電力建設工程管理中質量及進度的控制

劉金朋 史鴻翔

摘要：近年來我國社會多領域快速發展，電力建設項目面對較多新機遇與新挑戰，電力工程受到社會多領域以及電力企業高度重視。高效化的電力建設工程管理能為現代化生活創造較大便利，還能有效抵御較多突發事件產生的負面影響。因此，當前要注重對電力建設工程質量以及進度管理影響要素進行分析，判定電力建設工程管理環節中質量管理以及進度管理的各項措施。

關鍵詞：電力建設工程;質量管理;進度控制

電力建設工程是將圖紙設計轉變為現實項目的過程，電力建設工程質量管理與進度管理是項目施工建設與管理的重點環節。電力建設工程各個工序質量管理以及進度管理都至關重要，對電力工程均會產生較大影響。電力建設工程質量以及進度管理，是項目組織、竣工、驗收各個環節管理工作的概括，是施工企業以及項目管理部門全面提升項目建設效益的重點。

一、影響電力建設工程質量與進度的要素概述

在電力建設工程管理中質量與進度控制中，人為要素是重要的不確定要素，主要是由于施工人員以及管理人員全面貫穿在項目建設整體過程中，屬于電力工程項目建設的主導要素。施工技術人員未能全面依照施工規范要求以及圖紙進行施工，將會對電力工程施工安全產生較大負面影響，還會對施工進度以及施工質量產生隱患，因此在進度以及質量管理中要注重提高人員綜合素質。此外，在電力建設工程施工中要應用較多大型機械設備，各類設備運行中要挖掘以及輸送土方，當機械設備應用存有較多問題將會對項目建設工期產生較大負面影響。其次，精密度較高的送電設備自身應用性能也會受到較大影響，在施工安裝中安全性以及靈敏度是否能有效適應電力工程建設特點，均會對工程質量以及進度產生較大影響。

在電力建設工程項目中，施工材料占據項目總成本60%以上，屬于電力工程項目基礎。基于電力工程來看，受到地理環境要素影響，選取的施工材料種類樣式較多，當材料質量不合格，將會對電力工程產生較大負面影響。所以在材料選購中要注重對材料質量進行控制，做好材料選擇、材料試驗、定貨、運輸、存放等各個環節操作，強化施工應用材料質量控制，促使電力工程項目施工進度能有效加快。最后在電力工程項目建設中施工方案科學性對項目建設投資、項目施工質量、建設周期均會產生較大影響。在項目施工中，由于部門施工部門擬定的施工方案不合格或是施工組織設計不規范將會導致項目施工進度不斷拖延，施工時間會逐步延長。為了能全面提高施工質量，要注重擴大項目投資成本。在施工階段要注重對項目具體現狀進行分析，擬定完善的施工技術、施工組織方案、施工技術工藝、施工技術規范等，強化施工方法控制。

二、電力建設工程管理中質量控制措施

（一）擬訂完善的質量管理體系

為了保障電力工程管理活動能穩定進行，當前相關工程管理人員要注重強化質量管理工作，依照項目建設具體情況擬定科學且可信性較高的管理制度，能對電力工程建設活動開展提供有效指導。相關管理人員在質量管理體系構建過程中要對項目建設現狀深入分析，擬定完善的施工管理機制，補充充足資金，對質量管理活動全面分工，將各項職責明確到個人，提高施工管理成效。

（二）提高招投標工作規范性

提高招投標工作規范性要注重選取多項施工資質均健全的單位展開項目建設，其中招投標工作在項目建設質量方面占據重要作用。通過提高招投標工作成效，才能基于規范化、合理化方式展開招投標工作，能從源頭上提高電力工程施工質量。招投標施工部門各項資質能間接反映項目施工水平，在招標階段要嚴格控制招投標工作關口，確保能滿足資質要求的單位正常參與到競標中，避免招投標環節中產生個人徇私舞弊問題，對項目施工質量產生較大負面影響。

（三）強化人才隊伍建設成效

在電力工程建設活動開展中要注重強化施工人才隊伍建設，提高施工人才隊伍建設專業性能保障項目建設更適應施工要求，提高項目施工建設質量。電力企業在開展電力項目施工建設活動中，要注重優先和更多優質企業展開合作，對參與合作的部門進行嚴格審核，對施工技術、施工經驗、施工應用設備等要素集中審核，確保其能滿足標準化施工要求，滿足施工標準要求之后才能簽訂施工合同。施工管理人員要注重將施工質量控制管理活動全面落實，保障施工人員能展開規范化操作，提高施工人員綜合技術能力以及綜合施工素質。

（四）加強電力工程質量管理認識

電力工程項目施工建設中要注重提高施工人員安全意識，對安全工作建立全面認識。企業管理部門要定期對施工人員安全意識以及專業化知識展開培訓，促使其能全面認識到安全工作建設的重要作用。施工人員要擴大安全知識補充，確保各項安全工作能全面落實到每位施工人員身上。在電力工程項目施工管理活動開展中，管理部門要對施工人員人身安全進行控制，能適應施工管理各項要求，能保障施工部門長遠可持續發展。

三、電力建設工程管理中進度控制措施

（一）對電力建設工程施工責任充分明確

電力建設工程在開展中要全面分析項目建設要求，對施工質量目標進行分析，要在施工過程中完成項目建設活動。高效化的施工目標全面實現要做好施工管理，突出項目負責人重要作用。從現有的電力工程施工現狀中能得出，在項目建設中，要注重建立高素質施工隊伍，與項目施工管理部門簽訂相應的責任書，確定項目部門建設職責。依照項目建設基本特征，在項目施工中各個部門要對管理人員多項職責進一步劃分，確保項目施工部門各階段施工進度、施工目標能得到有效控制，確定主要責任人。在項目建設施工中，各部門要注重強化施工信息交流，確保施工進度協調一致。定期開展施工現場調度會議，還要建立完善的施工獎懲制度，對施工表現較好的施工人員進行施工獎勵。

（二）保障項目計劃有效實施，對資源合理配置

在電力建設工程建設中要依照項目建設合同規定要求，對項目建設工期結束時間進行調控，做好各項勞動要素規范化控制，對各類施工材料供應情況集中分析。組織人員定期對施工機械設備進行應用調試，提高施工機械應用完整度。對施工天氣現狀、地質情況綜合分析，在項目建設中要對各項要素綜合分析，這樣才能保障施工活動全面依照施工標準進度計劃實施。在進度編制計劃中，還要重點突出網絡工程設計技術應用價值，對各環節施工工序對應的邏輯關系合理調控，突出關鍵線路施工重點性，對施工資源全面優化，降低施工費用、調節施工工期。對施工進度各項計劃規范化調整，對施工資源合理調配以及配置，對施工進度規范化控制，是工程施工進度編訂中的重要原則。

（三）強化施工跟蹤檢查力度，做好施工協調控制

施工進度控制是一項動態化管控過程，在此項工作中會產生施工計劃變更，要注重對施工計劃執行現狀全面跟蹤和對比，建立多個周計劃、月計劃、季度計劃。做好每日登記與數據統計，全面掌握已經完成的施工任務，當施工計劃與具體進度之間存有不對應現象，要注重分析各項差異，找尋問題發生主要原因。

結語：

在電力工程建設中，管理部門要重點做好施工質量管理以及進度管理，提高電力建設部門建設效益。相關管理部門要提高重視度，對傳統工作模式積極轉變，從源頭中控制施工質量。

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