建設項目管理中存在的問題研究

侯君生

摘要：建筑工程項目在進行建筑工程建設時，要想確保建筑工程的安全、質量、進度、成本，選擇最佳施工技術的同時還應該將工程施工管理工作做到位。筆者本文中站在建筑工程中甲方的視角，針對建筑工程建設過程中管理的重要環節做出詳細的分析，以減少工程施工成本，提高工程的整體經濟收益和社會效益。

關鍵詞：建設項目;問題;管理措施

1 引言

在工程建設過程中，需要甲方管理的事務繁多，因此對甲方人員專業素質要求較高。近幾年來，我國工程建設在現場管理中存在許多弊端，例如，施工單位人員復雜，素質水平不統一、總包單位違規將項目分給其他單位、現場管理脫節等問題，這些問題不僅會影響工程質量，還會影響整體工程效益。由此看來，甲方加強對工程建設中的現場管理對于提高質量，保障安全，增加效益等都有著重要作用。

2 甲方的管理職責與地位

（1）與承包商進行溝通交流，確定工程各個環節運行順利。甲方必須確定內部信息交流及時，場地交接順利，才能與承包商進行溝通和交流，當然甲方各單位必須與承包商打好關系，不然會影響工程的建設。在工程開始之前，甲方將管理細節與施工單位做好交流，如果出現問題，懲罰過程要透明、公正，在和諧的基礎上維護好雙方利益。同時，要在科學、合理的前提下，建立完整的協調制度，確保一旦施工過程中遇到問題，能夠得到及時、有效地解決，并保證工程的順利進行。（2）細化責任，明確職責。在工程實施過程中，甲方與施工單位需要嚴格落實責任管理體系，明確自身的責任和義務。各單位可以運用權力解決自身的責任，但不能肆意損害他人利益。對于工程管理環節，雙方要嚴格遵守合同規定，不能出現濫用權力，越權的現象。

3 項目管理規劃工作的常見問題

3.1 甲方對項目工程管理意識不強

很多工程項目的施工甲方都會忽略對項目工程的監管工作，部分單位認為建筑單位不需要參與工程施工的管理工作。很多情況下都會造成施工單位存在的技術問題無法及時解決，并存在一定的技術操作失誤。工程施工操作的不規范性會引起施工工程后續問題，既影響施工工期，同時也為工程帶來安全隱患。因甲方缺乏對項目工程施工的監管，在市場經濟變動發展中很容易因各種影響因素而為企業帶來經濟損失。為確保項目工程的順利實施與施工項目的可持續發展，要加強甲方對工程的管理工作，提高對工程的全面監管。

3.2 未對工程施工深入調查研究

項目建議書對于施工企業大多數具有一定的指導參考意義，工程建議書未對工程做綜合性評價，也未對工程項目各環節做系統性分析。甲方在實施工程項目管理工作時具體存在以下問題：（1）項目建議書缺少專業性、技術性分析，未對工程項目提出更多可供參考的建議。因報告內容的不完善，無法對施工內容做更為明確的分析。該方面問題影響項目的審批立項，導致施工實際情況與前期方案設計有一定誤差。（2）前期施工方案設計要有準確的成本預估，但目前甲方監管對總投資無法做到準確性預算且有較大的數據偏差，目前工程項目在實際預算時大多數根據以往工程案例進行參考得出大概數據，未對工程實際施工使得市場變動環境做總體性分析，很容易導致預算不足或預算超支，兩種情況都會為企業帶來經濟損失。很多情況下工程項目施工期間會因為經濟價格的波動而增加企業施工成本。

