新形勢下現代企業財務管理模式探討

崔海波

摘? 要：財務管理工作在企業的發展當中發揮著重要的作用，有助于推動企業健康持續的發展。新形勢下，企業間的競爭越來越激烈，企業所面臨的市場環境更加的復雜，企業需要做好相關管理工作，不斷的創新管理的模式和方法。要能夠通過采用科學合理的財務管理模式，提高企業的整體管理水平和管理的效果，增加企業的經濟效益，提高企業的競爭能力。本文主要探究分析了新形勢下企業財務管理的重要性和財務管理的現狀，探討新形勢下現代企業財務管理模式轉變和創新的策略和方法，希望對優化企業的管理，促進企業的發展有所幫助。

關鍵詞：新形勢;現代企業財務管理;模式;創新

隨著開放化程度不斷加深，多元化市場的發展，在給企業帶來發展機遇的同時，也提出了更高的要求。企業間通過合作、并購、兼并、重組等一系列的舉措，擴大企業的市場規模，贏得競爭優勢，增加企業的收益。在這一過程中，企業需要不斷的加強財務管理，促使財務管理不斷的創新和發展，促使企業的財務模式不斷地優化，進而增加企業的利益空間和層次，推動企業持續發展和擴發。

一、企業財務管理概念

企業的財務管理包括會計部門、倉庫管理部門、財務管理部門的相關財務活動的管理。其中，會計部門要做好財務報表工作，強化企業財務的監督，加強對應收、應付賬款的管理;倉庫管理部門主要負責編制賬戶、建立庫存卡、分類和保管庫存等相關的事項;財務部門主要是對企業的運營和發展過程中的成本進行管控和分析，合理的編制企業的相關預算，分析企業的業務活動，評估供應商和客戶信用，做好固定資產、經濟合同等的管理工作。企業通過強化各部門間的溝通和協作，不斷地提高企業會計信息的質量，促使企業的資產更加的優化，推動企業健康發展。

二、新形勢下完善現代企業財務管理模式的意義

企業的財務管理在企業的運營發展中發揮著重要的作用，面對更加激烈的市場競爭環境，企業需要做好財務管理工作，促使財務管理的模式創新和發展，促使企業財務管理的模式不斷的優化，從而適應企業發展變化的需求，增強企業的經濟收益。

（一）促進建立現代企業制度

企業在不斷的推進現代化的企業制度完善的過程當中，需要有效的整合企業的優勢資源，需要企業不斷的創新財務管理的模式，促使企業的財務管理更加的科學合理。建立和完善現代企業財務管理模式，能促使企業科學合理的協調投資者、經營者、勞動者之間的關系，促使責任和相關權益更加的明確，有助于促進現代企業制度的建立和完善。

（二）保障現代資本運營制度

現代企業制度的建立和完善，促使企業的資本運作模式也在不斷地發生變化，投資更加的多元化。企業通過建立和完善現代財務管理相關機制，有助于維護投資人的利益，促使企業逐漸的從資產管理向資本經營方向發展。

（三）全面防控并且抵御企業經營風險

隨著企業的發展和企業規模的擴大，財務管理工作也更加的復雜，涉及到的事項更多，影響風險問題的因素也更多。企業在不斷的發展過程當中，需要將財務管理工作滲透到企業的經營發展全過程當中，促使財務管理更加的全面，方便企業及時的發現各種不穩定性因素、各種隱性的競爭風險和隱患，做風險防范工作。現代化企業財務管理，是一種綜合性較強的財務管理模式，有助于企業優化資金的管理，促使企業的資金的使用和分配更加的科學合理，有助于降低資產流失、資金浪費。而且現代化企業財務管理，能夠促使企業的各個部門有效的溝通協調，有助于全面的進行風險防范。

（四）妥善利用并且籌集企業資金

企業需要通過有效的財務管理，促使資金的使用能夠產生更大的收益，促使資金的利用、資金的籌集更加的科學合理，從而推動企業的發展。但是，仍有一部分的企業采用的資金分配模式不夠科學，籌資、融資過程中仍存在較多的問題，影響了企業資金的周轉和資金的流動性，從而造成經營風險、財務風險等問題。建立和完善現代化企業財務管理相關機制，能有效防控和規避一些隱性的資金流失風險，降低企業的損失。

（五）有序監管各項財務活動

隨著企業規模的不斷擴大，企業的業務活動更廣，企業的財務管理活動也更加的多樣。企業在發展和運營的過程中需要進一步的創新和完善財務管理，從而全面的、有效的監督和管控企業的各項財務活動，促使企業的財務活動更加規范的、有序的進行，減少企業不必要的開支和浪費。

三、企業財務管理現狀分析

（一）管理水平不高

現代企業管理制度的經營權和所有權是相互分離的，但是企業在運營與發展中仍然有比較大的控制權。我國國有企業實現了經營權和所有權的分離，但是仍有大部分的企業，尤其是中小型企業的投資人也就是企業的經營人，管理的過程當中過于集中，影響了現代企業財務管理的發展和創新，導致財務管理水平不高，缺乏全面性和系統性，影響財務管理作用的有效發揮。企業需要根據自身發展和財務管理工作的需要，確保財務管理工作開展的系統性和全面性，提高管理的水平。

