關(guān)于如何提升企業(yè)安全文化的探討

李玲

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，對(duì)此，在企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)“以人為本”，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多生產(chǎn)具有極大的社會(huì)危害性，在此過(guò)程中，不僅需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)的研究，更應(yīng)注重企業(yè)安全文化的建設(shè)，其中企業(yè)安全文化應(yīng)該兼具人性化及強(qiáng)制性的雙重特點(diǎn)。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)安全文化管理?xiàng)l例，并結(jié)合企業(yè)特性細(xì)化企業(yè)安全文化所包含的內(nèi)容，從而為企業(yè)安全文化建設(shè)提供引領(lǐng)性文件。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全;文化

不論在生活或者企業(yè)發(fā)展中，安全文化的作用體現(xiàn)的越來(lái)越明顯，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要形成自己的文化理念，所以安全文化也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。所以，我們更要著重的了解文化安全是什么？在工作中發(fā)揮著怎么樣的作用？

1新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

第一，企業(yè)安全事故社會(huì)危害性大，尤其針對(duì)石油企業(yè)，在操作過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重情況下會(huì)危及生命。第二，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)安全文化提供有效保證。沒(méi)有安全，則沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有安全保障的企業(yè)就像一棟沒(méi)有根基的建筑，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低，并且一旦倒塌則會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。第三，新形勢(shì)下，社會(huì)發(fā)展要求企業(yè)關(guān)注安全文化。

2新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1事故原因管理體系亟需完善

事故原因分析可有效防止安全事故的再次發(fā)生，對(duì)于企業(yè)安全文化完善具有舉足輕重的作用。但在實(shí)際過(guò)程中，事故原因分析管理體系的不完善在一定程度上阻礙了安全文化的發(fā)展。

2.2管理體系執(zhí)行力度低

企業(yè)安全文化的建立需要一定的強(qiáng)制管理，但在此過(guò)程中，管理體系執(zhí)行力度低不利于企業(yè)安全文化的完善。如在2018年10月發(fā)生的油罐爆炸事故，其原因?yàn)樵谶M(jìn)行吊罐操作時(shí)，工作人員將排氣管割成兩段進(jìn)行裝車，而罐內(nèi)留有殘液，在卸裝吊罐時(shí)發(fā)生爆炸。這一系列在安全操作中皆有明令規(guī)定，但仍然出現(xiàn)這類問(wèn)題，這在一定程度上體現(xiàn)了管理體系執(zhí)行力度低的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題仍然威脅著石油企業(yè)的安全。

2.3安全教育范圍亟需拓廣

企業(yè)安全文化不僅是企業(yè)人員的責(zé)任，同樣也與社會(huì)息息相關(guān)。在進(jìn)行企業(yè)安全教育時(shí)，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)全民教育，從而強(qiáng)化企業(yè)人員的安全意識(shí)。但分析企業(yè)安全教育現(xiàn)狀可知，其教育范圍側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人員。環(huán)境育人這一觀點(diǎn)在社會(huì)實(shí)踐中體現(xiàn)了一定的應(yīng)用價(jià)值，社會(huì)環(huán)境、家庭環(huán)境等都會(huì)對(duì)員工潛意識(shí)產(chǎn)生一定的影響，如果不加強(qiáng)安全教育，企業(yè)安全文化則難以根植于每個(gè)員工的精神層面中，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全文化的形式化。

3提升企業(yè)安全文化的方法

3.1對(duì)不安全行為的態(tài)度

普通安全管理制度是自上而下，如由高層制定安全管理目標(biāo)，層層分解到各分公司和各車間，很多制度強(qiáng)調(diào)懲罰來(lái)減少不安全的行為，而安全的行為在很大程度上被忽略。只重視對(duì)不安全行為的處罰，往往會(huì)出現(xiàn)與期望相反的效果（例如由于害怕懲罰而不報(bào)告事故或未遂事故），雖然表面上使用紀(jì)律和懲罰可以減少不安全行為。原因很簡(jiǎn)單，首先，懲罰的有效性取決于其是否具有“一致性”（每次有不安全行為時(shí)，當(dāng)事人立即受到懲罰），只有這樣懲罰才能發(fā)揮作用。但保持這種“一致性”非常困難，因?yàn)槟硞€(gè)人的不安全行為并不總是被管理者看到，這意味著對(duì)不安全行為的懲罰是不確定的、延遲的。其次，懲罰更多地是注重抑制現(xiàn)有行為，而不是鼓勵(lì)安全的行為模式。這本身可能會(huì)引起員工相當(dāng)?shù)慕箲]和不滿，從而在他們工作中表現(xiàn)出消極影響。

