勞動合同管理，對違反規(guī)定的，根據(jù)公司制度要求進(jìn)行處理或清退，開放“出口”。探索業(yè)務(wù)外包管理新模式，對服務(wù)質(zhì)量差的代運(yùn)營單位逐步減少外包業(yè)務(wù)直至讓其退出，推進(jìn)業(yè)務(wù)外包用工能進(jìn)能出。

打破“大鍋飯”，收入能增能減。持續(xù)深化員工價值績效管理，推進(jìn)薪酬差異化分配，建立以研究成果為導(dǎo)向的科研津貼分配制度，突出對油氣藏開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新等研究項(xiàng)目的激勵，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。

在“三項(xiàng)制度”改革的促進(jìn)下，一批學(xué)有所用、用有所成的綜合型和技能型人才脫穎而出，助力采油二廠形成了從油藏開發(fā)到采油工程完善的技術(shù)體系。其中，縫洞型油藏開發(fā)技術(shù)體系獲得了國家科技進(jìn)步一等獎。

精準(zhǔn)培訓(xùn)育人才

張鵬，2018年大學(xué)畢業(yè)的一名“95后”職場新生代。短短一個多月的時間，他從一無所知的“菜鳥”成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)“大拿”。

這得益于采油二廠對每一個新入職的員工，都會以“師帶徒”的方式對其進(jìn)行定向培養(yǎng)，使新員工在最短時間內(nèi)融入角色、融入團(tuán)隊(duì)。

采油二廠不斷努力，讓不同專業(yè)特長、不同成長經(jīng)歷、不同能力水平的員工，都享有成長、成才、成功的機(jī)會。

壓實(shí)育人責(zé)任，做專做精高技能人才隊(duì)伍。充分運(yùn)用現(xiàn)有的技師團(tuán)隊(duì)力量，開展“師帶徒”活動，將帶徒成效作為考核內(nèi)容。創(chuàng)新“技師講堂”，培訓(xùn)人員210人次。兩年來，采油二廠4個創(chuàng)新工作室重點(diǎn)立項(xiàng)17個，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益912萬元；“師帶徒”結(jié)對12對，幫助4人取得了技師資格。

多方位搭建平臺，不斷提升技能人才的素質(zhì)能力。開展每日基本功訓(xùn)練，組織開展專業(yè)基本功比武、技師綜合業(yè)務(wù)能力競賽等活動，抓實(shí)基本功訓(xùn)練；借助中國石化集團(tuán)公司、西北油田競賽平臺，積極選派優(yōu)秀技能人才參加競賽，鍛煉和提升技能人才的素質(zhì)能力。2019年至今，采油二廠榮獲西北油田技能類競賽三等獎2項(xiàng)，晉升技師1人、鑒定技師3人。

宣傳“塔河名匠”，讓高層次技能人才名利雙收。選樹了吳登亮、梁洪云、張傳榮等優(yōu)秀技能操作榜樣，營造尊重勞動、崇尚技能的大環(huán)境；建立了高層次技能人才參與經(jīng)營決策、人才發(fā)展規(guī)劃等重要事項(xiàng)，讓學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)、練就真才實(shí)學(xué)成為一種潮流。