推行“四字”工作法 加強技能人才培養

李九祥

[摘 要] 人是生產力中最具決定性的力量和最活躍的因素，解放和發展社會生產力必須充分調動人的積極性。企業持續且穩定的發展，離不開掌握各種技能的人才隊伍建設，尤其是高技能人才隊伍建設已成為提升國家經濟競爭力的“有力武器”。所以，激勵人才創新就要加強高技能人才培訓與培養的力度，搭建起符合人才學習交流的平臺。中石化地球物理公司勝利分公司是一個集生產、科研于一體，具有勞動密集型和技術密集型特點的石油物探企業，通過“四字”工作法，即加強思想“引”領、完善優“選”機制、堅持典型“領”路、做到才盡其“用”等做法，強化精準施策，充分發揮高技能人才助力企業發展的優勢作用。

[關鍵詞] “四字”工作法 技能 人才培養

中圖分類號：C961 文獻標志碼：A

近年來，中石化地球物理公司勝利分公司面對打造世界一流的目標任務，公司發揮培養的主體作用，堅持“引、選、領、用”四字工作法，持續推進技能人才隊伍建設，肯定他們對企業發展做出的貢獻，從根本上激勵他們崗位創新的積極性，為技能人才的快速成長創造有利條件，為企業高質量、可持續發展提供了有力的人才支撐，與此同時也優化了人才隊伍的結構，組建起了一支強大的技能人才隊伍。

一、技能人才培養的背景

人才是第一資源，著力培養、留住和吸引人才，已經成為企業共識。面對這種挑戰，公司只有大力加強人才培養工作，通過建立有效的技能人才使用與激勵機制，才能積極培養、留住、吸引和用好各類人才。公司對人才培養十分重視，并采取了許多行之有效的措施，為人才隊伍健康成長奠定了基礎。

（一）加強人才培養，是應對世界多元貿易的需要

日前，自然資源部發出消息，我國將全面開放油氣勘查開采市場，允許民企、外資企業等社會資本進入油氣勘探開發領域。國內“三桶油”壟斷即將被打破，相關行業的人才面臨多元化選擇，勢必導致人才競爭更加激烈。

（二）加強技能人才培養，是實現公司發展戰略的根本需要

勝利探區、西部市場和新業務市場是公司未來發展的三個主要市場，而這三個市場都需要雄厚的人才資源作支撐。從勝利內部市場看，隨著勘探不斷加深，普通的采集方法已不能滿足復雜地質、地表條件的需要，雖然目前多個區塊實施了3次采集，并在商河項目投入了508XT儀器和節點儀器，但要實現大發現、大突破，勢必需要一批高素質的技術人才來解決問題。從以西部為主的外部市場看，市場競爭之殘酷、技術含量要求之高、地質與地表條件之復雜都是在山東探區所無法想象的，公司急需一批精通山前帶攻關的技術人才。從新興業務市場看，公司現有實力在測繪方面還無法形成業內領軍隊伍和“金字招牌”。人才資源還達不到“三個市場”同時作戰的需求。

（三）加強技能人才培養，是為了滿足公司目前正常生產經營和科技開發的需要

隨著地球物理公司的成立，一大批年富力強的骨干調離公司，導致原本不充沛的人才資源雪上加霜。近年來，在石油寒冬的影響下，公司基本斷絕了操作人員招聘。由于政府公務員待遇不斷提高以及東營本土的偏遠環境，造成了一些大學生不愿意來公司工作，而一些有能力的人員紛紛“跳槽”的不利局面，這對公司正常的科研生產產生了一定影響。

通過上述分析，無論是從國際發展的大環境來看、從公司的發展前景與現狀來看，還是與競爭對手的對比來看，都迫切需要公司大力加強人才培養工作。

首先，切實樹立“人才成就企業，企業培養人才”的理念。不在人才培養上過度信奉“拿來主義”，一味強調重金引才，這或許可緩一時之急，但難保長久之需。必須樹立長期的人才發展戰略思想，大膽引入競爭機制，把那些有市場頭腦、經濟頭腦、積極追求上進的優秀人員配備到重要的崗位上來，在堅持原則的前提下，為公司培養和發掘出更多、更好的人才。

其次，堅持“德才兼備”的用人原則。《資治通鑒·周紀》中，“才者，德之資也；德者，才之帥也”。在培養人才時，不能只關注才能的培養，品德培養也要列入審查范圍。有德無才要誤事，有才無德要壞事，只有德才兼備方能成事。

