企業成本管理與控制思考

張萌

[提要] 一個企業，如果能有效地對成本進行管理與控制，就能增加企業的利潤。但是，目前許多企業運行過程中仍舊存在成本的經營和控制不協調、發展不完善等諸多問題。為此，本文從市場經濟角度對企業在運行管理上的管理與控制方面提出問題，并給出建議，意在為企業尋求一條適合自身發展的成本節約路徑。

關鍵詞：成本控制;成本管理;節約成本

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年5月15日

一、成本管理與控制的內涵及其重要性

（一）內涵概念

1、成本管理的內涵。成本管理，是指企業生產經營過程中對各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列在成本方面采取經濟、技術和組織等手段的指揮和控制組織的協調的活動，同時也是為了實現對成本管理內容中關于對成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能實現的科學管理行為的總稱，其最終目的是為了實現降低企業成本或使得成本得到優化改善、從而實現企業的規模經濟效應。

2、成本控制的內涵。成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，為了保證成本管理目標的實現、成本預算任務的完成，運用會計核算提供的各種信息資料為依據，對成本控制主體所在職權范圍內的，以及在企業生產消費行為發生以前的以及在企業成本控制過程中的影響企業完成既定成本目標管理的各種因素實施管理，以達到不斷降低成本和提高效益，從而實現優化預期的一系列管理過程。

（二）成本管理與控制的重要性

1、成本管控是降低產品成本的直接手段。企業產品成本的高低對于企業利益的高低起著基礎性的決定作用。因此，企業要想實現最大限度增加利潤，首要的核心任務就是最大限度地降低企業產品的生產成本。通過對產品生產方式的調整、經營方式的優化、組織結構的調整、組織形式的調節的方式，降低產品成本費用的支出、減少不必要的浪費，以此達到提高企業的生產效率、降低產品的生產成本。

2、成本管控能夠降低生產資料的損耗。成本管控體制會對各種生產物資加以協調管控，通過良好的保管維修降低各種生產機器、原材料的自然損耗，延長使用壽命;同時會建立良好的監督體制，通過各個部門之間的互相監督，以及完善的懲戒體制來杜絕人為貪污的現象，最大限度地控制生產過程中的損耗、不必要的費用支出，以達到降低生產資料的損耗、提高產品成本利用效率，最終實現降低產品生產的成本。

3、成本管控體制能夠協調企業內部的其他管理體制。成本管控體制涉及到企業經營活動的方方面面，從原材料的購買到人力資源的管控，再到產品的銷售，都會涉及到，成本管控體制是整個企業的戰略性體制之一，而企業的其他管理體系應建立在成本管控體系之下，為成本管控體系做好基礎服務，在這個理論框架下，成本管控體系在一定程度上引導了其他管理體系的形成，為其發展提供了要求和最終的目標，能夠協調各個管理體系為了一個共同的目標而服務，從而提高整個企業的管理效率。

4、成本管控能夠減少資源浪費。企業的成本管控對于提升整個企業的生產效率有著重要的影響作用，對于企業自身而言，降低了產品的成本、提高了資源利用效率。同時，企業是形成社會經濟的基本要素之一，對于宏觀方面而言，企業資源利用效率的提高對于全社會的資源利用效率的提高有著極大的促進作用。對于解決我國人口密度高、人均資源匱乏的問題有著一定程度上的緩解，因此成本管控對減少企業資源的浪費、社會資源的浪費，從而降低全社會資源損耗的實現有著基礎的決定作用。

二、成本管理與控制面臨的主要問題

（一）成本管理觀念落后，缺乏系統的市場管理體系。企業在成本管理中只注重生產成本的管理，而忽視了對現代市場系統的管理觀念，中小企業沿襲傳統的單一成本管理方法，企業自身成本管理工作并沒有形成一個有機的整體、忽視其他方面的成本分析與研究，因此造成企業對成本管理運營機制的主動性、在成本的控制和成本的核算過程中導致了成本分析與成本考核之間的脫節，使得企業對于各環節的信息獲取存在滯后性，影響了企業的決策、經營戰略方面的制定。

