關于建筑工程施工管理模式創新研究

仉誠

摘要：在建筑工程施工中難免會出現各種問題，這就充分體現出建筑工程施工管理的重要意義。因此，要想確保建筑工程施工質量和施工進度，必須要有積極創新施工管理模式。基于此，本文以建筑工程施工管理模式創新為研究對象，主要介紹了建筑工程施工管理模式創新的必要性，而且提出了建筑工程施工管理模式創新的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：建筑工程;施工管理模式;創新

對于建筑企業來說，保證工程施工質量和施工進度的基礎是建筑工程施工管理模式創新，關乎到工程的安全性和穩定性，而且影響建筑企業在市場競爭中的主導地位。因此，建筑企業不只是要重視工程質量，還要努力創新現有的建筑工程施工管理模式。

1 建筑工程施工管理模式創新的必要性

1.1 現代企業制度改革的需求

建筑工程施工管理模式的創新是企業發展和制度改革的基礎以及需求。在建筑工程施工中工程施工管理發揮著主導的作用，也是工程施工和建筑企業之間的一種必然聯系，而建筑工程施工管理直接影響工程施工進度和施工質量。當前，我國建筑企業開始從傳統的管理模式過渡到現代化管理模式，必須要不斷創新和改革施工成本管理以及施工質量管理等等，為促進建筑企業穩定發展提供有力的保障[1]。因此，在現代企業制度改革中建筑工程施工管理模式創新是有必要的。

1.2 與當下社會發展的要求相符

隨著我國社會經濟的迅速發展，也促使建筑行業發展速度越來越快，我國建筑行業經歷很多大型的工程項目，比如：西部大開發工程建設等等。在建筑行業市場規模日益擴大的背景下，其資源分配和整合也逐漸有所改變。因此，對于建筑行業來說，必須要從企業本身找到突破點，運用經濟全球化和時代進步的契機，根據我國建筑行業市場的具體發展情況，積極促進建筑工程施工管理模式的創新，以實現與當下社會發展要求相符的目標。

1.3 建筑行業市場日益完善的趨勢

在我國國民經濟中建筑行業是重要的支柱，直接關乎到國有經濟。原來，國有建筑行業在建筑行業中占據很多市場份額，造成私人建筑企業和集體建筑企業發展速度相當緩慢[1]。并且因為目前我國建筑行業市場缺乏健全的管理制度，存在諸多問題，有些建筑企業為了增加自身的經濟利益，不惜使用一些非法手段，鉆法律漏洞，與政府官員開展灰色交易，進而導致建筑行業市場規劃缺乏科學性，不利于促進建筑行業的穩定發展。

2 建筑工程施工管理模式創新的有效措施

2.1 管理理念的創新

在建筑工程施工管理模式創新中，建筑企業必須要以管理理念的創新為切入點。首先，建筑企業領導和高層管理者必須要在現有的前提下，注重建筑工程施工管理模式的創新，結合自身的具體情況，增加這方面的人力、物理和財力投入，為保證創新工作正常開展打下良好的基礎。其次，企業內部必須要一些新媒體，比如：微信以及微博等等，大力宣傳建筑工程施工管理模式創新的必要性和重要意義，讓企業所有員工都可以主動創新。不只是這樣，建筑企業也要通過實地調研的方式，掌握實際市場需求，科學把握市場發展方向，以此作為前提，合理制定相應的企業發展戰略，而且將其和建筑工程施工管理模式創新相結合，以確定創新定位。此外，企業對具體創新方案進行制定時，不僅要借鑒原來管理模式中的有價值部分，而且要結合不同時期的市場需求變化規律，特別是結合企業自身的實際發展情況。積極完善創新方案，進而將建筑工程施工模式創新的工作真正落實到位。

