關于土木工程項目管理中成本控制的研究

孫凱旋

摘要：隨著時代的進步與發展，國內的城市化建設工作取得突破性進展，這極大地促進了土木工程行業的發展，當然整個市場的競爭愈發激烈。由于土木工程的建設工作所涉及的企業數量比較多，為了在激烈的市場競爭背景中取得競爭優勢，其經濟性受到了管理人員的廣泛關注?；诖?，本文就如何在土木工程項目中更好地進行成本控制與管理工作進行了探討，旨在為土木工程項目經濟性的提高奠定基礎。

關鍵詞：土木工程;項目管理;成本控制

對于施工企業來講，對土木工程項目進行有效管理是其正常運營的基礎保障。在管理過程中，有效控制項目成本能夠直接提升企業的綜合競爭力，提高企業的利潤水平，為企業的長久健康發展奠定基礎，這也促使成本控制管理工作成為項目管理體系中的關鍵組成部分。

1 土木工程項目成本控制的原則

1.1 管理效益最大化原則

在對土木工程進行成本控制與管理的過程中，所追求的效益最大化的原則也是最為基本的原則內容。效益最大化的原則能夠實現對成本控制過程中的各項風險因素的有效預測，同時結合具體的風險因素來對相應的措施進行指定，從根本上提升成本控制以及管理的水平。在對土木工程的成本進行管理的過程中，首先需要嚴格監控不同的成本體系，對各項成本目標的關系進行有效協調，從而為實現利潤的

最大化而做出努力，為了有效平衡項目的投入以及產出奠定堅實基礎。其次，其能夠在保證土木工程處于正常運轉狀態的基礎上，對工作量進行適當增加，從而實現對人員以及資金的科學調配，從根本上提升資金的利用率。

1.2 最優原則

在對土木工程的成本進行控制的過程中，需要遵守最優的原則，這主要指的是在進行成本控制工作的過程中，需要對成本控制的程度進行把控。在建筑工程體系當中，土木工程是最基礎的構成部分，所以其會對后續的建筑工程品質產生直接影響。在對土木工程項目的成本進行有效調控的過程中，堅持最優化原則需要相關的管理人員在控制成本的同時也需要關注工程的建設品質。只有將建設品質作為基礎和前提，才能夠更好地進行成本控制工作，這也是優化土木工程項目的有效舉措。

1.3 成本責任制原則

成本責任制的原則具體指的是在土木工程項目被執行的不同階段中，需要對整個項目進行有效分解，對權利以及責任進行劃分，促使不同的工作內容能夠有效落實在每一個職能部門中，同時任務的完成情況與部門的績效存在直接聯系，提升整個控制系統地科學性以及有效性。換句話說，在進行土木工程項目之前，需要對施工任務進行分割，促使每一份施工任務都有對應的責任人，之后需要將成本控制的目標落實在每一個人頭上，從而實現對目標責任的有效分配，提升成本控制工作的有效性。

2 土木工程項目成本管理與控制的舉措

2.1 強化成本控制意識

隨著市場體系的發展以及經濟發展水平的提升，建筑工程市場的競爭愈發激烈，為了能夠在充滿激烈競爭的市場中取得一席之地，那么就需要對自身管理系統進行有效完善，當然想要取得發展也需要與時俱進，時刻對自身管理模式進行有效更新。成本管理與控制作為土木工程項目的基本，在進行實際工作的過程中，土木工程項目的實施單位需要對不同項目的運行成本進行有效控制，從根本上提升員工對成本進行管理的意識，促使其養成成本管理與控制的良好習慣。

就目前的狀況而言，我國土木工程項目的成本控制工作并未實現完全落實，因此部分員工對成本進行管理與控制的意識并不深刻。為了從根本上提升員工對成本控制與管理的重視程度，就需要土木工程項目建設單位的員工建立起以項目為學習的基點，為促使企業更好地生存而提出自己的建議，使得每一個員工都能夠意識到成本控制是每一個人的職責。作為土木工程項目施工企業可以借助定期進行成本管控培訓的方式促使員工對相關的知識進行學習，從而提升成本控制的有效性，也可以促使不同的工程單位就成本管控措施開展合作與交流，促使員工對不同單位的優秀舉措進行學習，進而將其運用在自己的企業內，實現對成本管控水平的提升，在此基礎上，企業還需要對成本管控的宣傳力度進行有效提升，使得在企業內部的所有員工都能夠深刻意識到成本控制工作是決定企業未來發展命運的重要工作。

2.2 對施工材料進行管控

相關數據統計結果顯示，在土木工程的資金體系當中，材料所占據的比重是相當大的。所以，為了能夠更好地對工程進行成本管控，首要的著手點就是對施工材料的價格以及數量進行有效控制。為了對施工材料進行控制，首先就是需要嚴格檢查土木工程項目的施工材料，隨著社會體系的發展，土木工程材料的更新換代速度不斷提升，現在材料市場上所存在的施工材料種類繁多，其中既有傳統材料，也不乏新型的施工材料，在對施工材料進行選擇之前，第一步需要站在全面發展的角度上對材料體系進行了解，在此基礎上，確定一家質量水平以及信譽程度都比較高的廠家予以合作，第二步就是需要對施工材料進行檢驗和檢測，保證所選擇的施工材料能夠滿足工程施工的要求。當然在完成材料購買，其進入施工現場之前也需要對其質量再次進行檢驗，堅決避免劣質的施工材料進入到施工現場，降低土木工程施工的風險，在進行成本管控的同時也需要保障施工品質。

2.3 完善考核和責任制度體系

目前，不同的企業對考核制度體系進行完善的目的是促使工作人員能夠具有更大的工作動力。上文曾經講到，目前部分管理人員缺乏對成本進行管控的意識，同時在工作過程當中缺乏責任感，之所以出現這樣的問題，很多是因為其缺乏內在的工作動力，在工作的過程中缺乏有效的約束力，進而他們在工作過程中出現了不認真的問題，在他們的思想意識中認為成本控制工作不嚴格也不會對大局造成損傷，這樣的問題貫穿于整個項目實施過程中。

對于以上問題，土木工程項目的建設企業可以對考核制度體系進行完善，借助定期對員工進行考核的形式，對員工不認真工作的狀況進行核實。同時也需要對責任制度體系進行健全，促使員工能夠強化責任意識，對表現優秀的員工予以獎勵，對工作失誤者予以懲罰，實現責任到人的效果。

2.4 審核項目工作

在對工程項目進行施工的過程中，對于一些復雜程度比較高的項目，相關的工作人員需要展開系統化的審計工作，與此同時，也需要完善記錄以及分析的工作體系。具體來講，審核的工作主要涵蓋著以下幾點內容：

首先，需要結合合同的具體內容來對審核的方式進行確定，對審核體系的標準予以確定;其次，對一些隱匿性比較強的項目需要予以關注，提升項目審核工作的全面性;與此同時，需要嚴格審查項目的完成狀況，對于與合同要求不符合或者是超出工程預期的項目需要進行明確，同時要求施工單位承擔相應的責任;在此基礎上，借助先進性比較強的審計方法，保障審計工作的高校進行。借助清單計算的方法來保障項目結算的及時性，也能夠有效完善審核的流程，對項目的成本更好地進行控制。

3 結語

土木工程項目的工程量比較大，時間周期長、復雜程度比較高，因此進行成本管理的難度比較大。在此基礎上，工程管理人員可以將整個工程項目分解為不同的階段以及項目開展精細化的成本控制與管理的工作，同時還需要結合時代背景對成本管控體系進行更新，從根本上提升成本管控工作的有效性。

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