4 建筑工程施工項目管理的有效方法

4.1 甲方應重點將技術協調管理工作做到位

在對工程項目進行管理時，施工單位面對的只是他負責一塊分部分項工作，而甲方的施工現場管理對象是所有的施工和監理單位，所以甲方能否從大局出發，合理的統籌安排各施工單位，協調各施工工序穿插、交叉施工，在整個項目施工過程中顯然更為重要。因此，甲方相關管理人員一定要具備很強的專業能力和管理經驗，預判可能會遇到的相關問題，以保證在進行施工時，如果遇到工作面交叉或其它技術難題可以在最短的時間內將問題處理掉，以保證工程的品質和施工進度可以符合施工標準，并減少不必要的成本支出。

4.2 建筑施工過程中的成本管理控制

整個項目在規劃和建設過程中，設計環節一直以來都是其中非常重要的環節，同時為了保證成本的有效控制，在設計階段就要對施工成本進行估算，這樣能夠避免成本過多的浪費。在與成本管理現狀進行結合分析時，發現設計階段所消耗的經費在整個項目成本中只占據了5%，但是卻可以直接對其中75%的施工成本造成嚴重的影響。尤其是對于一些工程量比較大的項目，在其中會產生的影響比重就會更大，在經過數據對比分析之后，發現達到了98%。由此可以看出，在對工程項目進行成本管理時，必須要在設計階段就開始對成本進行管理，這樣才能夠實現整個項目的成本控制。在設計階段，設計人員必須要與現階段比較先進的技術手段進行有效結合，但是也不可以忽視引進這些技術時需要投入的成本。要在保證施工質量和施工效率的基礎上，實現對施工成本的有效控制，避免過多資源出現嚴重的浪費現象。

4.3 工程施工安全管理

施工單位要負責建筑工地的生產安全與施工人員安全，甲方在乙方實施安全監管工作時，做好全面協助監管工作，確保整個施工現場的安全性，避免因安全隱患為企業造成負面影響，甲乙雙方需建立健全現場安全管理責任制度、完善安全設施、明確施工場地安全警示，對施工人員做好安全教育宣傳工作。甲方在實施監管工作時若發現工地內存在危險隱患，及時上報并解決問題。加強對乙方問題整改的監管工作，確保工程項目整體的順利竣工。

4.4 工程施工進度管理

工程施工前期會根據市場調研情況制定科學合理化的施工方案，施工企業根據施工標準與施工方案進行施工，甲方在工程施工期間要對乙方的工程內容進行監管，確保施工單位按照圖紙與合同進行，若發現問題要及時整改。工程施工前期方案設計時，根據施工實際情況制定合理的施工工期，避免施工長短的不合理而對企業造成經濟損失。甲方在監督工程施工進度時，若發現施工單位的施工進度存在延緩或無法按照合同規定時間完成時，要及時起到督促作用，通過采取施工單位加班或向建筑單位協調延長工期等方式來確保工程施工的完成。為提高甲方施工進度管理工作效率，可將工程項目做具體環節性劃分，通過管理人員對各環節的監管督促來確保工程進度。

4.5 工程質量管理

在工程施工過程中，甲方現場管理的目的就是保證工程質量。提高工程質量需要對施工材料進行嚴格把關，確保使用的材料符合建設標準和國家標準。施工單位進行材料購買時，甲方也要有人在現場，對購買材料進行查驗，確定材料的品牌、尺寸以及質量。材料購買環節是保障工程質量的關鍵一步，甲方必須提高重視，避免出現虛報信息或材料不合格現象出現。在建設過程中，要加強施工單位與甲方的交流與溝通，如果在施工中出現問題，雙方能夠及時交流、及時解決。除了甲方要進行現場管理，施工單位也應當有專業人員對施工各個環節進行管理，雙方互相監督，才能提高工程效率，保障工程質量。

5 結語

隨著我國的經濟發展，帶動了建筑行業的進步，為保障工程項目施工的順利完成，保障工程的安全和質量，應充分發揮甲方在企業監督管理中的作用，對工程項目進行熟悉了解，做更多可實施性項目管理策略，通過不斷完善和創新管理模式來提高工程施工的經濟效益。

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