3.2要轉(zhuǎn)變員工安全思想，提高員工主觀能動(dòng)性

無(wú)論在任何單位，確保安全生產(chǎn)是一條毋庸置疑的準(zhǔn)繩。生產(chǎn)安全事故關(guān)系到國(guó)家人民的利益，把控好安全工作，減小事故發(fā)生和人員傷亡。然而由于員工個(gè)人文化水平差異和素質(zhì)不同，要想切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想，在安全問(wèn)題上從“要我做”變成“我要做”，必須建立周全的相關(guān)措施和完善的考核制度。在這方面，洼里煤礦有著自己“三部曲”。首先，煤礦領(lǐng)導(dǎo)組織員工制作安全知識(shí)手冊(cè)，將事故案例，安全理念，操作規(guī)程統(tǒng)一匯編作為安全施工標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到每一名員工手上，起到規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化施工作用。其次利用晨會(huì)周會(huì)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，促使員工在交流活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)過(guò)程中的“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”等問(wèn)題，提高自身安全意識(shí)，切實(shí)從等待別人指出問(wèn)題轉(zhuǎn)變成自己找尋不足，最后強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過(guò)這些的措施，使員工思想意識(shí)得到切實(shí)轉(zhuǎn)變，在企業(yè)安全管理中奏響了一首優(yōu)美的“樂(lè)章”。

3.3要重視安全教育培訓(xùn)，把安全文化放首位

一是加強(qiáng)護(hù)化工企業(yè)人員培訓(xùn);二是要在企業(yè)定期開展安全知識(shí)和應(yīng)急防范培訓(xùn)，注重職工安全素質(zhì)的培養(yǎng)和良好習(xí)慣的養(yǎng)成;三是要加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)和勸導(dǎo)，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛;四是要利用各類新媒體，向干部群眾、駕駛員、勞務(wù)人員、外來(lái)服務(wù)人員以及職工家屬等重點(diǎn)群體大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，普及安全常識(shí)，開展警示教育，曝光一些違法違規(guī)的典型和重大隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。

3.4“以人為本”加強(qiáng)安全文化建設(shè)

“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，機(jī)制的設(shè)計(jì)和工作的開展都要圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，避免單純依靠粗暴的命令和生硬的制度管理員工。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該做到：

一是凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。即：工作分工項(xiàng)目到人;目標(biāo)分解指標(biāo)到人;事故控制措施到人;安全培育題目到人;安全監(jiān)督崗位到人;事故追究責(zé)任到人。

二是安全管理注重“人本”思想。安監(jiān)部門在日常安全管理工作中，應(yīng)理解人、尊重人，客觀分析現(xiàn)狀，摸清家底，有的放矢，量體裁衣，實(shí)事求是地制定出符合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際的管理措施。

三是保證安全生產(chǎn)體系和監(jiān)督體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各盡其職。安全工作是一個(gè)全方位、全員、全過(guò)程的管理工作，有賴于黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各相關(guān)部門要切實(shí)履行安全責(zé)任，真正將安全工作放在一切工作的首位。

3.5“過(guò)程管理”夯實(shí)安全文化體系

一是超前防范，落實(shí)預(yù)控措施。在日常工作中要注意分析員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握他們關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和疑惑問(wèn)題，消除情緒障礙，激發(fā)工作熱情，使之全身心地投入到安全生產(chǎn)之中去。

二是實(shí)施過(guò)程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在員工的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，要將安全文化理念滲透于生產(chǎn)一線實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的思想在每項(xiàng)工作任務(wù)、每次操作過(guò)程中得以體現(xiàn)，使空洞的口號(hào)轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防措施的執(zhí)行到位、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的一絲不茍和習(xí)慣性違章的銷聲匿跡。

三是善于分析總結(jié)，提升管理水平。要善于總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析反思事故教訓(xùn)。關(guān)注安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定對(duì)策和防范措施，防止發(fā)生“千里之堤，毀于蟻穴”。對(duì)于受到批評(píng)和處罰的員工，要主動(dòng)關(guān)心他們，熱情幫助他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的根源和危害性，從而正確面對(duì)和勇于吸取教訓(xùn)。

總之，企業(yè)作為維持社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，應(yīng)當(dāng)全面完善企業(yè)安全文化，并提高企業(yè)安全管理執(zhí)行力。在此過(guò)程中，可通過(guò)強(qiáng)化HSSE體系的應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，并充分利用科技，提升企業(yè)安全生產(chǎn)力。與此同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，從而加速企業(yè)安全文化創(chuàng)新發(fā)展。

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