（二）成本核算方法不當造成的失真。企業成本核算是企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整的歸集與核算成本計算對象所發生的各種損耗。對于多數中小企業而言采用傳統的品種法和分步法的成本核算方法，而將成本核算基礎建立在自身的業務系統之上，相關產品費用的支出以業務量規模的大小為唯一依據，對于成本控制的內容存在片面性。

（三）企業內部管理人員對于企業的成本控制認識不到位。傳統的成本控制是以是否節約成本為參考、僅強調成本的降低、節省費用開支為追求目標，將成本控制作為企業財務人員、管理人員的核心任務，成本效益的實現是企業領導和財務領導的責任，而企業管理人員將產品質量問題和銷售問題作為核心，過重的關注銷售訂單的完成、產品的開發以及產品質量的優劣。對于市場經濟而言，成本控制僅僅停留在以“節省成本為主”的觀念上，不僅會使得企業為未來經濟利益的實現而支出的相關費用的積極性受到打擊，影響了企業對產品的研究創新和企業對于技術研發的支持力度，而且會因為局部費用的調整影響企業整體經濟利益的提高。

三、加強成本管理與控制的建議

（一）樹立企業成本管理的系統觀念。企業應通過兩方面構建系統的成本管理的理論：第一，企業應轉化成本管理的傳統的關注產品在生產過程中對于成本管理的觀念，而應將成本管理工作拓展至對市場的研究分析，包括產品在前期階段的市場需求、與產品相關的技術研究、產品的設計思路的分析，后期針對產品的售后服務、維修、更新等問題。第二，隨著非物質產品的商品化過程，成本管理的內容也應拓展至非物質產品的成本，主要包括生態成本、權益成本、知識產權成本、服務成本、人力資源成本等等。

（二）企業應該做好成本管理的基礎工作。由于經濟的快速發展、科學技術的更新換代、企業規模的日益擴大，使得目前的經濟環境出現了重大變化。針對我國經濟環境不同階段的不同變化，這就要求企業在日常運營過程中必須做好成本管理的基礎工作：一是企業應制定符合企業自身發展的消耗定額，制定出科學合理的消耗定額，為企業的成本核算提供準確的依據。二是企業應嚴格落實資金定額，合理控制資金使用的規模和使用的額度。

（三）選擇適當的成本控制方法。企業應依據自身的要求在多種多樣的控制方法中結合自身業務基礎、組織架構、產品生產方式、企業文化等確定適合企業自身的成本控制方法。在既有的價值控制方法和利用技術革新、組織架構的協作制約能力的非價值控制方法中，選擇適合自身企業的成本控制方法。當然，由于成本控制方法實施的不同，企業也可結合傳統的責任成本法、預算控制、標準成本法與現代的成本企劃法和成本管理法對現實基礎作適應性的調整，使得傳統與現代的成本控制方法達到融合，為企業的發展提供優化的成本控制方法。

（四）培養企業全員成本管理意識。企業內部應加強管理人員對于成本管理工作的認識，同時也要培養企業員工對于成本管理的重視，增強企業全體員工的成本管理觀念。通過向管理人員與企業員工進行成本管理工作的宣傳教育、關注專業人才的培養、舉辦各種類型的培訓班等方式提高全員工對于成本管理認識的提高，培養其成本管理意識，轉變傳統的成本管理只是財務部門和企業領導的任務的傳統觀念，努力轉變少數人參與成本管理的觀念。

四、結論

第一，不管在什么時候，企業要想降低成本，都不能只是簡單地降低節約生產成本，而應該結合自身的實際情況，制定相關的成本控制方法。第二，隨著全球化的進程加快，越來越多的企業通過引進外資或者與外國企業進行合作，不僅獲得了更大的利益，而且也減少了許多的產品資源浪費，這也間接地節約了生產的成本。第三，現在生活水平的提高，越來越多的人不僅僅追求吃好用好，在滿足基本生活的條件下，越來越多的高端人士在追求精神層面的豐富。所以，這就要求企業應提供更加貼心的售后服務和提供更高科技更高端的產品，以此來滿足消費者的需要。

主要參考文獻：

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