電力工程的技改大修工程管理初探

覃俊源

摘要：目前，我國綜合國力顯著加強，社會在不斷進步，電力工程是電力行業發展的關鍵所在，為了推動電力行業的發展，國家對電力工程進行了一系列的改革。但電網設備在長期運行過程中會逐漸老化，而一些傳統的電力技術也在新技術不斷涌出的情況下黯然失色。鑒于這樣的情況，進行電力工程的技改大修是迫在眉睫的。本文以電力工程中的技改大修工程管理分析為題，對此方面的有關內容進行了探討，旨在促進電力工程技改大修工作更好地開展。

關鍵詞：電力工程;技改大修;工程管理;管理策略

引言

在社會的進步和科技不斷發展的前提下，一些新的技術和設備層出不窮，使我們的生活得到了極大的便利。這些不斷發展的新技術對電力工程提出新的考驗。首先，電力工程的安全性和可靠性就是一個大問題。電力工程的技術改進和修整，不僅能夠提高供電的水平和總量，滿足人們的需求，還是電力企業目前急需解決的問題之一。

1電力工程技術改進與大修

電網技改大修是指針對電網系統中一些較為陳舊的電力設備進行更換檢修以及對系統中部分比較落后的技術進行革新和創新。例如，農村電網改造便是一類電力工程技改大修工程，是擴展供電網絡規模的主要途徑。還有變電站綜合自動化改造、刀閘電動化改造、常規變電站數字化改造等增加。目前主要技術較多，主要包括電力電子技術，借助網絡技術來建立新型變電站，提高供電管理自動化。同時新材料的開發，使得供電系統中利用輕質、高性能的材料代替傳統材料，提高了供電系統安全性。對舊設備進行修整是電力系統運行中必須面臨的問題，任何設備在使用過程中由于各種因素影響將出現磨損、絕緣性能差的問題，因此有必要進行技改大修來滿足用電要求。

2電力工程的技改大修工程管理

2.1加強技術培訓，提高人員素質

我們都知道，電力工程技改大修是一項十分細致專業的工作，相應地，只有具備一定專業技巧和素養水平的工作人員才能勝任此類工作。而在實際工作過程中，卻時常發生因施工人員專業水平低或粗心大意而導致令人惋惜的事件。部分地方上的施工工作人員中，未進行電力相關知識的專業系統學習而僅僅是作為一個“打雜式”工人就進入到工程具體工作中。在此情況下，工程的人員配置方面便存在著巨大隱患，一來可能造成工程效率和工程質量低下，二來還極易發生觸電等安全事故。同時，相應的施工部門可從以下兩方面來改進：一方面，提高施工人員的招收門檻，在人才的招收環節上嚴格執行要求。另一方面，對于專業素養比較低的老工作人員，加強他們的專項技術和素質培訓。相信通過這些舉措，會在一定程度上提高工程施工部門的整體素質。

2.2實行技改大修工程定額

對于電力工程中技改大修管理工作，實行技改大修工程定額，進行工程造價控制。因為工程預算直接影響著技改大修項目施工安全與質量等各項工作的執行情況，基于此，采取定額方式，在概算范圍內，明確具體價格分項與要求，為后期工程變更索賠與竣工結算等，提供依據與基礎。在技改大修管理工作中，為確保電力工程預算的準確性與完整性，電力公司要組織相關人員進行培訓，使其能夠認真學習技改大修內容，熟練掌握概預算編制軟件使用方法，提高其業務水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程項目人員使用造價軟件，按照預算新規定要求，進行相關內容的預算，能夠使得預算定額更加的快速準確，對確保各項工作的有效開展，有著積極的作用。

2.3組建專門的管理機構

通過對電力工程中技改大修工程進行嚴格管理對提高施工質量有較大的積極作用，為此電力部門需要組建專門的管理機構，在選擇管理人員時需要對競聘人員的專業水平及管理能力等進行嚴格考評，選擇專業水平較高和管理經驗豐富的競聘人員加入管理團隊，其能夠對技改大修工程施工過程進行全面的管理，并且在實際管理過程中能夠及時發現存在的問題，可以在第一時間進行指正，進而保證施工過程順利進行。除此之外電力企業需要對傳統管理方式及方法進行調整和創新，對當前一些新式的技術和設備進行合理應用，例如對網絡信息系統進行合理應用，在應用后各部門之間能夠在網絡平臺上針對某種問題進行交流，并且能夠對相關數據和信息進行準確的傳輸，可以為實際施工過程提供可靠的依據，與此同時電力企業可以對國外一些先進的管理方式、方法以及理念等進行引進，根據工程實際情況進行適當的調整，在調整完成后應用至實際施工中，進而更好地提高電力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保證施工質量。

2.4對管理的流程和相應制度進行優化

電力設備隨著使用會出現各種問題，這就使我們必須不斷地進行改進和大修，以維持人們對電力的需求。所以，需要各個相關的部門人員進行相互的配合，其中包括施工工作人員、管理工作人員、財務工作人員等。設備發展故障和異常后，首先要根據人員的情況明確相關的責任，充分規劃每個責任人負責的片區，保證技術改進和大修工作的正常有序進行。我們在劃分責任的時候要遵守一定的規則，首先，注意安全。安全責任無小事，工程技術改進和大修是重大的工程，在進行施工的時候堅持貫徹“安全第一、預防為主”的電力安全生產方針和“保人身、保電網、保設備”的電力安全生產原則。消除存在的安全隱患。其次是要保證施工的效率，每個人都有自己的責任范圍，所以必須要落實責任范圍里面的工作，每個人都要按時按量完成。最后，要保障工程的質量，如果工程質量不合格，以后還會返修，這樣就浪費了人力物力、財力和安全問題。

2.5統籌兼顧，合理分配任務

電力工程技改大修工作在開展過程中，會涉及到多個區域，而每個區域的經濟水平、科技水平不同，面對這樣的情況，技改大修責任分配部門就對涉及到的所有區域實際情況進行了解，結合區域發展水平來合理分配任務，劃分職責。對于區域經濟較為發達的地區，經濟發達地區可以買好一點技術含量更高些的設備，比如刀閘電動化改造項目，原來是手動操作的，技改換成電動的。有些國產的老設備換成進口或合資產品。在大體任務劃分完成之后，需要對具體的職責進行明確。電力工程技改大修工作與諸多部門有關聯，所以很多部門員工都需要參與其中，比如說管理人員，財務人員，技術人員等。為了確保技改大修工作有條不紊的開展，應對每一部門員工的職責進行確定。比如說，管理部門員工主要從事的是技改大修過程中的所有管理工作，而財務部門則是對技改大修的資金進行預算以及控制等。在各部門了解自身職責的基礎上，技改大修工作才能順利的開展。所以說，在電力工程技改大修工程管理中，從大局出發，統籌兼顧，合理的分配任務，劃分職責是非常有必要的。

結語

綜上所述，電力系統運行過程中，為了保證供電穩定性，需要進行電力工程技術的改進及修整，使得供電網絡良好建設。在技改大修工程管理中，質量是主要因素之一，要求管理人員從全局角度出發，意識到工程建設中的問題并完善工作部署，在各個部門協作配合中完成管理任務，為電力工程安全運行提供技術保障。

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