創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用

逄格峰

摘要：創(chuàng)新是社會發(fā)展的原動力，對于行業(yè)來說也是同樣的道理，只有積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能推動行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)是我國的重點行業(yè)。近年來，各種先進(jìn)技術(shù)相繼出現(xiàn)，建筑工程行業(yè)在創(chuàng)新上也不遺余力，取得了非常好的效果，各種先進(jìn)的施工技術(shù)都被引入施工中，有效提升了行業(yè)的生產(chǎn)力。但是在施工管理工作中，還存在著固步自封的情況，創(chuàng)新力度明顯不足，給工程項目的開展造成了很大的影響。企業(yè)在開展施工管理工作的時候，要在傳統(tǒng)管理工作的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行創(chuàng)新，把與時俱進(jìn)的理念導(dǎo)入其中，提升施工管理的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;應(yīng)用

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，城市基礎(chǔ)建設(shè)水平與建筑工程的建設(shè)質(zhì)量越來越受到關(guān)注，由于建筑工程施工數(shù)量逐漸增加，安全、成本、質(zhì)量與進(jìn)度的管理工程也面臨重大的挑戰(zhàn)。在建筑工程施工的過程中，由于對工期的要求比較高，因此很多的工作會面臨重疊操作，導(dǎo)致施工工地的管理存在很大的難度，一旦出現(xiàn)疏忽或者不良因素的影響，就會導(dǎo)致各種危害的發(fā)生，從而給建筑工程的施工與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的影響。因此，需要重視施工過程中的管理措施與質(zhì)量控制方法，確保建筑工程施工順利進(jìn)行。

1 我國建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 管理思維老化

現(xiàn)階段，我國建筑領(lǐng)域施工管理中存在的主要問題就是管理思維老化，由于理念上存在偏差，具體到行動上就是管理工作的缺失。近年來，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度非常快，但是施工管理的理念卻沒有跟上整體的進(jìn)步速度，與當(dāng)前的工程現(xiàn)狀還存在差距，嚴(yán)重限制了工程項目開展的效果，降低了工程項目的開展速度，同時也給工程項目帶來了許多質(zhì)量隱患。當(dāng)前的一些建筑企業(yè)沒有成立專門的管理部門，整個施工現(xiàn)場只有一名管理人員。而工程項目的開展涉及了大量的工作內(nèi)容，僅僅一名管理人員，根本就無法完成這樣復(fù)雜的管理工作，使得施工管理工作存在許多漏洞，從而增加企業(yè)在工程項目中的資金投入，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

1.2 質(zhì)量管理工作存在問題

對于建筑工程項目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是排在第一位的，如果工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，對于工程各方來說都會造成非常不利的影響，還有可能會面臨巨額的維修費用，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。現(xiàn)階段，許多企業(yè)在開展施工管理工作的過程中，工作重心都不在質(zhì)量管理上，許多管理人員都在思考如何才能實現(xiàn)利益的最大化，如何才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，管理重心的偏差，帶來了許多的質(zhì)量隱患。比如，一些管理人員為了減少企業(yè)的資金投入，盲目選擇廉價的施工材料，這些材料有許多都是不合格的產(chǎn)品，一旦投入使用，勢必會對工程項目帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，反而會產(chǎn)生更多的維修費用，得不償失。

2 創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用

2.1 迎合時代發(fā)展，樹立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團(tuán)隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責(zé)任，出現(xiàn)問題不能相互推諉，明確職責(zé)后就能各司其職，干好本職工作。員工的責(zé)任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務(wù)意識。有了好的思想，才能有好的行為。現(xiàn)目前的施工隊伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子簿，而且流動性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊的創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好專業(yè)技能培訓(xùn)，不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強(qiáng)穩(wěn)定性，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團(tuán)隊。

2.2 對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會直接影響管理效果，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的社會現(xiàn)狀，對原有的建筑工程管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養(yǎng)的提升，把各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工手段引入自己的工程項目中，提升項目的品質(zhì)。同時，管理人員可以與其他管理人員進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他管理人員先進(jìn)的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結(jié)合本項目的實際情況，對他人先進(jìn)的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理人員要積極引入各種先進(jìn)的技術(shù)，提升管理的效果，比如，可以把BIM技術(shù)引入施工管理中，利用BIM技術(shù)的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

2.3 施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在工程施工過程中，項目部往往只考慮自身利益，致使項目部運作與企業(yè)發(fā)展相互脫離，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大隱患。同時，為加強(qiáng)對項目經(jīng)理的約束，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項目經(jīng)理簽署相應(yīng)的責(zé)任書，項目經(jīng)理享有人、財、物的絕對處置權(quán)，對工程項目有指揮與決策權(quán)，導(dǎo)致責(zé)任書無法對項目經(jīng)理形成有效制約。所以，為有效改變這種狀況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，拓寬建筑施工管理內(nèi)容，可從投標(biāo)競爭、簽訂合同、履行合同以及市場跟蹤等方面著手，并取得經(jīng)濟(jì)與社會效益，構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，以實現(xiàn)對項目全過程的有效管理。

2.4 施工技術(shù)創(chuàng)新

要加強(qiáng)項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新，項目實施是技術(shù)發(fā)生階段，創(chuàng)新取得的新技術(shù)、新工藝及設(shè)備會對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生直接影響。在項目實施階段，企業(yè)研發(fā)獲得的新技術(shù)能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增加，也能為企業(yè)發(fā)展增添榮譽(yù)。如果企業(yè)實力差距不明顯，自身競爭能力的關(guān)鍵就是創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，要想在競爭對手如云的狀況下順利站穩(wěn)腳跟，就要加強(qiáng)新技術(shù)開發(fā)，所以，項目過程中，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。

3 結(jié)語

總之，盡管目前建筑行業(yè)已經(jīng)取得巨大進(jìn)步，但在管理模式與基礎(chǔ)運營過程中，依然存在較大問題。加強(qiáng)建筑施工管理改革，推動工程項目創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展有一個良好的未來，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，這樣既能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，也能使企業(yè)發(fā)展對標(biāo)國際建筑企業(yè)。對于國內(nèi)建筑企業(yè)而言，除了模仿建筑企業(yè)的先進(jìn)管理模式，也要對其運營模式加以借鑒，注重企業(yè)建筑技術(shù)改革，促進(jìn)企業(yè)建筑技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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