土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題分析

董自森

摘要：在土建工程項目建設(shè)的過程中，許多的原因都會對施工工期造成影響，想要保證施工中可以根據(jù)合同的規(guī)定來完成工期，就必須對施工進(jìn)度的影響原因進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的進(jìn)度控制的管理措施。如此才可以確保施工進(jìn)度的管理，提高建筑工程項目的施工效率，同時確保建筑工程的施工質(zhì)量。從而確保建筑工程的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，對此，此文簡單闡述了土建工程施工進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵作用，詳細(xì)分析了影響土建工程進(jìn)度的主要因素，并提出了相應(yīng)的控制措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;管理與控制;問題分析

通常情況下，要提升施工進(jìn)度就需要增加投資，并且工期提前也是會提升投資成本的，進(jìn)度過快可能會對施工質(zhì)量造成一定的影響，而施工質(zhì)量控制的過于嚴(yán)苛又會影響施工的進(jìn)度，但是如果施工質(zhì)量控制嚴(yán)格之后，就可以有效避免返工的情況，一定程度上可以提高施工的進(jìn)度，進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三個目標(biāo)是工程施工建設(shè)的主要控制目標(biāo)，工程建設(shè)管理的關(guān)鍵就是要協(xié)調(diào)這三者之間矛盾，使土建工程能夠高效，有質(zhì)量的進(jìn)行。加快施工進(jìn)度，在保障施工質(zhì)量單位前提之下進(jìn)行施工進(jìn)度的提升才能達(dá)到節(jié)省施工成本的目的。

1 土建工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性

在土建工程施工過程中，施工進(jìn)度會對施工工期、施工工程量以及消耗的資源與成本有所影響。施工進(jìn)度的控制與管理工作質(zhì)量可能會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生一定影響。因此，在土建工程中施工進(jìn)度控制與管理工作是工程項目建設(shè)中非常重要的工作內(nèi)容之一。在開展土建工程施工進(jìn)度控制與管理工作時，要根據(jù)土建工程的實(shí)際施工工序以及施工要求保證施工進(jìn)度控制與管理工作的科學(xué)性與合理性。在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，才能夠保施工項目能夠如期完成，同時確保施工項目整體施工質(zhì)量[1]。

2 影響土建工程進(jìn)度的因素分析

土建施工進(jìn)度的影響因素有很多，比如人為因素、自然環(huán)境因素。施工材料設(shè)備因素等，工程是否能夠在既定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，達(dá)到土建施工的質(zhì)量控制目的，人為因素是一個重要的影響因素，也就是管理人員的管理因素，常見的人為因素影響有：（1）進(jìn)度計劃制定過程中相關(guān)的管理人員對項目特點(diǎn)沒有清晰的認(rèn)識，比如在制定施工計劃時，沒有對施工技術(shù)的難易程度有準(zhǔn)確的預(yù)估，沒有對施工中可能會遇到的實(shí)際問題進(jìn)行研究，沒有認(rèn)清土建施工的實(shí)際條件，對項目的施工環(huán)境沒有做好調(diào)查工作，導(dǎo)致固話的施工進(jìn)度方案缺乏一定的科學(xué)性。（2）施工項目進(jìn)度計劃制定人員的工作失誤問題[2]。（3）不可以預(yù)見的問題，比如氣候異常，地質(zhì)災(zāi)害等事件的發(fā)生。影響土建工程施工進(jìn)度的不僅只有施工單位的施工原因，在實(shí)際的管理過程中，只要是與項目施工有聯(lián)系的單位，都是會對項目的施工進(jìn)度造成影響。比如物資供應(yīng)不及時，人力資源配置不合理，施工材料不足，材料的采購困難等問題都會對施工的進(jìn)度造成影響。其次，施工的機(jī)械設(shè)備過多，導(dǎo)致現(xiàn)場堵塞，不僅會影響施工進(jìn)度，還會造成資源浪費(fèi)，增加施工成本。足夠的資金鏈供應(yīng)也是影響施工進(jìn)度的一個重要因素。資金供應(yīng)不及時或者供應(yīng)不足，會導(dǎo)致施工中斷。施工的地質(zhì)環(huán)境條件低施工進(jìn)度的干擾也是不可忽視的方面，土建施工對施工場地，地質(zhì)，環(huán)境的依賴性較大，施工場地的氣候變化，地質(zhì)環(huán)境條件，水文情況等都是會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響的。施工中，工藝技術(shù)的使用是否科學(xué)合理也是影響施工計劃的重要因素[3]。

