加強企業預算管理相關問題的分析

張丹

摘? 要：在經濟全球化趨勢下，企業所面臨的市場競爭變得越來越激烈，對于企業的管理水平也提出了更高的要求。預算管理作為現代企業應用過程中有著重大推動作用的一種管理機制，近年來在我國的市場經濟中也得到了非常廣泛的應用，也是企業實現自身戰略發展目標的重要途徑，但是目前很多企業在預算管理的實踐操作過程中還存在有比較多的問題，直接影響到了預算管理效能的發揮，本文主要就強化企業預算管理相關問題的策略進行了探究分析。

關鍵詞：企業;預算管理;問題

預算管理作為企業自身管理體系中的重要組成部分，預算管理效果也會影響到企業的經濟效益跟市場核心競爭能力。因此我國企業還要加強對該部分工作的重視力度，對現有的企業預算管理模式進行不斷的優化與完善，及時解決預算管理工作中存在的各種問題，只有這樣才能夠達到預期的預算管理效果，來為企業發展戰略的實現奠定良好的基礎。

一、企業預算管理在企業發展中重要性概述

預算管理作為一種系統性的管理方法，其能夠對企業的財務以及人力資源進行有效分配，保障企業的戰略目標得以實現。在企業預算管理工作開展過程中，需要將經營效益的獲取作為重要目標，隨后在銷售預測基礎上，對企業的生產環節、成本需求、人資情況以及收入支出等情況進行預算編制，隨后在預算編制基礎上進行各種成本控制工作，這樣能夠對企業的財務情況進行準確反映，還可以達到預期的經營成本預算效果，對于企業戰略目標的實現也有著重要意義。

（一）提升企業資源的優化配置效果

在企業預算管理工作開展過程中，其能夠對企業整體以及各個部門之間對于資源的需求程度以及利用效率進行充分明確，也是企業自身進行資源分配跟調度的重要依據。因此說企業還需要再結合自身發展特點在市場運行情況基礎上，來進行預算管理體制的合理構建，并在此基礎上來進行各種資源的分配跟調度工作。另外企業還需要針對自身最終的利益需求，來對目前經營過程中的資源浪費和低效使用問題進行不斷的完善跟優化，在此基礎上實現預算的再次編制和平衡工作，這樣就可以促進企業的資源優化配置效果得到進一步的提升，并利用有效的資源來為企業帶來最大化的經濟效益。

（二）規避經營風險

隨著我國社會經濟的不斷發展，市場經濟體系變得越來越復雜，企業在自身經營發展過程中也就容易受到多種外界因素的威脅。在現有的市場環境下，企業如果想要得到快速的發展，只有做好經營風險的預警和規避工作，避免市場風險對于自身生存所造成的影響。通過企業預算管理模式的應用，能夠使得企業自身存在的一些財務風險及時暴露出來。通過進行預算編制以及執行情況的分析工作，可以幫助企業領導層進行自身經營風險的明確，這樣就可以幫助企業及時進行戰略策略的改進跟優化，這樣才能夠滿足市場經濟發展對于企業的各項需求，進行企業經營風險的有效規避和處理，為企業自身的持續與穩定發展奠定良好的基礎。

（三）提供企業監控管理手段

在企業的預算管理體系中，首先需要企業能夠進行績效目標以及標準的合理設置，管理層可以結合預算執行情況，對企業自身的經營情況以及戰略目標實現程度進行明確。通過對一定時間內企業自身的實際經營情況和預算目標進行對比分析的模式，能夠幫助企業及時發現自身在生產跟經營過程中存在的問題并加以糾正，也就能夠為管理層提供合理有效的監控手段，對于企業的持續發展也有著非常重要的意義。

（四）進行企業經營目標的確定

通過預算管理模式的應用，能夠幫助企業對自身的經營目標進行明確，對于企業的發展也有著非常重要的意義。在擁有了明確目標的條件下，能夠對企業職工們的日常行為起到良好的約束效果，幫助企業職工們明確自身的工作責任，提升自己的工作效率，因此說預算管理工作能夠很好的幫助企業進行自我經營目標的確定，對于企業自身發展戰略的推行與發展也有著非常重要的意義。

二、我國預算管理工作中存在的幾點問題

預算管理作為企業的一項復雜性工作，還需要涉及到企業的各個部門以及工作環節中。近年來隨著我國市場經濟體制的不斷優化與完善，企業的預算管理體制也得到了進一步的優化，但是很多企業因為傳統經濟觀念的影響，在具體實施過程中依舊存在有比較多的問題，直接影響到了預算管理工作的實施效果，具體表現在以下幾個方面。

（一）預算管理理念過于落后

預算管理作為強化企業經營管理的重要策略，對于企業市場核心競爭能力的提升也有著非常重要的意義。可以說預算管理工作對于企業管理水平的提升有著非常重要的意義，但是目前依舊有很多企業對于預算管理的認知不足，認為預算管理工作多是簡單的進行預算編制工作，對于預算管理的績效評估認知程度不足，也就難以發揮出企業自身的管理和發展需求。此外，企業也沒有進行新的預算管理理念的樹立，預算管理模式多是沿著以往的工作模式來進行，難以滿足市場的發展需求。只有擺脫了傳統落后的預算管理理念，才能夠讓預算管理的作用得到充分發揮，因此企業還需要加強對預算管理理念更新工作的重視力度，在預算管理工作中進行網絡數據庫技術以及信息技術的合理應用，借此來達到預期的預算管理效果。