（二）財務內控不健全

企業的財務內控工作是企業財務管理的重要內容，財務內控的水平和有效實施，在一定程度上影響財務管理的水平。但是，部分企業的財務內控層次比較低、相關機制和制度不夠健全，財務內部工作實施過程中缺乏規范性，從而對企業的預算編制、成本的管理與控制等造成影響。企業需要不斷的建立和完善財務內控相關制度，促使財務內控的水平和效果不斷提高。

（三）企業的財務管理人員專業水平不高

企業財務管理人員的業務能力和水平、綜合素養、管理和監督的意識與責任意識等對于財務管理的效果有著重要的影響，影響著企業的財務管理和財務內控的水平。但是，部分企業的財務人員管理的理念缺乏創新性，過于關注短期發展，對長期戰略發展的把控和掌握能力不夠;利用現代化的技術和計算機技術等進行管理的水平不高。專業技能、知識技能、管理技能有待進一步的提高。甚至，有的企業的財務人員在管理過程中存在貪污、虛報等不良行為，影響了財務管理工作規范化的開展。

（四）信息化管理水平不高

現代信息技術和計算機技術等的推廣和應用，為企業財務管理工作的開展提供了重要的技術支持，企業需要重視將這些新技術合理的運用到管理的過程當中，實現信息化管理、自動化辦公。但是，在實際的管理過程中，部分企業在這方面的投入不夠，相關的基礎設備不夠完善，相關的財務人員利用信息化技術進行財務管理的水平不高，自動化辦公的水平不高，且缺乏完善的財務數據庫和系統化的財務管理平臺，影響了財務數據的合理利用。

四、新形勢下優化現代企業財務管理模式的策略分析

（一）增加資本的運行效率

在很多企業內部都存在著治理結構缺失的情況，致使企業的發展動力不足，各項管理制度的實施缺乏執行力等，從而對企業的發展造成影響和阻礙，容易導致企業的各項風險問題的出現。企業在不斷的運營和發展過程中需要改善公司治理結構，促使企業的治理結構更加的科學合理。一是，建立和完善企業的經營預算制度，對預算的執行情況、實施效果進行動態化的追蹤管控，明確經營過程中的各項權責;二是，不斷的優化企業的結構，要拓寬企業融資的渠道和融資的方式，強化對企業債務的管理與分析;三是，企業在投資的過程當中，需要重視無形資產的管理，要重視企業的創造性發展，重視發揮企業員工的價值;四是，在運營發展的過程當中，需要重視加強固定資產的管理，促使企業的資產管理更加的全面，從而有效的提高企業資本的運行效率。

（二）進行信息化建設

在互聯網技術、信息技術不斷發展和推廣的過程中，企業的財務管理也需要發展和創新，要能夠科學的利用計算機技術、信息技術、大數據技術等，推進企業財務管理信息化建設。例如，依照現代化設備和技術對企業進行企業的預算管理，不斷的提升全面預算管理的質量和效率。推進企業財務管理信息化建設需要強化對企業財務管理人員的培訓，掌握和熟練運用信息化管理相關知識和手段，不斷的提高信息化管理的水平;推行和使用電子報銷等自動化辦公手段，推動辦公自動化發展;建立和完善信息化、系統化的財務管理系統和平臺，提高企業財務信息的質量。

（三）妥善監管企業資金

企業資金的管理工作是企業財務管理的重中之重，企業在運營與發展的過程當中，需要將對企業的資金盡管納入到賬務管理當中。要能夠科學的、合理的安排和規劃企業資金的使用和分配，通過綜合的對企業的資金進行監督與管控，促使企業的資金更加有效的、更加充分的利用和運轉。企業還需要科學的籌集資金，增加企業融資的渠道，采用多種形式進行融資。此外，企業還需要強化資金使用的審批，確保資金使用符合審批流程和相關規范要求。

（四）緊密結合企業預算管理

企業將財務管理滲透到企業的各項業務活動當中，促使企業的財務管理和業務管理緊密的結合。企業需要實施全面的、全方位的運算管理與預算監督，通過強化對預算的管理，從而提升企業和優化財務管理的整體效果。在預算管理的過程中，需要明確企業的預算目標，根據預算目標科學合理的編制預算，嚴格的依照編制的預算做好預算的執行與落實工作，準確地分析實際經營中與預算差距比較大的部分的原因，及時的調整和改進，不斷的提高和優化企業預算管理的效率。

五、結語

綜上所述，現代企業財務管理模式在現代企業的運營與發展中發揮著重要的作用。新形勢下，企業需要重視創新和發展財務管理的模式，促使財務管理工作更加的全面、更加的系統、更加的有效，進而提高資金的使用效率，降低經營的成本，降低運營過程中的風險和損失，滿足新時期企業發展和變化的需要。需要企業健全和完善企業財務管理模式，轉變財務管理的觀念，實施動態化的監督與管控，將企業的財務管理工作融入到各個部門、各個環節的業務當中，強化各部門的溝通協調，加強對預算的管理、對資金的管理等，不斷的提高企業財務管理的水平和效果。

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