2.2 管理體制的創新

在確保建筑工程施工管理工作得以真正落實中，其管理體制創新是至關重要的。在這個過程中，建筑企業必須要善于歸納總結原來自身在建筑工程施工管理中的經驗，而且通過主要借鑒其他相似也在這方面的成功經驗，根據實際情況進行整合以及科學運用，以制定與工程施工管理需求和企業自身實際發展情況相符的新型施工管理體制。由于建筑工程施工管理工作覆蓋范圍相當廣，內容多，具有很強的復雜性[3]。因此，對新型建筑工程施工管理體制進行創新時，必須要綜合考慮，比如：可行性以及管理成本等等。比如：就大規模建筑工程來講，如果企業本身規模偏大，擁有足夠的管理經驗以及較高的管理水平，這樣其就能夠采取直接管理的方法，結合施工管理需求和國家有關的標準，組建一支優秀的施工監管隊伍，認真監管每個施工環節，以確保建筑工程可以在規定的時間內高效完工。但是對于一些中小型企業，由于自身實力不夠，很難依賴自己做好每項施工管理任務，這樣其就能夠采取委托監管的手段，全面發揮自身的重要優勢，加強關鍵施工環節的管理，主要由第三方監督管理機構完成薄弱的部分，利用其在施工管理上的優勢，讓兩者在彼此協同和彼此配合中將建筑工程施工管理工作認真落實到位。

2.3 管理技術的創新

施工管理技術創新在建筑工程施工管理模式創新中是不可或缺的重要組成部分，不僅影響施工管理效率，而且影響建筑企業的穩定發展。因此，企業必須要積極引進和培養優秀的專業技術人才，合理配置企業已有的資源，集中所有的力量促進建筑工程施工管理技術創新。并且必須要以建立全面的建筑工程智能化施工管理系統為切入點，通過運用云計算技術、計算機技術以及網絡媒體技術等等，構建運行效率較高且操作方便快捷的管理系統平臺。比如：可以將智能傳感器安裝在建筑工程施工現場每個位置等等，通過局域網將其集中連接到信息管理平臺中，讓該類型裝置采集的數據和拍攝的施工現場管理畫面可以及時傳遞到平臺，由平臺自身的分析功能科學分析獲得的每項重要信息參數，而且將其和規定標準值認真核對，進而使工作人員可以及時掌握現階段建筑工程施工管理的實際情況[4]。若發現實際數值和預期值存在較大的誤差，平臺可以通過微信以及短信等等方式，自動向有關管理者傳輸警報信息，希望可以引起其注意。此外，在建筑工程施工管理中存在的各種信息參數以及文化等等，也可以通過平臺自動分類整理，而且對平臺數據可中科學存儲，進而為保證后續竣工結算工作順利開展奠定堅實的基礎。

2.4 管理機制的創新

通過積極創新建筑工程施工管理機制，既能夠做好建筑工程施工管理模式創新工作，又有利于提高建筑企業的競爭優勢。在這個過程中，建筑企業必須要注重人員激勵，制定相應的獎懲制度，除了要充分調動全體員工參與建筑工程施工管理模式創新的積極性和主動性，還要不斷創新管理理念和管理技術，如果有些員工工作表現優異，必須要給予其一定的物質獎勵，比如：提高薪資報酬以及獎金等等[5]。但是如果人員在施工管理過程中出現安全意識薄弱或者操作不符合規范要求的問題，也要給予其一定的處罰，進而對施工管理者的一言一行進行約束，讓其可以根據國家有關標準要求做好施工管理工作。

3 結語

總而言之，對于建筑工程來說，建筑工程施工管理發揮著重要的作用，不僅促進建筑企業穩定發展，而且保證建筑工程施工進度、施工安全和施工質量。最近幾年，我國建筑行業迅速發展，所以建筑工程施工管理是相當重要的，建筑企業必須要不斷創新建筑工程施工管理模式，提高工程管理水平，以增加企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]方增君.建筑工程施工管理模式創新策略構建[J].工程技術研究，2019，4（07）：131-132.

[2]馬越.建筑工程施工管理模式創新探析[J].山西建筑，2018，44（30）：247-249.

[3]陳路.建筑工程施工管理模式創新研究[J].工程建設與設計，2018（18）：217-218.

[4]王罡.促進建筑工程施工管理模式創新的策略[J].建材與裝飾，2018（11）：154-155.

[5]侯兆林.建筑工程施工管理中創新模式的應用研究[J].傳播力研究，2018，2（08）：158.