加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理措施的探討

李旭

摘? 要：企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)資金的支持，資金是否充足是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須要重視資金預(yù)算管理工作。企業(yè)在使用資金的時(shí)候做好預(yù)算，便于企業(yè)合理的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，探討加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的措施，幫助企業(yè)正視資金預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題，構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理體系，發(fā)揮資金預(yù)算管理工作的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資金;預(yù)算管理;措施

企業(yè)資金預(yù)算管理工作是一項(xiàng)非常必要且復(fù)雜的工作，企業(yè)管理工作本身涉及的范圍比較廣泛，資金預(yù)算管理工作作為企業(yè)管理工作中最重要的組成部分，它的管理水平，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。所以，對(duì)加強(qiáng)資金預(yù)算管理措施進(jìn)行探討很有必要，只有相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的必要性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段資金預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，并且積極采取措施，才能夠從根本上解決問(wèn)題，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的重要性

時(shí)代發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如果企業(yè)自身沒(méi)有制定合理的資金使用計(jì)劃，就很容易讓項(xiàng)目成本提升。如此，可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足和資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題的出現(xiàn)。現(xiàn)階段，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的比較重要的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的價(jià)值。而企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足等這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響現(xiàn)金流量，影響企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)及順利生產(chǎn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理，才能夠減少企業(yè)資金的盲目使用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

資金管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)扮演著重要的角色，資金的預(yù)算管理工作應(yīng)該是全面的，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，也應(yīng)該具有參與性，需要各部門的積極參與，提供重要的資金使用信息，才能方便工作人員做好資金預(yù)算管理工作。充足的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的必備條件，資金是否充足關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷的提高管理水平才能更好地在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)，所以這個(gè)時(shí)候資金預(yù)算管理就顯得很重要。完善的資金預(yù)算管理有利于企業(yè)合理的規(guī)劃資金的使用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理工作，有利于減少資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，也避免企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)。做資金的預(yù)算管理就是讓資金使用得的更加合理，防止企業(yè)資金鏈斷裂的問(wèn)題，還有助于企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的資金充足，讓資金充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)資金預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

（一）資金預(yù)算管理機(jī)制不完善

企業(yè)的資金預(yù)算管理工作需要有管理機(jī)制作為資金預(yù)算管理的工作基礎(chǔ)，但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)內(nèi)部管理中對(duì)資金預(yù)算管理工作的忽視，一味的追求資金使用的結(jié)果，所以在進(jìn)行資金預(yù)算管理的時(shí)候也只是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃直接分配資金的時(shí)候，忽視了預(yù)留資金以及資金預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)資金預(yù)算管理工作中沒(méi)有監(jiān)督工作的作用，在編制預(yù)算的時(shí)候也都是盲目進(jìn)行的，按照經(jīng)驗(yàn)主義開(kāi)展的資金預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)，內(nèi)容必然存在漏洞，導(dǎo)致資金預(yù)算的執(zhí)行階段管理混亂，會(huì)有資金浪費(fèi)或者資金被占用的現(xiàn)象，資金的問(wèn)題給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)直接的損失。

（二）企業(yè)的資金預(yù)算管理意識(shí)不足，工作中缺少動(dòng)力

企業(yè)把資金預(yù)算管理的工作放在財(cái)務(wù)部門的管理范疇，但是在做資金預(yù)算管理的時(shí)候也是以財(cái)務(wù)部門為主，其他部門的參與度很低。但是由于財(cái)務(wù)部門自身的工作實(shí)際情況是工作量大，而且工作內(nèi)容復(fù)雜，所以資金預(yù)算管理工作常常處于被忽視的狀態(tài)，管理者對(duì)資金預(yù)算管理的重視度不夠。企業(yè)的資金預(yù)算管理工作只重視資金管理了，忽視了預(yù)算的重要性，導(dǎo)致了企業(yè)的資金預(yù)算管理工作必然不全面。管理的流程不規(guī)范，資金的預(yù)算原始數(shù)據(jù)不完整，在日常的資金預(yù)算管理中工作缺少動(dòng)力，資金預(yù)算管理的作用被限制，發(fā)揮不出來(lái)。