3 控制土建施工進(jìn)度的有效管理策略

在對土建工程的施工進(jìn)度控制方案進(jìn)行規(guī)劃的過程中，工作人員需要根據(jù)實(shí)際的項目條件制定相應(yīng)的管理計劃，針對可能影響施工進(jìn)度的各種因素制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施和應(yīng)急方案。使工程項目能夠在既定的施工工期內(nèi)完成施工任務(wù)。對施工的總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個施工階段的施工周期以及相應(yīng)的管理重點(diǎn)，配備相應(yīng)的管理責(zé)任人，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度管理總方案，進(jìn)度管理總方案的制定時，合同工期條款簽訂的關(guān)鍵依據(jù)，是審查工程施工是否符合工期計劃要求的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)制定的總進(jìn)度計劃對施工材料，和設(shè)備供應(yīng)鏈進(jìn)行配置，協(xié)調(diào)資金和資源供應(yīng)計劃，建立相關(guān)的進(jìn)度檢查信息溝通機(jī)制[4]。土建工程施工向能否在規(guī)定的周期計劃內(nèi)完成施工，與施工的成本和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，因此，在進(jìn)行施工之前首先要制定精細(xì)化的進(jìn)度計劃，將整個土建工程施工分為多個工程項目，確定每個工程項目的開工時間和完工日期，再按照規(guī)劃的施工周期制定相應(yīng)的施工計劃確保施工在規(guī)定的周期內(nèi)完成，建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)機(jī)制，包括會議時間、地點(diǎn)，人員的確定，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對工程變更、設(shè)計變更部分進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。做好工期計劃的預(yù)控工作，定期對施工的實(shí)際情況進(jìn)行審查，確定施工進(jìn)度是否合理。做好進(jìn)度實(shí)施中的控制管理工作，定期對工程進(jìn)行計量核算，為支付進(jìn)度款的及時到賬提供依據(jù)。在施工過程中，如果有出現(xiàn)進(jìn)度誤差的情況，相關(guān)的管理人員要及時分析問題，并做出相應(yīng)的調(diào)整，確保施工周期不會延誤。制定相應(yīng)的合同條款，明確合同工期，便于進(jìn)行工期延誤或者延期的審核，界定責(zé)任范圍和制定經(jīng)濟(jì)條款。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，土建工程施工進(jìn)度的管理需要施工項目各方力量的共同努力，相關(guān)的管理與施工人員要及時進(jìn)行溝通密切配合，確保土建施工進(jìn)度計劃的有效管理與控制。項目施工進(jìn)度控制不僅需要前期的全局考慮，還需要后期全過程的精細(xì)化控制，土建工程施工過程的進(jìn)度管理，不僅可以確保管理的全面性，還可以使施工的工期始終控制在有效范圍內(nèi)[5]。

4 具體的措施

制定土建工程項目建設(shè)的總進(jìn)度目標(biāo)以及總進(jìn)度計劃和月度進(jìn)度計劃。這一工作對于施工進(jìn)度的有效控制與管理來說十分重要，需要進(jìn)行細(xì)致的安排，編制的進(jìn)度計劃要涉及到建設(shè)工程的資金供應(yīng)，設(shè)備材料的供應(yīng)，施工場地的準(zhǔn)備，施工機(jī)制設(shè)備的供應(yīng)，施工人員的配制，施工附屬設(shè)施的準(zhǔn)備等。這些綜合因素要考慮周全，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌兼顧。進(jìn)度計劃的控制必須面向土建工程項目的全過程，在實(shí)際的施工過程中，定期對施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行審查，在施工過程中，不論是進(jìn)度過快還是過慢都會導(dǎo)致對施工項目產(chǎn)生影響，及時找出偏離進(jìn)度計劃的原因，并進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)工作就是對土建項目施工過程中，各項施工單位包括總包單位、分包單位等之間進(jìn)度的搭建。對時間空間見協(xié)調(diào)、管理。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加速發(fā)展，土建施工在現(xiàn)代建筑工程中的地位越來越重要，因此，如何有效的控制施工的進(jìn)度，確保工程能夠在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，是土建工程項目管理的一個重點(diǎn)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李一慷.煤礦土建工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制與管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（06）：103+126.

[5]宋昆斌.探討在土建工程項目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理[J].建材與裝飾，2017（52）：149-150.

[6]劉玉良.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題探討[J].信息記錄材料，2017，18（S1）：50-51.