機械加工生產現場質量管理優化策略探究

陳星

摘要：現場質量管理在現代機械加工生產中占有舉足輕重的地位，機械加工的現場質量管理不僅能夠在加工生產過程中完善和提高生產加工工藝水平，加快機械生產作業效率，而且還可以提升機械加工產品的生產質量，使機械產品的性能更加穩定。因此，機械加工企業必須充分認識到現場質量管理在機械加工中的重要意義。本文通過分析影響機械加工生產現場管理的主要因素，具有針對性地提出提高生產現場管理水平的解決對策，為進一步優化機械加工生產現場質量管理獻計獻策。

關鍵詞：機械加工;生產現場;質量管理;優化策略

1.機械加工生產現場管理的內涵

機械加工，是指采用機械程序結構進行材料切割、生產、關聯等系列性操作，它涉及范圍廣、形式多樣，在當前產業多維化開發中占有不可忽視的地位。從機械加工的種類和工具形態方面而言，機械加工主要包括銼刀、手鋸、鉆床等類型，為了確保機械加工資源的高品質應用，在技術資源生產期間應針對不同需求給予有序的機械技藝點的把握。比如，鉆床可以用于零件鉆孔加工、銼刀可用于零件精密度加工，這些都是機械加工工藝實踐運用的代表形式。同時，機械加工工作實踐的流程也相對繁瑣，操作人員應明確工藝的相關流程，方可避免流程控制不到位而出現的加工品質不佳的問題。一般而言，機械加工工藝操作的流程可分為機械工藝選擇、局部測驗、生產化工、后續優化維護四個環節。企業進行機械加工資源優化調配時，自然也要嚴格按照流程進行技術要點的把握與控制。

2.影響機械加工現場質量管理的因素

2.1管理理念落后

現階段機械加工生產企業管理層主要側重于對企業經營效益的管理，而忽視機械加工產品質量，認為產品質量不會給企業帶來即時收益，沒有充分認識到機械產品質量對于機械生產企業的重要性。缺乏相應的機械加工現場質量管理制度，無法對機械加工產品質量進行動態管理與控制，機械加工產品是否達到生產合格標準也就難以保證。目前，多數機械加工企業管理層仍停留在過去管理思維模式中，認為企業已設置專門的質量管理部門，可以由該部門對機械加工產品質量進行管理，無需在加工生產過程中另外增設現場質量管理環節，一旦產品出現質量問題，將產品質量問題交由質量管理部門解決，而不是負責現場生產管理的人員，降低機械加工產品質量在生產現場的控制力度，不能從源頭上提高機械加工產品質量。另外，由于機械加工管理層缺乏創新意識，未根據客戶需求不斷改進機械加工技術工藝，并根據客戶新的生產需求優化現場質量管理方法，導致機械加工企業質量管理理念仍然較為落后。

2.2管理缺乏有效性

機械加工生產現場質量管理可以實現對機械加工生產的全程化管理、實時監測，使現場質量管理體系更加規范化、高效化、合理化，不僅可以提高機械加工生產效率，還能夠提高機械產品生產質量，促進機械加工生產管理水平。然而現階段，由于缺乏完善的現場質量管理體系，即使有科學的現場質量管理方法，但是現場質量管理不能有效推行實施，制約機械加工現場質量管理水平的進一步提升。機械加工企業較低的生產經營管理水平不但難以落實現場質量管理模式，而且也阻礙了機械加工企業持續穩定發展，使機械加工企業生產管理模式越來越單一化。同時，一些規模較小的機械加工企業由于經濟實力和人員配備有限，即使能夠保證機械加工產品質量，也無法使現場質量管理標準化、制度化、規范化，難以真正有效開展現場質量管理模式，導致機械加工生產現場質量管理缺乏有效性，嚴重阻礙機械加工企業進一步發展。

3.機械加工生產現場質量管理的優化策略

3.1引進先進的管理理念

現代機械加工企業的生產運行需要現場質量管理作為保障，現場質量管理決定機械加工企業經濟效益以及機械加工產品質量，同時也體現機械加工企業的市場競爭力和企業綜合實力。機械加工企業要想在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，必須及時轉變生產管理理念，以先進的現場質量管理技術提高機械加工生產管理水平。機械加工企業應結合自身生產運行特點，形成適應機械加工企業生產發展的現場質量管理理念，同時以生產質量合格機械產品作為機械加工生產現場質量管理的目標，對生產工人進行高標準嚴要求的現代化管理，從而更好的提高機械加工企業生產管理水平和機械加工產品質量。

3.2完善現場質量管理制度

機械加工生產現場質量管理必須要有完善的現場質量管理制度作為保障，通過現場質量管理制度加強對生產管理部門的管理力度，使生產管理人員積極主動地實施開展對機械加工的現場質量管理工作，從而提高機械加工生產管理水平。機械加工企業質量管理部門負責落實機械加工生產流程，同時對現場質量管理進行有效監督，使機械加工生產現場質量管理真正落實到位，在提高機械加工生產質量管理水平的同時，也為機械加工生產合格產品提供法律保障。機械加工企業還應定期組織質量管理部門以及生產管理部門相關人員參加現場質量管理培訓，強化相關人員的質量管理意識，為建設和完善機械加工生產質量管理制度奠定堅實基礎，并不斷宣傳與生產質量管理相關的法律法規，增強相關人員的質量管理責任意識和法制化觀念。另外，機械加工企業應根據當前市場經濟發展規律，及時優化機械加工企業生產管理結構，以此適應機械加工企業信息化生產管理要求，通過對機械加工企業生產管理進行科學、全面的信息化規劃設計，優化整合機械加工生產管理信息資源，通過實時共享生產部門以及其他部門的數據信息，為生產進度管理提供可靠的生產數據來源，也為機械加工生產管理提供決策依據，確保機械加工生產信息的同步性、及時性和準確性，形成以現場質量管理為核心的生產信息化管理閉環。質量管理制度要加強對各部門尤其是生產管理部門的監督考核力度，使現場質量管理能夠真正執行到位，同時明確現場質量管理實施責任人和具體執行人員，將生產質量管理考核與相關責任人的工資掛鉤，確保現場質量管理工作的順利有效開展，以此提高機械加工產品的生產質量和生產管理水平。

3.3加強現場質量管理的信息化

建設現代企業尤其是機械加工企業要想提高生產經營效率，增強企業自身的綜合競爭力，必須充分運用計算機信息化手段提高生產經營管理水平，通過在機械加工企業內部建立信息化平臺，對生產部門及其他各部門實現信息實時共享，使生產管理部門能夠及時獲取機械加工生產信息，為機械加工產品質量控制、生產進程管理提供可靠的決策依據，不僅能夠有效規劃生產原材料的耗用量和耗用比例，杜絕機械加工生產原材料的浪費，而且可以顯著提高現場質量管理效率，科學安排機械加工生產進度，在使生產現場管理水平得到極大提升的同時，也提高機械加工企業的經濟效益。

結束語

機械加工生產過程如果僅僅依靠質量管理部門來提高機械加工產品質量，已經不能適應現代機械加工行業的發展需求，機械加工企業必須強化機械加工生產現場質量管理理念，通過質量管理部門和現場質量管理雙刃劍從根本上提升機械加工生產管理水平，不僅提高機械加工企業經濟效益，也為機械加工產品質量提供有力保障，從而共同推動機械加工行業的健康可持續發展。

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