（三）資金預(yù)算管理的編制方法缺少科學(xué)性

對(duì)于企業(yè)的資金預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)只有保證資金預(yù)算編制的真實(shí)性，才能為企業(yè)的資金全面預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算編制方法使用不當(dāng)，一般企業(yè)采用的是增量預(yù)算編制方法，就是利用上一期的預(yù)算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后直接進(jìn)行數(shù)據(jù)的增加或者減少以達(dá)到預(yù)算目的，這種方法雖然能夠直接編制預(yù)算，但是從站在全局的角度看，這種方法存在的問(wèn)題很多。首先沒(méi)有界定上一期的預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理，同時(shí)脫離了這一期的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就進(jìn)行預(yù)算編制，必然預(yù)算編制的結(jié)果不準(zhǔn)確，不僅不能給企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，也浪費(fèi)了企業(yè)的工作時(shí)間，浪費(fèi)了人力資源。

（四）企業(yè)缺乏專業(yè)的資金預(yù)算管理工作人員

企業(yè)的資金預(yù)算管理工作屬于財(cái)務(wù)管理的工作范疇，但是由于財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容多且工作量很大，企業(yè)很難抽出人員專門開(kāi)展資金預(yù)算管理，一般也都是財(cái)務(wù)人員兼職來(lái)做。他們?cè)谧约罕韭毠ぷ鞯幕A(chǔ)上還要完成其他的工作任務(wù)，在做資金預(yù)算編制的時(shí)候，很難全心投入工作，這種情況下的工作質(zhì)量不高。財(cái)務(wù)人員自身的工作能力和專業(yè)素質(zhì)有限，對(duì)于資金預(yù)算管理的相關(guān)工作內(nèi)容掌握的不扎實(shí)，相關(guān)的政策法規(guī)沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)不符合資金預(yù)算管理工作的要求，對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作造成直接的影響。

（五）資金預(yù)算管理考核制度不健全

企業(yè)資金預(yù)算管理的重視度不夠，這也會(huì)影響資金預(yù)算管理的考核機(jī)制建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算管理考核制度不完善，在編制的過(guò)程中缺少普通員工的意見(jiàn)，一般都是企業(yè)的管理者自己的考核意見(jiàn)，這樣的考核制度缺少客觀性。同時(shí)由于考核制度脫離了資金預(yù)算管理的實(shí)際，尤其缺少工作過(guò)程的考核，所以考核制度的指標(biāo)是不公正的，不能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不僅影響資金預(yù)算管理制度的完善，也給工作質(zhì)量的提升拖后腿，在做資金預(yù)算管理的時(shí)候員工的工作價(jià)值更是沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

三、加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的措施

（一）完善企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)的資金預(yù)算管理工作需要有完善的管理體系，確保企業(yè)的資金預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，也有利于企業(yè)規(guī)范管理資金的使用。首先要重視資金預(yù)算管理的編制預(yù)算工作，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，合理的分配資金的使用，資金的預(yù)算編制要確保客觀性、科學(xué)性。其次要重視資金預(yù)算管理的執(zhí)行力，預(yù)算的執(zhí)行力是在檢驗(yàn)資金預(yù)算編制工作是否合理，有效的執(zhí)行力不僅可以確保資金的使用安全，還能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理。改變企業(yè)經(jīng)驗(yàn)主義的工作作風(fēng)，一切工作按照實(shí)際進(jìn)行，重視資金預(yù)算管理的監(jiān)管作用，確保企業(yè)的資金預(yù)算管理機(jī)制完整，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）強(qiáng)化資金預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)的資金預(yù)算管理工作要想順利開(kāi)展，必須要有各種意識(shí)做指導(dǎo)，才能有利于企業(yè)的資金預(yù)算管理工作的發(fā)展。企業(yè)管理者帶頭重視資金預(yù)算管理工作，鼓勵(lì)各部門積極參與到資金預(yù)算管理工作中。并在企業(yè)內(nèi)部重視宣傳的作用，提高大家對(duì)資金預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化中也要融入資金預(yù)算管理工作，并且改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的工作狀態(tài)，利用完善的資金預(yù)算管理工作程序，強(qiáng)化資金預(yù)算管理意識(shí)，并且保證資金預(yù)算管理工作目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是一致的。各部門要相互合作，統(tǒng)一發(fā)展，大家有共同的利益，維護(hù)好資金預(yù)算管理的作用，平時(shí)工作中按照制度執(zhí)行，為保證企業(yè)能夠有充足的資金打好基礎(chǔ)。