（二）預算管理組織機構缺乏健全

預算管理工作作為一個長期性并且繁雜的工作，只有企業各個部門都積極參與其中，才能夠充分發揮出預算管理的作用。但是現階段依舊有很多企業對于預算管理工作的重視力度不足，多是將預算管理工作納入到財務部門之中，并沒有專門構建預算管理組織機構，這樣也就導致了預算管理工作缺乏獨立性跟主動性。此外在實際操作過程中，一些企業也沒有完善的預算管理操作流程，預算管理工作主要是依靠以往經驗來進行，對于預算管理職能的發揮也造成了比較大的影響。

（三）預算編制缺乏合理性

就我國企業在預算編制過程中存在的問題進行探究，發現有很多企業都存在有預算編制缺乏合理性的問題，一些企業會在企業經營的每一個環節都進行細致規定，對于企業經營效益的提升也會造成比較大的影響。此外很多企業在預算編制過程中還存在編制手段過于陳舊的問題，主要是根據往年的企業運營情況來進行預算編制工作，對于市場經濟變化情況跟企業特點也沒有進行充分考慮，這樣就導致了預算編制的合理性不足，對于企業戰略經營目標的調整也會造成比較大的阻礙。

（四）缺乏高素質的預算管理人才

預算管理人員綜合素質會直接影響到企業的預算管理效果，對于預算管理職能的發揮也就造成了比較大的影響。我國目前很多企業的預算管理人員多是由財務人員擔任的，也沒有將管理會計理念融入到預算管理工作中。只有具備有高素質的預算管理人才，才能夠進行預算管理數據的精準制定，保障企業各項戰略目標的實現。但是現有企業中的預算管理人員普遍存在有綜合素質不足的問題，難以滿足企業預算管理的具體需求。

三、完善企業預算管理水平的幾點策略

（一）樹立企業預算管理理念

要想發揮出預算管理在企業中的作用，企業能夠樹立全面完善的企業預算管理理念，借此來靈活應對企業市場的變化，在結合了市場變化情況基礎上進行合理的預算編制。除此之外，預算管理人員需要不斷提升自身的企業預算管理水平，做好企業戰略目標的科學規劃，這樣才能夠實現企業內各種人力資源以及資金的合理配置，對于企業整體治理效果的提升也有著非常重要的意義。

（二）構建預算管理組織機構

要想充分發揮出企業預算管理的作用，首先要求企業能夠構建完善的預算管理組織機構，保障各項預算管理工作的有序開展。在預算管理委員會中還需要有專業的優秀人才構成，并積極吸納高素質的預算管理人員，這樣才能夠提升該部門的整體素質。可以說預算管理委員會的職務并非是單一的，而是需要根據企業的戰略目標發展情況，來進行企業內各種資源的合理分配，從而保障預算管理工作的有序開展。

（三）做好預算編制體系的構建

只有做好了預算編制體系的合理構建，才能夠為各項預算管理工作的編制提供充足的數據支撐。預算編制體系適合采用上下結合的方法，首先由高層進行戰略目標的制定，隨后逐級分配到各個下級部門中，讓部門結合自身運營特點基礎上進行預算編制方案的構建，交由上級部門進行審核，在經過不斷的協商跟溝通之后，形成最后的預算編制目標，借此來保障預算編制結果的合理性。

（四）加大支持力度，提高預算管理能力

加大支持力度，提高預算管理能力，主要包括四點。第一點，給予足夠的資金支持。只有相關部門給予一定的資金支持，做到預算管理裝備齊全和預算管理人員編制到位，才能夠確保企業預算管理相關工作順利進行，才能夠有效提高預算管理能力。第二點，提高企業預算管理工作人員的綜合素質，做好入職把關。做好入職把關，聘用具有預算管理能力且經驗豐富的工作人員從事企業預算管理工作，讓他們能夠充分發揮自身的價值，也能夠有效提高企業預算管理能力和質量。對于在職的企業預算管理工作人員，應該進行專業的培訓，讓他們對預算管理流程和預算管理工作的特點有深入的了解，掌握更多的預算管理方法及技巧。第三點，依靠科技力量加強企業預算管理。傳統的預算管理模式已經不能滿足現階段企業的發展需求，必須要依靠科技力量加強企業預算管理。可以積極引進國外先進的預算管理模式和方法，提高企業預算管理工作效率。第四點，強化各級部門的聯動。可以加強各級部門之間的聯動，明確不同部門的責任與聯動方式，讓彼此之間保持較好的聯動性，建立信息共享機制，形成強大的管理合力，確保企業預算管理能力提升及相關工作順利進行。

四、結語

綜上所述，預算管理工作作為企業管理模式中的重要內容，也就需要施工企業能夠加強對預算管理工作的重視力度，還要在結合了市場發展特點跟企業運營特點基礎上，做好預算管理工作，保障各項戰略目標的有序開展。本文主要就企業預算管理工作中存在的問題跟應對策略進行探究，希望能夠為相關企業帶來一些理論上的幫助。

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