關于建筑工程施工的精細化施工管理研討

摘要：在建筑事業不斷發展的今天，人們對建筑的質量要求在不斷提升，隨之對工程施工管理的要求也越來越高，采用精細化的管理策略，可以有效分析施工中的各種影響因素，對于保證施工進度和提升工程質量都有重要作用。從建筑工程精細化管理的意義入手，討論建筑工程施工精細化管理存在的問題，并分析如何采用精細化施工管理方法提升建筑工程質量，希望對相關研究具有幫助。

關鍵詞：建筑工程;精細化;施工管理

精細化管理是一種科學化、規范化和精細化的管理手段，將該方法貫穿于工程建設的整個階段可以實現管理模式的完善，最終顯著提升經濟效益，讓建設單位的市場競爭力得到提升，以下對相關內容進行分析。

1 建筑工程施工精細化管理的意義

通過對精細化管理方法的有效利用，可以顯著節約建筑工程企業的成本，實現其良好發展，其具體價值體現在：首先，可以對施工進度和質量進行有效控制，精細化的管理方法可以讓監管人員和施工人員認真分析不同的施工環節，避免由于材料和技術等方面因素導致施工進度緩慢。

其次，可以讓現場施工秩序更加規范，對相關部門工作的開展進行統籌，加強部門之間的交流與合作，避免施工期間存在管理混亂以及施工碰撞的情況，并且可以消除安全隱患[1]。

再次，有利于提升施工單位的經濟效益，通過精細化手段的有效利用，可以幫助建筑企業建立科學的戰略目標，優化施工設計方案，在根本上杜絕材料浪費的問題，進而讓施工單位獲得更大的經濟效益。

最后，精細化管理思想的影響下，施工單位會對管理制度進行完善，具體體現在進度管理、質量管理、施工工藝管理和經濟管理等諸多方面，最終讓施工單位樹立良好的行業形象，有利于其持續發展。

2 建筑工程施工精細化管理存在的問題

2.1 施工缺乏監管力度

在建筑工程施工中開展好施工監理工作，對工程質量產生十分重要的影響，目前我國部分建筑施工無法按期交付的重要因素就在于監管力度不足，盡管當前我國制定出規范的施工監管體系，并且相關施工單位也在不斷對監管體系進行完善，但是由于監管隊伍整體素質不足，導致監管工作不能切實、有效的開展，主要體現在對施工中的問題不能及時解決，進而埋下一定的安全隱患，并且容易造成建材的浪費，也會耽誤工期[2]。

2.2 施工缺乏技術水平

在具備良好監管意識的同時，還需要具備較好的施工管理技術水平。在當前建筑行業競爭日趨激烈的背景下，必須對施工管理技術進行完善，系統的工程設計方案，做好資金預算管理，但是整體看來，部分建筑施工單位，在施工管理方面還存在一些問題，缺乏對精細化施工管理思想的有效利用，對施工單位的可持續發展尤為不利。

2.3 施工人員素質較低

在建筑工程當中，施工人員的素質將對工程進度和質量產生重要影響，目前部分建筑工程施工人員存在安全意識缺乏、專業施工能力不足等問題，對施工管理帶來了很大的難度，與此同時施工期間還存在沒有科學進行教育與培訓，導致施工人員專業能力不能有效提升，難以滿足具體的施工需要，容易導致一定的工程質量問題出現[3]。

3 建筑工程施工的精細化施工管理策略

3.1 加強精細化施工監管力度

首先需要建立規范的建筑施工管理制度，建筑施工單位可以根據自身的實際管理需要，對國內外先進的管理經驗進行借鑒，確保在精細化管理的過程中，讓各個管理事項都能有章可循，加強人員材料工程進度等方面管理的同時，還需要切實做好資金管理工作，借助財務管理制度有效做好資金預算，這對于保障建筑工程施工效益具有重要作用。