（三）選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算編制辦法

合理的資金預(yù)算編制方法不僅能夠提高企業(yè)的資金預(yù)算編制工作質(zhì)量，還能夠保證資金的預(yù)算編制結(jié)果的有效性，所以企業(yè)需要按照具體問(wèn)題細(xì)致分析的原則，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況選擇合理的資金預(yù)算編制方法。一般的資金預(yù)算編制方法可以有彈性預(yù)算法，滾動(dòng)預(yù)算法和零基預(yù)算法，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略要求以及財(cái)務(wù)內(nèi)控的需要，可以單一的使用一種資金預(yù)算方法，也可以多種方法一起使用，只要保證編制的資金預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行力就可以，這樣能夠減少企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，合理的避免資金的損失，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有充足的資金，減少企業(yè)的損失。

（四）提高資金預(yù)算管理人員專業(yè)水平

資金預(yù)算管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量，企業(yè)需派專人負(fù)責(zé)資金預(yù)算管理工作。對(duì)于現(xiàn)有的工作人員要重視資金預(yù)算相關(guān)知識(shí)的積累，尤其是法律法規(guī)政策，經(jīng)濟(jì)政策以及資金預(yù)算管理的相關(guān)工作程序。企業(yè)采取措施加強(qiáng)繼續(xù)教育，用專業(yè)的培訓(xùn)，不斷的充實(shí)資金預(yù)算管理人員的財(cái)務(wù)，金融以及會(huì)計(jì)的知識(shí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。重視職業(yè)道德的培養(yǎng)，畢竟涉及到資金的管理問(wèn)題，堅(jiān)定的工作信念和高尚的職業(yè)道德顯得很重要，企業(yè)給予有能力人員平等的晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)大家的主人翁意識(shí)。

（五）建立科學(xué)有效的考核機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的資金預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，完善的考核機(jī)制，能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，也便于企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。企業(yè)對(duì)于資金預(yù)算管理的考核機(jī)制的建設(shè)，要保證其公平性，對(duì)于考核指標(biāo)的評(píng)定，要重點(diǎn)吸納不同人的意見(jiàn)，然后在企業(yè)內(nèi)部做好調(diào)查，重視對(duì)考核的指標(biāo)做好評(píng)估。最終的考核結(jié)果也應(yīng)該進(jìn)行公示，接受大家的監(jiān)督，這樣的措施不僅保證了考核機(jī)制的公平公正，還能更直觀的發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算管理考核機(jī)制不完善的地方，便于及時(shí)的整改，提高資金預(yù)算管理考核工作質(zhì)量，確保資金預(yù)算管理機(jī)制的完善。

四、結(jié)語(yǔ)

信息時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該重視資金的預(yù)算管理，完善的資金預(yù)算管理機(jī)制不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金充足，減少資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，還有利于企業(yè)建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)的資金預(yù)算管理工作還存在一定的問(wèn)題，只要企業(yè)對(duì)內(nèi)做細(xì)致的分析，找到解決問(wèn)題的措施，加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算管理的重視，就能提升企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展。

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