建筑工程的施工管理及進度控制分析

陳練練

摘要：建筑工程進度是影響工程投資和效益的關鍵因素。 所以建筑單位為了更好的保證施工管理和進度根據計劃推進，那就必須得采用合理的方法進行處理，以此來對整個建筑工程進行管理和控制。本文就建筑工程施工管理和進度控制中存在的一些問題進行了分析，并提出了有效的解決對策，希望可以有效提升建筑工程施工質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制

在整個建筑工程施工的過程中，相關施工企業主要是為了獲取最大的經濟效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工進度可以縮短建筑施工的時間，使得建筑工程可以在預期的時間內完工，繼續承接下一個項目，但是由于一些施工單位過多要求建筑工程施工進度的速度，導致了在實際建筑工程施工的過程中經常會出現質量方面的問題，假如出現了質量方面問題的話，那么就需要相關施工單位進行返工重建，這在一定程度上耽誤了更多的時間，也在無形之中加大了施工的成本，因此為了使建筑工程施工時間可以在預期的時間內完成，這就需要相關管理人員應當加強對建筑工程施工進度的良好管理，嚴格地實施監管制度，以提高建筑工程施工質量和減少成本為主來保證建筑工程施工可以在預期的時間內完成，相關管理人員需要對整個工程情況進行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在預定的時間內保質保量的完成。

1 建筑工程施工管理和進度控制存在的問題

1.1 建筑工程施工管理方面的問題。

建筑工程管理工作是需要進行先進技術手段的應用和先進施工理念有效結合來實現的，目前工作中施工管理體制不健全且項目管理的責任制不完善的問題依然使得建筑工程進度管理等工作的開展受到了阻礙。

第一，施工責任不夠明確，也就導致了在施工現場的管理工作出現了十分混亂的情況。施工工人的無責任意識的操作，影響了施工工作的質量與安全性，同時也對于進度管理工作造成了影響。

第二，在當前的現場施工管理過程中因為每個施工地點的情況不同就會出現管理對策和方法的適用性情況的分析，也就阻礙了管理體系的落實工作。施工現場處于混亂的狀態就會使得工人的施工處于混亂化的狀態，使得工人工作的積極性減弱，責任心也不強。這種粗放型管理的方法使得整個工程的施工效率方面受到影響，也使得整體工作的進步變慢還有可能出現返等損害經濟利益的現象出現。

第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，種類多、施工情況復雜，因此需要做好原材料的管理和監督的工作。但是目前的監督管理工作能力不足，因而出現了施工質量、施工進度等方面的問題。

1.2 影響建筑工程施工進度的因素。

第一，對項目特點條件認識不清。影響建筑工程施工進度的因素最主要的是一些施工人員對項目的特點以及施工條件認識不足，造成建筑工程施工進度的延長，例如一些施工人員過低的估計了項目的技術困難，沒有全面的考慮在施工過程中還有可能出現的突發情況，就導致了在實際施工的過程中，假如出現了一些問題，這部分施工人員并不能根據自身的專業素養來提出良好的解決措施，在一定程度上造成了建筑工程施工工期的延誤。

第二，項目參加人員工作的偏差。為了保證建筑工程施工進度的有序進行，相關工作人員的工作效率和工作質量也是非常重要的，但是在實際建筑工程施工的過程中，會由于一些工作人員的不細心，對整個工程的環境沒有深刻的理解，經常會在實際施工的過程中出現一些失誤，而導致某一部分施工出現返工的情況，再一次的影響了整個施工進度。

2 加強建筑工程的施工管理及進度控制有效對策

2.1 重視施工計劃的完善。

建筑工程施工中，施工計劃是其中非常重要的施工指導依據之一，其有效性及科學合理性直接關乎到建筑工程質量。因此，要想更好的開展建筑工程施工管理與進度控制，就要注重對施工計劃的不斷完善，并以其來對具體施工進行科學的指導，在提升施工管理質量的同時還能夠保障施工進度控制有效性。

2.2 做好施工材料控制。

要確保施工進度得以控制，需要對施工材料加強管理，根據施工現場施工情況，提前購置施工材料，提前對材料供應廠進行篩查及確定，與供應商提前打好招呼，確保施工期內材料可以順利得到補充。除了與供應商做好連接、溝通外，還需要將購置的材料科學儲存，在恒溫環境下加以保護，保障材料質量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因為儲存失誤造成的進度拖延，也避免了因儲存失當造成的施工質量不過關，做好施工材料控制至關重要。

2.3 對建設項目全過程進行管理。

在對建筑工程施工進度進行控制和管理的過程中，相關管理人員一定要定期對實際工程施工情況進行全面的了解，將實際施工進度和預期的進度進行相互的比較，假如實際施工進度和計劃進度發生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關管理人員明確自身的管理職責，根據建筑工程施工中的突發情況制定相應的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現了進度方面的偏差時，相關管理人員應當及時找出問題的原因，并且進行及時的糾正。

2.4 采取動態化進度管控模式。

建筑工程的運作過程中，踴躍的動態管控模型的擴展運用，可以完成工程進度的管控。整體的實施流程中，定制了全面的項目的進度管控方法，并且聯合項目的進度計劃，對各個時段項目的進度出現影響的原因實行了分解辨析，并且采用了對應的管控策略。比如，聯合整個的工程進度需求，有關的人力資源配置與機械設備，來確保施工順序的運作。工程進度控制目標分成幾個小目標，及工程進度控制的目標。施工流程中，施工的工程管理成員仔細的搜集有關信息，并且準時發現進度誤差問題對其實行合適的整頓，來保證工程的進度目標必須完成定時反省會議，了解建筑工程的進度，并按時歸納總結，按時整頓，以保證有效率的進度目標。

2.5 提升檢查人員的專業素質。

施工工作中因為施工人員的專業素質不高，就容易在進度管理的工作中出現工作落實不到位的現象出現。一方面要加強對于技術人員的技術交底工作進行，做好分析工作，使得在工程項目進行中都能夠進行穩定的推進工作。另外對于施工工作人員的培訓工作也是十分重要的，在工作中做好定期培訓和應急處理能力提升的工作，做好施工中的控制，加強管理。項目工作人員的自身綜合實力的提升也是整個建筑工程進行的過程中長期穩定的質量保證。并且建立好責任制度和考核制度，做好責任分配，以保證施工管理的強度。各項管理責任和施工責任的明確分配可以使得工作中的責任落實到人，也可以使得工程項目進行中工作人員的責任意識增強，使得道橋工程進行的安全性、穩定性得以提升，減少安全事故和人們生命財產方面的威脅。

3 結語

綜上所述，建筑工程的施工管理及進度控制是兩個重要的內容，都是影響施工最終成效的關鍵因素，需要建筑施工管理人員充分抓好施工細節，做好管理工作，充分發揮管理職能，在嚴格把控施工質量的基礎上，不斷保證施工進度正常進行向前推進，保障在合同要求周期內出色完成施工任務，從而推動建筑工程單位、建筑行業逐步向前發展。

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