其次，需要利用精細化管理思想，做好施工階段的進度和質量管理，結合工程進度制定好月度、每周和每日的工作計劃表，認真分析施工期間存在的主客觀因素，合理對施工進度進行調整。最后需要在精細化管理思想下制定科學的施工管理計劃，在實際建筑施工管理期間需要根據設計方案，準備好相關的施工資源，調整好項目管理和工程建設之間的關系，控制好項目管理中的各個要素。

最后需要建設施工監管制度，目前部分建設工程中存在諸多施工單位共同建設的情況，并且由于人員諸多、環節復雜，導致施工環節監管難度較大，所以要確保相關責任落實到個人身上，一旦出現質量問題必須對相關責任人進行追責[4]。

3.2 提升精細化施工技術水平

在建筑工程施工當中，施工人員自身是否具有良好的施工技術、能否按照施工工藝進行操作，將直接對工程質量產生重要影響，因此需要施工單位切實通過有效措施提升其施工技術，進而為工程質量提供保障，具體說來需要做到以下幾點：

首先需要在精細化管理思想下，做好圖紙設計、模型設計，然后做好交底工作，完成圖紙的會審，確保施工人員科學進行工程建設。在工程項目建設期間，需要利用先進的施工技術，監管人員加強施工管理，確保工程的順利進行。

其次，需要打造高質量的施工隊伍，因此需要施工單位嚴格把握好人員錄用環節，定期開展培訓工作，讓施工人員對最新的施工技術進行了解和掌握，以此運用到實際工程建設當中，定期進行施工會議交流也是提升施工技術的有效途徑。開展施工管理工作還需要對施工進度成本等相關管理工作加以重視，以此避免各種不利因素對工程帶來的不利影響。

3.3 提高施工人員的綜合素質

在精細化管理思想下提升施工人員的綜合素質，主要是通過定期培訓與教育實現，日還需要注重人員錄用、崗前培訓、績效考核等環節，需要將施工人員的專業能力和薪資掛鉤，使其不斷有動力提升自身的專業水平，此外還需要在建筑工程當中設置相關部門，通過精細化管理思想加強部門之間的配合，不斷對管理制度進行完善。

施工期間需要對施工人員的數量和素質加強管理，使其滿足工程建設需求。在材料管理中主要是實現對材料的有效利用，需要對材料的采購與使用高度重視，避免出現材料浪費的問題;對于機械管理來說，需要定期做好機械設備的維護與保養，以此延長期使用壽命。此外，在進度管理環節需要加強思想道德建設，讓施工人員樹立高度的安全意識、質量意識以及風險防范意識，避免由于主觀性錯誤埋下安全隱患，在施工期間配備齊全的防護措施，做好施工現場的警示標語設置。在工程結束環節也需要加強工程質量驗收工作，實現工程的高質量交付[5]。

4 結語

綜上所述，在建筑工程施工中融入精細化管理思想，有著其必要性和重要性，這是保證建筑施工單位，取得良好經濟效益的重要保證，在進行具體的精細化管理過程中需要建立完善的精細化施工監管制度，不斷提升精細化施工技術水平，確保施工人員的綜合素質得到提升，怎樣才能有效開展好工程質量管理，進度管理，安全管理，最終實現建筑單位的可持續發展。

參考文獻：

[1]范玉晶. 建筑工程施工的精細化施工管理分析[J]. 四川水泥， 2018（2）：233.

[2]劉俊華. 論述建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 綠色環保建材， 2018， No.136（06）：210.

[3]陳升. 建筑工程施工精細化管理策略分析[J]. 農村經濟與科技， 2018， v.29;No.440（12）：70-71.

[4]聶秋芹， 文波， 張華. 建筑工程施工管理中精細化管理的應用分析[J]. 建材與裝飾， 2018.

[5]侍偉強. 淺析建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 建材與裝飾， 2018， No.530（21）：7-8.

作者簡介：鞏建（1975.11-），女，漢族，山東淄博，大學專科，助理工程師，研究方向：建筑工程。