基于精益理念的房建工程成本控制探究

王敏 何勇 劉明治

摘要：國家部分建筑企業在控制工程成本方面已經獲得了一定成就，可與一些發達國家進行對比，會發現其中還存在一些問題，所以，建筑企業應該運用動態化方式對成本控制方案進行完善，使建筑企業可以在獲得最高經濟效益的同時得以穩定發展。對此，筆者淺談了建筑企業在控制成本方面出現的問題，并制定應對方案，僅供參考。

關鍵詞：精益理念;房建工程;成本控制

1 引言

在當下建筑施工企業需要從市場客戶方面入手來進行成本管理模式和管理目標的構建，不斷提高自身在市場中的份額和競爭力。這一點與精益管理理念是不謀而合的，所以通過應用精益管理既能夠進一步幫助房建施工企業提高自身在市場中的競爭力和客戶的滿意度，還能夠實現對價值鏈中各個環節的精益化管理，有效管控各個環節成本支出，提高各環節所能創造的價值，提升工程整體效益。

2 建筑工程成本管控的用意

建筑工程成本管控，是制約建筑行業經濟發展的主要因素。做好建筑工程成本控制，一方面是做好投資預算，降低盲目投資和資金損失，另一方面可以降低建筑材料和人員成本，降低整個工程的成本。其次，做好建筑工程成本管控，是提高建筑機械設備使用率，提升生產率的主要方面。此外，建筑工程的運營中，存在著不同程度有損利益的做法和行為，做好成本控制，降低工程風險，保障建筑施工的順利進行，保障建筑企業的經濟利益。最后，建筑企業的縱向發展，是社會競爭力的主要體現。做好成本管控的同時，也是提高企業競爭力的主要表現。所以，做好建筑工程成本管控，利國利民。

3 成本管理方面存在的問題

3.1 設計方案不完善

目前建筑企業在施工中雖然已經具備了較高的管理水平，可是依舊會有各種問題出現在成本控制工作中。如：沒有應用先進的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本這項工作非常復雜，只有所有環節和系統相互配合才能夠有效完成。可是具體施工中，根本不具備現代化的技術方法以及工具，所有施工工序都是單獨進行的，這樣如果其中某道工序出現問題，就會發生工程成本失控的情況。筆者通過調查發現，幾乎沒有建筑企業運用計算機控制施工成本，通常建筑企業只會在處理文字、存儲資料以及預算等工作中使用計算機。此外，建筑成本控制工作中還經常出現無法控制施工成本以及控制成本程序混亂的情況。

3.2 成本管控缺乏長久發展

在實際的成本管控工作中，由于管理層對成本的認識較為模糊，管控方法失衡，對成本管控的發展缺乏實際考量，導致成本管控的工作呈階段性發展。階段性的發展，是對成本管控最大的威脅。在此過程中，逐漸對成本管控的眼光較為局限性，缺乏長遠發展的基本考量。

3.3 成本預算數據不準確

現階段，大部分建筑企業都設立專門的成本預算部門，然而成本預算部門計算出的數據無法估量其精確性。預算人員往往依據圖紙進行測算，但是圖紙畢竟不是立體的工程，一定會出現許許多多與實際建設中不符的數據，且施工過程中不可避免地存在種種突發事件，一個巨大的工程擁有龐大的預算體系，這些體系如果都完全依賴圖紙上的計算，未免有些不妥。計劃成本、目標成本、實際成本之間的差距都可能造成成本損失，包括人員費用、機械費用、材料費用的浪費等。

4 建筑成本問題的控制策略

4.1 建立完善的成本管理體制

建筑企業要想對成本進行合理嚴格把控，就必須完善合理的成本管控體制，而合理的成本控制體系，必須建立專門的成本管理機構與部門。此外，還要對整個施工過程中涉及的人員灌輸成本控制思想，使所有在工程中的參與者重視成本控制。這樣一來，成本管理問題能在整個單位從上到下都引起重視。建筑成本管理貫穿于整個工程項目的各個環節，對經濟效益有著重要的影響作用，對人工、材料、設備等成本進行嚴格控制可以保證工程的質量，對成本管理進行合理的數據分析，發現一些不合理的問題，隨時加以改進。

4.2 強化客戶管理，提高精益成本管控意識

對于房建工程來說，客戶需求是極其重要的，尤其隨著現階段客戶要求和標準的進一步提高，建筑施工企業必須不斷提升自身的工程質量，只有這樣才可以獲得客戶的認同，占據更多市場份額，提高自身經濟效益。因此在當下房建施工企業需要強化客戶管理，進一步提高自身的經濟成本管控意識，從房建工程立項設計階段就圍繞精益管理理念來進行設計規劃，全面詳細的與業主方進行溝通交流，準確把握客戶需求，在各個項目設計中，結合客戶的需求來開展規劃組織，并且在工程開始前，還需要評估分析客戶的背景、需求、愛好等等，以此來提高客戶對于設計的滿意度。此外，還需要盡可能加強與客戶的溝通協調，在有效掌握客戶需求的前提下，利用精益理念來全面評估分析工程項目價值鏈中各環節的價值和能所能創造的利益，及時改正和優化在實際操作中存在的問題和不足，實現客戶和自身的雙贏。

4.3 對設計方案進行優化

建筑企業想要將工程順利完成，就必須做好決策工作、設計工作和實施工作，預算屬于設計工作中的主要環節。由于預算工作的存在，致使項目發生變化時，就會出現局限性，所以，在工程設計時應該對變更造成的影響進行控制。可是受客觀因素影響，工程施工過程中經常會出現項目變更，當出現此種情況時，應該及時改變預算。建筑企業想要在控制范圍內進行造價預算，那么就應該做好調整審批工程造價這項工作，如果能夠按照計劃施工的工序絕不更改，這樣就紕漏這一現象就會有效避免，進而減少項目變更對工程成本造成的影響。

4.4 加強對人工成本和材料成本的控制

人工成本和材料成本在施工過程中占了很大比重，對于人工成本的控制，主要是控制工人的工資和生產力，避免出現工時過于緊張或者工時浪費的情況，同時，應不斷提高工人的專業技術能力，給工人創造良好的工作環境，根據工人的自身情況進行工作調整，使效率最大化。對于材料成本的控制，要求采購人員優先選擇質量較好的產品，避免摻雜劣質的、有問題的材料。在材料領用環節，應進行嚴格把關，可以采用限額領料制度，避免不必要的浪費;在材料保管環節，應提供合適的環境與保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴曬、被污染等問題，并定期進行檢查。

4.5 對合同內容進行控制

合同的作用就是有效控制雙方經過商議定下的原則，合同包括主合同，即企業與施工單位經理部間簽訂的承包合同，具體內容有承包目標、獎罰內容、考察項目、施工形式等;還有建筑企業職責部與施工單位經理部間簽訂的經營合同，即橫向合同，其主要的作用就是分解成本控制中項目指標，這樣每個職能部門都會發揮自己的作用;還有施工單位經理和施工單位班組間簽訂的合同，即縱向合同，其又被劃分成人力費用承包、單項承包和職責任務等三種合同形式。

5 結語

總而言之在，當下建筑企業應該重視對精益管理理念的研究分析，將其有效融入到房建工程成本管控中，不斷提高自身成本管控水平，降低工程成本支出，增加房建工程的最終效益。

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