解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施

鄧德貴

摘要：隨在新的時代背景下，建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴大，這就對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。因此，本文主要對建筑工程管理的重要性進行介紹，以及對現代建筑工程管理的現狀進行分析，最后提出具有針對性的解決措施。

關鍵詞：質量控制;有效措施;工程管理;建筑行業(yè)

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對項目建設的成敗起著至關重要的作用，其主要表現在：第一，增強建筑工程的安全管理，可以減少安全隱患，提高工程質量。由于建筑工程建設投入的勞動力、材料、機械設備數量非常大，施工工序復雜，難免會發(fā)生質量、安全事故，進而影響工程的質量和進度。因此，加強建筑工程的安全管理，對于在建設過程中所出現的安全隱患也能夠及時地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現問題，并能夠及時地采取對策予以解決，從而確保工程建設的安全，提高建筑工程質量;第二，提高現場施工的工作效率。通過加強建筑工程施工管理能更好地對人力資源和機器設備進行同步管理，使兩者有效的協(xié)調配合工作，從而能夠提高施工人員和施工機械的工作效率，有效地縮短施工工期，保證施工進度;第三，能夠有效地降低施工成本。在建筑施工過程中，強化工程管理，對工程物資、工程材料進行嚴格的登記管理，能夠最大限度地減少施工材料的損耗。

2 建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程管理制度體系方面的問題

科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導。但是，由于我國許多建筑企業(yè)的管理制度不夠科學合理、完善，導致管理工作效率低下、現場的施工工藝難以落實，工程施工質量得不到有效的保障。同時建筑企業(yè)為了節(jié)省施工的人力管理成本，從而刻意減少項目施工過程中所需的工程管理人員，導致工程管理制度和施工方案很難得到有效的貫徹和落實。

2.2 建筑工程管理人員的綜合管理水平有待提高

工程管理人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，建筑工程管理人員水平和能力的高低將直接影響工程項目建設目標實現的效果。目前，我國的建筑企業(yè)大多數綜合管理水平不高，不能對各種項目的施工工藝、工序清晰、全面的了解與掌握，缺乏對工程突發(fā)情況的預判和及時、有效處理工程突發(fā)情況與問題的能力，從而影響到建筑工程的施工質量及進度，不利于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 建筑工程管理過程中缺乏有效的質量監(jiān)督管理

建筑工程有效的監(jiān)督管理直接關系到建筑的施工質量和經濟效益，許多建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中缺乏有效的監(jiān)督管理制度及嚴明的監(jiān)督管理部門，對項目部的管理沒有嚴格的標準，沒有發(fā)揮其真正作用，導致建筑工程的施工質量及安全難以得到有效的保證。同時在工程施工過程中也不能做到對施工現場的勞務人員、材料、機械、設備等資源進行有效的監(jiān)督管理，造成人力資源、施工材料、機械臺班的無謂損耗，從而增加施工成本。

2.4 建筑工程管理中安全施工方面的問題

建筑工程施工現場安全管理是施工管理中最為重要的內容。目前，我國建筑工程施工過程中安全事故頻發(fā)，其主要原因是由于建筑企業(yè)對施工安全不夠重視、項目管理人員安全意識淡薄，建筑企業(yè)安全生產主體責任不落實、安全投入不足，同時在安全生產制度建設、員工培訓、隱患排查、風險防控和應急管理等環(huán)節(jié)不認真不負責、管理措施不到位造成的。當前，我國建筑工程施工人員的傷亡總數占據全國各行業(yè)的傷亡總數的比例非常大，一旦建筑企業(yè)出現人員的傷亡，就會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失和嚴重的負面影響。因此，建筑工程施工現場工作人員的生命安全如果得不到有效的保證，那我國建筑行業(yè)的發(fā)展將會受到嚴重的限制。

2.5 建筑工程管理成本控制管理方面的問題

建筑工程成本控制管理是保證建筑企業(yè)成本和經濟效益的重要措施。成本控制的好壞與建筑工程項目的經濟效益直接相關，但是許多建筑工程施工項目管理人員沒有形成全面的成本控制觀念，只是對建筑工程施工項目中的施工成本進行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項目成本管理控制中的主要問題，也是導致建筑工程工程的施工整體成本增加，不利于建筑企業(yè)的經濟效益提升的直接原因。

3 控制建筑工程管理問題的有效措施

3.1 健全建筑工程管理體系

制度是一切工作的基本保障，建立健全建筑工程的管理體系是建筑工程管理的第一要素。首先建立健全建筑工程管理體制要充分地結合我國的社情、國情，以國家相關建筑法律法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準作為依據，根據建筑工程不同的項目類別和行業(yè)特性制定可執(zhí)行、科學、全面、細致規(guī)范的建筑工程管理制度。其次，根據不同工程項目的特點和施工工藝制定相對應的項目施工專項方案及項目管理規(guī)定，將復雜的項目系統(tǒng)管理工程劃分為多個細小的單元管理工程，采用先進的建筑工程管理方式對建筑的施工進行管理，從而保證施工工藝和管理制度的有效執(zhí)行，提高工程質量和施工效率。

3.2 做好建筑工程的安全管理工作

施工安全管理是建筑工程管理的重中之重。因此必須做到以下幾點：第一、確保建筑工程項目設置安全管理機構，配備專業(yè)專職安全管理人員，加強安全督導，培養(yǎng)建設一支責任心強、技術水平高，懂安全知識和規(guī)范，掌握安全技能，有比較豐富的管理經驗和較強的作戰(zhàn)能力的骨干隊伍，從而能及時發(fā)現、整改事故隱患。第二、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識。在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和合作隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進行安全責任教育，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防范事故和應急救援的能力。第三、加強安全檢查的廣度和深度，注重實效。安全檢查要有針對性，要求實效，要著重于事故的防范，系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)現事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。

3.3 加強建筑工程的項目成本管理工作

建筑工程成本管理是一項全過程、具體的系統(tǒng)工程，是技術和經濟的結合。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。項目經理部要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門通力合作，在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施以達到降低成本的目的。加強項目成本管理，首先要全面樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理的每一個方面，才能真正將成本管理落到實處。其次，加強項目成本管理，必須堅持以下幾個原則：第一、堅持成本最低化原則;第二、堅持成本全面控制原則;第三、堅持動態(tài)控制原則;第四、堅持目標管理原則;第五、堅持責、權、利相結合的原則。

4 結語

我國的建筑企業(yè)管理中還存在著許多問題，應當加強建筑工程中管理制度體系的落實。提高施工人員的綜合素質，加強對施工現場各類材料的管理，減少施工現場的不安全因素，加強核算工作力度，從而有利于控制工程的質量和進度，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

參考文獻：

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