招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

莊永恒

摘要：近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平以及科技技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，我國建筑行業(yè)也因此而得到了較為迅猛的發(fā)展，成為我國整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系之中十分重要的一個(gè)行業(yè)。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，招投標(biāo)不僅是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，會(huì)直接決定建筑行業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，也只有真正做好招投標(biāo)管理才能真正有效提高整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)整體發(fā)展，所以本文也就招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo)

1 引言

在當(dāng)今社會(huì)，工程的招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)發(fā)展成為我國建筑工程領(lǐng)域中建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包和承包的基本方式。規(guī)范招投標(biāo)的制度建設(shè)是建筑工程實(shí)現(xiàn)“公開、公正、公平”的重要手段和基礎(chǔ)，對(duì)明確職責(zé)、健全機(jī)構(gòu)、管理和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，建立統(tǒng)一、開放、有序競爭的建設(shè)工程市場(chǎng)，都具有重要的指導(dǎo)作用。本文旨在闡述招投標(biāo)過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

2 招投標(biāo)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1 利于營造良好的交易環(huán)境

招投標(biāo)制度屬于建筑市場(chǎng)交易行為中的規(guī)范制度之一，積極落實(shí)科學(xué)的招投標(biāo)制度，旨在保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)水平和實(shí)際效益。應(yīng)用招投標(biāo)制度的過程中，招標(biāo)單位要科學(xué)控制造價(jià)，做好預(yù)案分析工作，保證招標(biāo)工作的公平性和公開性，最終選擇最優(yōu)方案，最大程度滿足招標(biāo)人實(shí)際需求。這樣的招標(biāo)過程能夠使監(jiān)督機(jī)制作用得到發(fā)揮，最大限度避免徇私舞弊。

2.2 能夠明確責(zé)任

招投標(biāo)制度落實(shí)背景下，競標(biāo)企業(yè)之間形成良性競爭關(guān)系，工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，盡管部分項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格水平，但在嚴(yán)格的開標(biāo)評(píng)審中會(huì)剔除不合理報(bào)價(jià)因素，使定標(biāo)價(jià)格控制在合理范圍之內(nèi)。

2.3 能夠避免價(jià)格壟斷

招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性還體現(xiàn)在其能夠有效避免價(jià)格壟斷這一點(diǎn)上，這就能夠讓整個(gè)建筑市場(chǎng)秩序得到有效維持。招投標(biāo)制度在實(shí)施之后具有公正、公開以及公平等優(yōu)勢(shì)，能構(gòu)建出公平、合法且透明的招投標(biāo)交易平臺(tái)。除此之外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，還能起到相互監(jiān)督的效果，進(jìn)一步提高管理效率。

2.4 利于合理規(guī)劃工程報(bào)價(jià)

工程報(bào)價(jià)作為工程招投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于競標(biāo)單位來說，合理的工程報(bào)價(jià)規(guī)劃利于提高中標(biāo)率，以科學(xué)的資源配置手段制定最優(yōu)的造價(jià)控制方案，幫助中標(biāo)。對(duì)于招標(biāo)單位來說，各競標(biāo)單位對(duì)工程的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)被全面掌握和分析，結(jié)合以往的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)競標(biāo)單位的資質(zhì)審查結(jié)果，優(yōu)選競標(biāo)單位，為工程施工質(zhì)量提供保障。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于建筑行業(yè)的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，然而我國大部分的建筑企業(yè)都沒有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作引起充分的重視。一部分企業(yè)在開展招投標(biāo)工作的過程中僅僅是以短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)開展工程項(xiàng)目的相關(guān)預(yù)算。因此，在實(shí)際的建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)情況往往無法進(jìn)行有效處理，造成工程建設(shè)成本難以進(jìn)行有效的控制。

3.2 企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的協(xié)調(diào)

從當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程建設(shè)項(xiàng)目往往具有多個(gè)分包方，在實(shí)際的建筑工程管理過程中難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題也難以進(jìn)行及時(shí)有效地協(xié)商，導(dǎo)致工程建設(shè)效率低下。除此之外，建筑企業(yè)的招投標(biāo)的相關(guān)部門也難以實(shí)現(xiàn)有效溝通，不但無法保障招投標(biāo)工作的順利開展，反而會(huì)造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.3 缺乏專業(yè)的管理人才

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展的最大問題在于缺乏大量的專業(yè)管理人才，現(xiàn)有的人力資源往往具有知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)要求，也無法對(duì)建筑工程招投標(biāo)工作的合法性與合理性進(jìn)行有效保障。

4 工程招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)管理措施應(yīng)用

4.1 細(xì)化相關(guān)法律法規(guī)

未來我國各省市政府需要將關(guān)于建筑工程招投標(biāo)工作的法律條文進(jìn)行細(xì)化，讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有法可依、違法必究。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)未來我國建筑市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在建筑市場(chǎng)中大力推行誠信教育，讓現(xiàn)代建筑企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，自覺樹立誠信意識(shí)，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更加誠信、充滿信任的市場(chǎng)。在招投標(biāo)工作中需要不斷強(qiáng)化各個(gè)流程的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，監(jiān)督企業(yè)是否嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的內(nèi)容行事，合理保護(hù)自身的合法權(quán)益。確定中標(biāo)人并不代表著招投標(biāo)工作的最終結(jié)束，還需對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。

4.2 做好招投標(biāo)監(jiān)督管理工作

首先需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的建設(shè)，借助于有效教育與培訓(xùn)手段來提高管理人員業(yè)務(wù)能力，在招投標(biāo)過程中為了能夠進(jìn)一步提高工作實(shí)施效果，還可以制定出相應(yīng)的招投標(biāo)負(fù)責(zé)人制度，這樣就能有效應(yīng)對(duì)一系列問題的發(fā)生。其次，在工作過程中對(duì)招投標(biāo)一系列文件、人員都應(yīng)該要做好保密工作，這樣才能有效避免資料外泄等情況發(fā)展。最后，為了能夠真正有效應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，還可以對(duì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督，這也能夠進(jìn)一步為招投標(biāo)工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，具體而言可以在監(jiān)督過程中借助于條例、制度體系來進(jìn)行監(jiān)督，這樣就能進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作的公平以及公正度，從而真正有效發(fā)揮出招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

4.3 增強(qiáng)協(xié)調(diào)水平

如今需要積極地進(jìn)行宣傳教育，確保各個(gè)方面都能夠明確建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要程度，如此相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門以及相關(guān)人員都需要具備全局意識(shí)，保持一個(gè)共贏的意識(shí)。在這個(gè)時(shí)期需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，正確分配各種職責(zé)和權(quán)利，保障責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利地進(jìn)行落實(shí)，充分提升工作人員的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)共贏，給各個(gè)方面獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。不僅如此，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，需要保障造價(jià)的合理，改進(jìn)施工方案，使得各項(xiàng)目標(biāo)能夠順利地進(jìn)行落實(shí)。

5 結(jié)語

綜上所述，招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理之中的有效實(shí)施可謂是十分重要，不僅能夠明確責(zé)任、保障工程合理報(bào)價(jià)、控制工程造價(jià)，還能為工程經(jīng)濟(jì)管理營造出良好的交易環(huán)節(jié)，這樣就能有效避免價(jià)格壟斷情況的發(fā)生，真正有效穩(wěn)定整個(gè)建筑市場(chǎng)健康和諧發(fā)展。為此，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中一定要充分意識(shí)到招投標(biāo)的重要性，做好招投標(biāo)合理控制，以此來有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。

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