影響電力工程施工進度的因素及管理措施

曲巖 張亞波

摘 要：電力工程中單位工程較多，施工過程也較為復雜，因此經常發生平面交叉和立體交叉施工。同時，影響工程施工進度的因素很多。施工進度管理是建設項目管理的重要組成部分，能有效地保證施工的有序進行。因此，有必要加強施工管理，提高施工質量，從而提高工程效率。

關鍵詞：電力工程;施工;進度管理

合理分析影響進度管理的因素。為有效組織電力工程項目施工，要嚴格分析各階段工作，采取有效措施，加強進度管理，提高施工進度，在保證電力工程建設質量的基礎上，增強企業競爭力，促進行業發展。

1 項目進度管理含義

項目進度管理就是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在落實該計劃時，需要經常檢查實際進度有沒有按照計劃要求進行，如果出現偏差，就需要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。項目進度管理目的就是要讓項目可以在滿足規定時間內完整項目的總體目標。

2 電力工程建設施工中的進度管理策略

2.1 制定合理的施工進度計劃

在電力工程施工建設中，對進度進行控制就需要認真的依據有關的計劃進行落實，這就需要制定合理的施工計劃：①需要基于合同基礎上落實，結合合同中對于工期的詳細要求，制定出科學的進度管理計劃。在制定進度計劃中應該要清楚的規定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質量的問題出現。②在制定計劃時，需要全面分析施工中的各項內容，如，材料設備、資金、人員等，對有效的因素進行清楚闡述，對施工進度計劃進行優化和健全。在進度管理計劃中需要重視施工方案的合理性評估，讓工程項目的進度管理可以充分發揮出應有的作用，更好的配置資源，減少建設成本，確保施工質量。通過制定了施工進度整體安排，給實際的施工提供了指導，依據安排進行各項目的施工，在確保工程治理的基礎上，讓施工速度得以提升，表格中這些項目的施工計劃天數總共是62d，但是最終實際完成這些施工只用了58d，可以看到，合理的施工進度安排，可以讓施工的效率提升，提升進度管理的水平。

2.2 提升施工進度管理的科技含量

技術水平會對電力工程施工的效率以及質量產生重要的影響，因此，在電力工程施工進度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面：①制定工程設計方案時要提升科技含量，在這個過程中需要組織專業的人員全面的進行論證，合理的分析，多次的進行對比，進而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進行，保證方案的可行性。②在選用配套設備方面要提升利技含量，比如，選擇布置重型吊裝機械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區域選擇等等，這些都需要加入到科學技術含量范圍內，為工程的開展提供技術保障。③在管理中要提升科技含量。比如，構建商會制度，定期的組織工程建設的有關方人員召開切磋會，分析實際的施工進度情況，做好縱向以及橫向計劃進度的對比，明確其中存在的問題并分析原因，能夠制定出解決方法，第一時間做出整改。④采取現場辦公制度，定期以及不定期的實施現場協調，和有關方針對實際問題開展現場辦公，這樣能夠有效的加強溝通，還能夠有效的提升工作效率和效果，讓施工進度可以得到有效的落實。

2.3 落實目標細化管理

電力工程的建設周期比較長，對施工進度進行管理就需要確保整體進度可以控制在合理的范圍內，要劃分一些小目標進行具體落實，這樣能夠有效的對工程的總體進度進行管理，可以及時的對進度信息進行分析。施工單位要結合具體施工情況，把進度目標劃分成具體的月度目標，之后將責任落實到各個部門中，這樣就能夠科學的總結施工進度管理情況，清楚規定所有部門的具體職責，激發他們的積極性，讓他們也能夠主動積極的參與到進度控制中，讓總體的進度計劃可以得到有效的落實[1]。

2.4 信息化的進度管理工作

當前還有很多電力工程施工進度管理資料還是使用紙質化形式的，在整理數據資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復雜性和無序性提升。所以，要提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術，把全部的進度管理信息都放到數據庫中，這樣就能夠集中的管理這些數據信息，且這些數據還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調動，數據也不會受到任何的影響，可以確保數據的可靠性和完整性，這能夠對管理工作的順利開展提供保障。

2.5 對進度管理進行規范

施工進度管理效果會影響到工程的整體質量，還會影響到預期目標的實現，這會給企業的經濟利益以及外在形象帶去影響，這就需要加強施工進度管理：①需要先從思想層面上提升對這些工作的重視程度。②需要構建健全的管理制度，實行精細化檔案管理;還需要有效的落實有關的制度，讓進度管理工作能夠得到全面的落實[2]。

3 結論

簡而言之，電力是社會生活和生產中不可或缺的一項重要能源，這也促進了電力工程建設，這也是我國民生工程設施基本建設。進度管理是電力工程建設中很重要的一項內容，管理的效果會直接影響到電力工程建設施工的效益以及質量，所以，這就需要認識到進度管理的重要性，進而分析影響進度管理的因素，采取有效的措施改善和解決。

參考文獻：

[1]薛鳴，余波.電廠建設工程項目的進度管理及控制[J].山東工業技術，2018（24）：220-221.

[2]陳勁.電力工程進度、質量與安全的關系[J].工程技術研究，2018

（13）：111-112.