工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控

于麗群

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)發(fā)展速度迅猛。在這種狀況的影響下，工程造價(jià)管控工作受到了重視。本文從建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控遵循的主要原則入手，緊緊圍繞工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)管現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，針對(duì)如何進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控進(jìn)行深入探討。為了能夠有效解決工程成本預(yù)算，要不斷工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)與管控工作，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)單位整體效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項(xiàng)目;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管控

1 工程項(xiàng)目的工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，成本管理對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)具有重要意義，不僅可以避免浪費(fèi)的發(fā)生，而且可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而當(dāng)前工程造價(jià)控制管理存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 缺乏對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

在工程造價(jià)管理中，一些企業(yè)會(huì)把重點(diǎn)放在施工結(jié)算階段，對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理缺乏了解，而設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)直接影響到整個(gè)工程造價(jià)的全過(guò)程，如果缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)的可行性研究，則會(huì)造成工程造價(jià)的虛增且虛增費(fèi)用將無(wú)法指導(dǎo)實(shí)踐。總之，缺乏有效的理解容易導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超出項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算超出項(xiàng)目概算、項(xiàng)目決算超出項(xiàng)目預(yù)算等現(xiàn)象，不僅影響項(xiàng)目的建設(shè)，而且會(huì)造成返工、停工，影響工程質(zhì)量項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 成本管理工作缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在工程造價(jià)控制過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的規(guī)章制度和管理方法，導(dǎo)致在造價(jià)管理過(guò)程中，只關(guān)注施工速度和降低造價(jià)，而忽視了項(xiàng)目的整體質(zhì)量，影響了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行，從而阻礙了施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如，一些建筑企業(yè)沒(méi)有限制投資額的重要性，導(dǎo)致建筑成本上升，損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2 工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)管現(xiàn)狀

2.1 管控力度薄弱，注重工期輕視成本

我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工程造價(jià)管控工作期間，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因，就是管控力度嚴(yán)重缺乏，注重工期輕視成本等。很多工程項(xiàng)目建設(shè)單位在施工階段，為了能縮短建設(shè)成本，追趕建設(shè)進(jìn)度，在施工材料的選擇上進(jìn)行妥協(xié)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升。工程建設(shè)質(zhì)量降低，就會(huì)出現(xiàn)返工、誤工的現(xiàn)象，在一定程度上會(huì)增加開(kāi)展工程建設(shè)造價(jià)成本工作的難度。如果建筑工程單位在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)全過(guò)程管控的意義，就是限制成本管控缺人員的管控思路，在產(chǎn)生資源浪費(fèi)狀態(tài)的同時(shí)，還會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 設(shè)計(jì)階段對(duì)開(kāi)展成本控制工作缺乏重視

我國(guó)各大工程項(xiàng)目建設(shè)單位的核心工作，都投放在施工進(jìn)度與結(jié)算數(shù)據(jù)最大化方面。相關(guān)的工作人員并沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)實(shí)際管控狀況進(jìn)行及時(shí)分析，沒(méi)有注重考量工程建設(shè)項(xiàng)目整體經(jīng)收支狀況，對(duì)成本的收入與支出并沒(méi)有及時(shí)做出總結(jié)等。因此，為了能夠全面提升工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要以保證工程建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ)，在做好工程造價(jià)管控工作時(shí)，要為工程項(xiàng)目建設(shè)單位創(chuàng)造更多進(jìn)步空間。工程項(xiàng)目建設(shè)單位要注重設(shè)計(jì)階段成本控制工作的開(kāi)展，重視前期建設(shè)，增強(qiáng)成本控制決策的科學(xué)性與合理性。做好這幾方面的工作，能夠避免返工、誤工現(xiàn)象的出現(xiàn)，這是工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展的基本條件。

3 工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控途徑

3.1 構(gòu)建動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理機(jī)制

在項(xiàng)目建設(shè)決策階段，要做好收支平衡和效益評(píng)價(jià)工作，根據(jù)工程造價(jià)建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為今后順利實(shí)施造價(jià)控制提供重要幫助。現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)得到了國(guó)家的支持和認(rèn)可。在工程建設(shè)過(guò)程中，要及時(shí)調(diào)整概算、預(yù)算等工作目標(biāo)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)目標(biāo)應(yīng)與實(shí)際活動(dòng)相結(jié)合，積極實(shí)施動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理機(jī)制，使決算在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算在合理的概算范圍內(nèi)，概算在合理的概算范圍內(nèi)。這樣，就可以對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，形成合理、系統(tǒng)的控制機(jī)制，使造價(jià)目標(biāo)控制在工程建設(shè)單位的實(shí)時(shí)控制范圍內(nèi)，提高工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的質(zhì)量。

3.2 提高工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控的有效性

3.2.1 培養(yǎng)工程造價(jià)管控人員的綜合素養(yǎng)，組建動(dòng)態(tài)控制專業(yè)小組。注重人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)配，保證專業(yè)人員專業(yè)技能均衡發(fā)展，為今后全面提升建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控的有效性提供重要保障。注重驗(yàn)收一次性通過(guò)率的提升，減少誤工、返工與復(fù)工。

3..2.2 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度面對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理工作、以規(guī)范的招投標(biāo)手段開(kāi)展造價(jià)管控工作。通過(guò)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，提升工程項(xiàng)目整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如注重施工材料、施工方案與設(shè)計(jì)招投標(biāo)方式的選擇，在有效控制施工成本的過(guò)程中，為工程項(xiàng)目建設(shè)單位選擇綜合能力較強(qiáng)的施工單位和合作單位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控人員要將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，全面提升工程造價(jià)管控效率。

3.2.3 工程項(xiàng)目建設(shè)單位管理人員，要將公平、公正作為招投標(biāo)的工作原則，不斷增強(qiáng)自身定力，防止外界不良因素的干擾;定期組織員工參加培訓(xùn)工作，以提升自身綜合實(shí)力為學(xué)習(xí)目標(biāo)，為今后全面提升成本控制質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)拓寬渠道。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控工作的開(kāi)展，是工程項(xiàng)目建設(shè)單位全面提升管理效率、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的重要途徑。現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管控模式還不夠完善，仍存在一些問(wèn)題如管控力度薄弱，注重工期輕視成本;設(shè)計(jì)階段對(duì)開(kāi)展成本控制工作缺乏重視等顯著問(wèn)題需改善，因此，工程項(xiàng)目建設(shè)單位為有效提升工程造價(jià)管控質(zhì)量，不斷創(chuàng)新工程造價(jià)管控模式，在設(shè)計(jì)、施工以及竣工階段貫徹管理理念，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展。

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