進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

李燕宏

摘要：隨著社會的發展和城市化的進步。進度管理作為建筑工程管理中的重要內容，在一定程度上會對建筑工程現場施工質量、施工效益等產生直接影響。因此，對于建筑工程現場施工而言，科學、合理的進度管理措施可以達到優化現場施工流程與提高現場施工質量的目的。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;重要性

所謂的進度管理主要是指以現場施工流程為管理目標，嚴格按照進度管理模式內容，針對現場施工流程涉及到的內容進行重點管理，如施工技術、施工材料等。并在管理理念上主張立足于“安全施工、隱患治理”的目標要求，將各項管理措施及時貫徹與落實到現場施工體系當中，為工程質量安全、效益安全提供內在驅動力。根據以往的經驗來看，實行良好的進度管理措施不僅利于促進工程經濟效益的提升，同時也利于加強工程施工質量的提升，一舉兩得。針對于此，建議現場施工人員應該按照進度管理措施內容，確保現場進度管理工作控制在一定波動范圍內，為工程主體安全提供保障。

1 建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1 有助于確保建筑工程如期完工

建筑工程的體量比較大，設計到諸多施工環節與施工要素，其中任何一個施工要素或施工環節存在異常情況，使該項施工環節出現延期情況，那么整個工程建設項目可能會有延期的問題。比如，在某個施工環節中，如果外部氣候環境發生改變或者某一施工環節因為材料供應不及時而出現延期，那么最終都會使工程項目建設無法如期完工。而如果可以開展進度管理，采取恰當的進度管理方案對工程項目的整個過程進行有效管理，針對不同的施工環節制定恰當的施工組織方案，并且針對那些異常情況提前制定應對方案，如在工程建設項目開展之前首先調查現場施工材料的需求情況，提前做好施工材料供應方案制定，這樣就可以避免后續施工材料供應不及時而影響施工進度，從而可以確保建筑工程如期完工。

1.2 控制成本

建筑工程管理中的進度管理，在實際運用過程中應當注重方式方法的應用，根據工程的實際情況，制定最合適的方案、采取最科學的實施方式，保證進度管理有序進行，有助于實現對工程成本的有效控制，并將其嚴格控制在規定范圍內。對于施工成本的控制，不僅包含了施工的材料與設備，還包含施工人員的雇用費用。為最大化的降低成本，在保證建筑工程質量的前提下，通過采用激勵機制來激發員工對工作的積極性，有助于推進工程整體進度，對縮短工程周期，控制建筑施工成本具有重要意義。另外，在建筑工程進度管理過程中，應當根據實際的工程進度情況，對工程的質量進行全面的控制，一旦發現質量問題，應當及時上報并立即采取應對措施，避免耽誤工程的實際進度，對保證建筑工程進度，控制施工成本具有積極意義。

1.3 利于施工質量的不斷加強

良好的進度管理往往是確保建筑工程現場施工質量的基本保障。現場施工過程中，負責現場進度管理的工作人員應該針對現場涉及到的質量管理內容進行重點監督處理。尤其是針對技術管理、質量管理以及人員管理等內容進行合理落實。一旦發現不合理行為或者質量隱患問題，必須聯合多方進行積極解決，以期為建筑工程質量安全提供保障。足以見得，進度管理工作可以為現場施工質量的不斷提升提供良好保障，必須予以重點貫徹與落實。

2 建設工程進度管理措施

2.1 合理安排進度計劃，安排好關鍵線路施工

在建筑工程項目建設的過程中關鍵線路對建筑工程項目建設工期有著直接的影響，如果在建筑工程項目進度控制的過程中采用硬性壓縮關鍵工作的方式，那么就難以實現減少工程項目建設工期的目標。在建筑工程項目網絡計劃時間優化的過程中往往是采用對建筑工程項目施工組織措施的優化完善以及合理調整的方式，從而達到降低工程項目建設時間的目的。在建筑工程項目施工進度計劃安排的過程中嚴禁對關鍵線路被耽誤，應對建筑工程項目非關鍵線路日期進行科學合理的安排和調整，對施工機械設備、勞動流水施工進行優化配置，對時間差進行科學合理的控制，盡可能的降低誤工現象發生，提升工程項目建設效率。加強對建筑工程項目主體結構的關鍵線路安排工作，盡可能的降低外界因素對墻、柱施工進度產生的不良影響，在建筑工程項目大體積、大面積結構或者是連續施工的項目中，應當對人力、物力、財力進行優化配置，對施工人員和后繼人員進行科學合理的安排，盡可能的保證建筑工程項目建設停人不停工。

2.2 引進先進人才，提升施工進程意識

在建筑工程施工過程中，應當著重引進具有較強素質修養及技術的管理人才，進而為工程的進度管理順利進展提供堅實保障。另外，根據進度管理部門的相關規定要求，對現有的工程進度管理人員進行專業知識技能培訓，著重提升管理人員對進度管理工作的重視程度，提升意識。另外，建筑企業在人才管理方面，還應當注重人才的挖掘，讓人才能充分發揮自己的才能，為人才營造更多展現自己能力的機會，進而保證建筑工程中進度管理工作的穩定、高效進行。

2.3 嚴格把控現場質量要點問題，促進現場施工流程的不斷開展

針對建筑工程現場質量管理問題，建議在場人員應該肩負起自身的管理重責，從多個方面踐行質量管理責任，盡量將施工進度控制在可控范圍當中，為施工流程的順利開展提供內在驅動力。與此同時，重點把控施工材料、施工設備質量問題，一旦發現質量隱患問題，應該及時整改，以防止隱患程度的進一步加劇。除此之外，技術管理工作也應該按照嚴格要求進行準確貫徹與落實。最好可以從規范技術人員行為方面入手，通過立足于現場施工現狀，從多個方面進行統籌規劃與合理部署，以確保現場施工質量始終保持在安全狀態當中。舉例而言，現場施工技術人員應該嚴格遵守技術管理規范要求，從多個方面滲入技術管理理念，準確貫徹與落實技術施工內容。如重點圍繞現場施工技術應用情況、落實情況進行有序展開。

3 結語

進度管理對建筑工程管理至關重要。進度管理不僅能使建筑工程如期、高質量、高效率以及高效益地完成，而且從長遠來看，能夠提高整個施工團隊的管理水平。在進行進度設計的過程中，應該充分考慮到人員情況、物資信息、機器設備以及外部環境對整體進度的直接影響和間接影響，在實施進度計劃表時，充分協調和溝通各部門的相關人員，全程監督并控制外部環境的變動，才能保證進度表上的各項任務按預期情況執行，從而有效提升進度管理水平，為建筑工程團隊帶來最大的效益。

參考文獻：

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