建筑工程管理之成本管理

邢貴智

摘要：建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，對質(zhì)量的要求普遍比較高，由于建筑項(xiàng)目與民生息息相關(guān)，所以如果質(zhì)量不能得到保證，那么勢必會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，甚至還有可能會(huì)威脅到人們的人身安全。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)是第一生產(chǎn)力，建筑企業(yè)除了要保證施工質(zhì)量之外，還要提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠在市場中占據(jù)有利位置，提高其競爭力。因此，本文針對建筑工程管理中的成本控制措施進(jìn)行分析，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;成本控制

建筑領(lǐng)域近年來的發(fā)展勢頭比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。建筑市場的競爭越來越激烈，企業(yè)相互之間為了在競爭中占據(jù)有利位置，不僅要保證工程項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量，而且還要實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。由此可以看出，成本控制在建筑工程日常管理和施工過程中具有非常重要的影響和作用，特別是對建筑企業(yè)綜合實(shí)力提升而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。

1 建筑工程管理中的成本控制現(xiàn)狀

1.1 缺乏成本管理認(rèn)識(shí)和健全的成本控制體系

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目在施工之前，要結(jié)合實(shí)際情況，對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定和落實(shí)，這樣可以為項(xiàng)目的順利開展打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)還可以根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本控制的效果并不是很理想，導(dǎo)致這一顯現(xiàn)出現(xiàn)的根本原因之一就是由于建筑企業(yè)并沒有意識(shí)到成本控制的重要性，所以沒有制定符合實(shí)際要求的成本控制體系。缺乏成本控制體系在實(shí)踐中的約束和作用，很容易導(dǎo)致成本控制過程中的一系列責(zé)任、利益等無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確合理的劃分，單純的依靠管理人員來實(shí)現(xiàn)對成本的控制，很多工作人員無法真正的參與到成本控制中，導(dǎo)致成本控制工作的開展受到嚴(yán)重的阻礙影響。所以在這種背景下，要結(jié)合實(shí)際情況，意識(shí)到成本控制體系構(gòu)建和落實(shí)的有效性和重要性，同時(shí)還要保證相關(guān)部門責(zé)任人的職能、義務(wù)和責(zé)任可以落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠保證成本控制的效果。

1.2 成本管理手段單一滯后

我國建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展勢頭比較良好，滿足了人們在日常生活過程中的基本要求，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展。但也在長期的經(jīng)營中，暴露出傳統(tǒng)企業(yè)的諸多問題，比如成本控制意識(shí)薄弱，往往沒有做到事先成本計(jì)劃的重要性，對經(jīng)營過程中，成本的變化不敏感，成本管理方法單一滯后等等。在建筑工程管理過程中，要想從根本上提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)對成本實(shí)施的有效控制，就必須要將管理措施作為出發(fā)點(diǎn)。在實(shí)踐中，要制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的措施，這樣可以保證成本管理工作可以真正有效的落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，起到成本控制的真正作用，切實(shí)提高保證企業(yè)利潤的提高。在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的預(yù)算效果不理想、預(yù)算作用無法得到有效發(fā)揮等情況。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是由于在實(shí)踐中，相關(guān)部門的工作人員對成本控制缺乏認(rèn)識(shí)，并沒有意識(shí)到成本控制手段的重要性，不能保障項(xiàng)目全員全階段的成本控制目的。

2 建筑工程管理中的成本控制措施

2.1 完善成本管理體制

要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使其在市場激烈競爭中占據(jù)有利位置，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對性的措施，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。通過對我國建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析，發(fā)現(xiàn)工程施工過程中，對成本控制的很多制度過于老舊，已經(jīng)無法發(fā)揮出良好的控制效果。在建筑企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，要與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有針對性的改革和創(chuàng)新，在實(shí)踐中對現(xiàn)有的崗位責(zé)任制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證職工發(fā)揮自身職能作用的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)樹立良好的形象，真正在工程管理中實(shí)現(xiàn)成本的控制。通過管理體制的有效落實(shí)，盡可能讓各個(gè)部門的管理人員都可以清楚的意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)安排專門的工作人員定期對成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。還要制定和落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對于一些表現(xiàn)良好的員工，可以適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以促使員工在參與成本控制和日常管理過程中的工作積極性和主動(dòng)性得到有效提升。同時(shí)將崗位監(jiān)督責(zé)任制度落實(shí)到位，規(guī)范人員成本控制行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的成本控制問題，避免成本控制制度，各種措施等不能有效實(shí)施。

2.2 提高成本管理意識(shí)

通過對我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部有很多管理人員在日常工作過程中，對成本管理的重視程度普遍比較低，甚至還有部分管理人員根本沒有意識(shí)到成本管理的重要性。比如，現(xiàn)階段其實(shí)有很多建筑企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者都是從施工人員出身，所以自身的成本控制意識(shí)并不是很強(qiáng)烈，這樣就會(huì)導(dǎo)致這些管理者在日常經(jīng)營過程中，很容易就會(huì)忽視成本管理。因此，在建筑企業(yè)的日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)的角度出發(fā)，促使管理者、施工人員、各個(gè)部門的管理人員都可以提高對成本管理的重視，加強(qiáng)對成本的管理意識(shí)。與此同時(shí)，可以將成本效益這一理論作為主要依據(jù)，通過該理論的學(xué)習(xí)，可以對工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的整體投入、產(chǎn)出等情況有全方位的有效了解。管理人員在日常工作過程中，如果對成本效益的了解程度比較深，那么就意味著該工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平比較高。在建筑工程項(xiàng)目的具體施工和管理過程中，實(shí)際產(chǎn)生出的效益，基本上都是來自于成本的最終數(shù)量。所以在施工過程中，要采取有針對性的措施，盡可能避免在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)、資源不適用等問題，這樣就會(huì)保證工程的整體效益可以得到有效控制。

2.3 優(yōu)化施工方案和費(fèi)用控制

建筑工程管理過程中，成本控制一直以來都是其中非常重要的一部分，成本控制效果不僅會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響到建筑企業(yè)的未來發(fā)展。所以，要在施工方案制定和落實(shí)過程中，對其進(jìn)行完善和優(yōu)化，將施工方案作為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)費(fèi)用的有效控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)工程成本的有效控制。

2.4 加強(qiáng)成本管理的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，堅(jiān)持事前計(jì)劃，事中控制監(jiān)督，事后核算考核。動(dòng)態(tài)管理可以由企業(yè)成本控制中心，根據(jù)預(yù)算成本的分析情況下達(dá)成本控制目標(biāo)，明確成本責(zé)任范圍，應(yīng)按照工程進(jìn)度、責(zé)任人等逐步落實(shí)到位。成本目標(biāo)原則上不可以隨意改動(dòng)，成本在實(shí)施過程中實(shí)行限額控制，對于合理的、單項(xiàng)成本調(diào)增變動(dòng)，在限額以下作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化，責(zé)任部門自行消化實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異。遇到特事特例，超過限額的變更調(diào)增等，逐層上報(bào)審批，做好臺(tái)賬登記。定期編制成本動(dòng)態(tài)運(yùn)行評(píng)價(jià)分析報(bào)告，向公司管理層或成本控制中心報(bào)告，出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾偏。

3 結(jié)語

建筑工程管理的落實(shí)，需要將成本控制作為其中的核心，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以從多個(gè)環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。同時(shí)，還要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，對現(xiàn)有的成本管理體制進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的有效控制。從而使公司整體向著全面成本、全員成本、全階段成本、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等階段邁進(jìn)，提高綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，來抵御多變的市場風(fēng)險(xiǎn)。

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