第三，堅持人才培養與儲備聯動。堅持“育人、用人、塑人、留人”的人才培育思路，通過“送出去、請進來”的方式，重點培養“高精尖”的地球物理技術人才、轉型業務人才、市場開發人才和項目管理人才，著力形成各類人才梯隊，為公司高質量發展夯實人才基礎。充分利用人力資源的合理調配，實現人才的“有序流動、有序成長”，并最大限度地挖掘干部職工的個人潛力，建立健全各類人才庫，突出重點人才、關鍵崗位的培養使用。同時進一步健全完善人才使用與激勵機制，引導干部職工“人人有才，人盡其才”。

二、推行“四字”工作法，構建技能人才成長大平臺

結合企業技能人才現狀和長遠發展需求，持續通過“引、選、領、用”“四字”工作法，為技能人才成長搭建長遠發展平臺。

（一）加強思想“引”領，引導職工樹立正確的職業觀

堅持通過電視臺、報紙、網站、微信公眾號等多種途徑，廣泛宣傳物探工匠精神，每年組織一次“最美工匠”“最美勞模”“最美操作手”評選活動，營造尊崇工匠、尊崇技能操作人員的濃厚氛圍，樹立良好的學風和正確的輿論導向。每年舉辦“優秀技工和工匠先進事跡報告會”，讓工匠本人上臺講述自己的故事和感想，對全體職工起到示范帶動作用。每年對優秀技工和工匠進行表彰，對優秀技工和工匠從政策上進行傾斜，在技能晉級、先進評選、外出培訓等方面優先考慮，讓他們享受較高的企業地位。在持續不斷的宣傳引領下，廣大干部職工受到熏陶和感染，從內心深處樹立“工匠光榮”“勞動偉大”的思想觀念，干一行、愛一行、精一行，精益求精，追求極致，為公司高質量發展奉獻智力量。

（二）完善優“選”機制，為職工成長、成才搭建平臺

健全的體質機制有利于培養、吸引、用好人才，體制機制不健全，育才、聚才、用才就得不到保障。公司搭建促進技能操作領頭人發揮自己專業特長的平臺，包括“導師帶徒”“創新工作室”“周五大講堂”“技藝擂臺賽”等，注重加強職業技能、職業素養和職業理念的傳授和灌輸，引導年輕人員潛心學習崗位技術技能，為其在技術革新、產品改造、生產工藝流程優化以及論文成果發布等方面創造良好條件，使這些平臺成為促進一線技術工人快速成長的“孵化器”。公司積極鼓勵支持各類技術工人踴躍參加技能大賽、創新大賽、設計大賽、科技成果發布等活動，有針對性地跟蹤、選拔和培養高技能人才。整個公司學習氛圍濃厚，越來越多的一線技能操作工人晉升為技師、高級技師甚至物探工匠，成為推動企業可持續發展的重要力量。

（三）堅持典型“領”路，督促職工比、學、趕、超強素質

借助創新工作室等平臺，促進理論與實踐相結合，通過動手操作實踐，將知識技能、經驗、理論技巧等迅速轉化為實際操作和創新能力。由中石化技能大師、勞動模范、地震儀器檢修維護專家陳治慶領銜并擔任“金牌導師”的“陳治慶創新工作室”，培養建立了2支專業人才團隊，設立了6個智能工作室，發展到24名成員。圍繞野外地震勘探生產過程中遇到的地震儀器及采集設備故障問題，開展技術創新、技藝革新等攻關活動，取得了國家專利33項，獲得了公司級及以上成果獎勵82項，發表了技術論文30篇。這些成果廣泛應用于野外地震生產實踐，取得了良好效果，創造了可觀的經濟效益。

（四）做到才盡其“用”，激勵職工立足崗位做出貢獻

公司緊密結合生產經營中心任務，廣泛發動技能操作工人，開展小發明、小創造、小革新、小攻關、小建議“五小成果”革新改造活動，邀請科研院校專家來公司進行授課和指導，幫助技術工人對成果進行總結提煉，形成創新成果，組織成果發布、評獎、獎勵等工作，注重做好成果的知識產權申報與保護工作。公司把各項競賽活動作為錘煉職工意志品質的練兵場，人人參與，人人建功，使“比學趕幫超”成為常態。以勞動競賽推動人才培養，把制約發展的瓶頸領域和薄弱環節作為主戰場，廣泛開展“創先爭優奪標”勞動競賽，傳遞改革發展的責任和壓力，推動職工工作從“干快干完”向“干巧干好”轉變，既很好解決了野外生產難題，又有效提升了技能工人的創新活力和技能水平。