中小企業財務管理問題及對策研究

余來松

[摘 要] 文章通過對中小企業財務管理現狀和特征進行深入分析，結合當前財務管理工作中存在的問題，探討科學有效的問題解決途徑，健全中小企業財務管理機制，提升財務管理水平，促進企業財務理念的科學轉變，保證企業的財物安全，為企業的生產經營決策提供有效的支持，推動企業的健康發展。

[關鍵詞] 中小企業 財務管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

隨著市場經濟的復雜變化，中小企業面臨著嚴峻的生存壓力，提升中小企業的市場競爭力已經成為企業發展的關鍵。受到企業管理理念的影響，向來對財務管理工作不夠重視，企業管理中普遍存在著一定的財務安全問題，對企業的發展形成負面影響。這就要求企業管理部門要正確認識財務管理的問題，積極轉變管理理念，推動企業財務管理機制的科學完善，為企業的發展提供有效的支持。

一、中小企業財務管理現狀和特征

中小企業的生產經營規模相對較小，市場競爭能力受到很大的制約，但是由于企業自身的經營方式較為靈活，能夠結合自身的實際進行經營模式的科學轉變，并且企業的管理執行力較強，具有較好的發展前景。但是受限于企業自身的管理理念和管理水平，中小企業的財務管理工作中存在著許多問題，財務活動缺乏有效的制度規范，對企業的經營管理決策缺乏有效的支持，存在財務安全隱患，不利于企業的健康發展[1]。

財務管理在中小企業的管理經營中占有重要地位，是企業高效運行的重要保障，財務管理工作主要承擔著企業資金的管理、物資管理、利潤分配和經營過程監管等職責。但是隨著中小企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求不斷提升，現有的管理模式已經不能適應企業的發展和外界市場環境的變化。這就要求中小企業要積極轉變財務管理理念，完善管理機制，實現財務管理水平的穩步提升。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏完善的法律法規和財務政策支持

中小企業作為市場經濟的重要組成部分，為經濟的發展提供了強勁的動力。但是中小企業受限于自身的經濟實力和管理水平的制約，發展形勢面臨著嚴峻的挑戰，特別是在財務管理工作方面，容易受到多種因素的影響，不能實現較高的財務管理水平，對企業的發展產生不利影響。隨著中小企業市場活躍度的提升，相關管理部門相繼出臺了各種政策，對中小企業提供有效的支持，以促進中小企業的發展。但是由于市場經濟環境的復雜變化，當前的法律法規和政策方針并不能完全滿足中小企業的發展需求，特別是缺乏對中小企業稅收政策的支持，為企業的財務管理帶來了很大的壓力。

（二）缺乏資金支持

中小企業受限于自身的經濟實力，所產生的經營收益較低，不能為企業的發展提供有效的資金投入，在發展過程中需要借助社會資本的支持進行外界融資。但是在實際的融資過程中，由于融資渠道較為單一，不能取得較好的融資效果，不能為企業的發展提供及時的支持，使得企業的發展形勢受到嚴重的影響。當前中小企業的主要融資方式是銀行貸款，但是中小企業的信用等級普遍不高，銀行對企業的財務信息不能進行全面的了解，使得貸款的審批和額度都會受到影響，所得的貸款并不能對企業形成有效的幫助。同時許多中小企業的資產和生產規模相對較小，不能提供有效的貸款抵押，而企業的財務管理存在不足，導致企業的經營存在很大的風險，不能得到較好的融資支持[2]。

（三）缺乏內部控制

中小企業普遍缺乏先進的財務管理理念，對財務部門缺乏有效的內部控制，容易出現財務管理的漏洞，對企業的財務安全造成嚴重的影響。當前的中小企業管理層缺乏對內控管理的正確認識，缺乏有效的財務活動監管機制，而財務內控人員大多由財務人員兼任，不能形成有效的監管效果。相對簡單的內控手段，不能及時發現財務管理過程中的問題，使得中小企業的資金使用過程得不到有效的控制。同時當前大多數企業管理者缺乏有效的資金管理意識，不能對資金進行科學的管理和使用，不能形成有效的預算管理，在制定相應的投資決策時，不能充分考慮企業的資金狀況，容易出現投資所需的資金超出企業的承受能力，對企業的生產經營造成嚴重影響。

（四）財務管理體系不科學

當前中小企業的財務管理體系缺乏有效的建設，不能充分結合企業的生產經營實際進行財務管理制度的優化和調整，使得財務管理體系相對僵化，不能為企業的發展提供有效的支持。缺乏規范的制度使得財務人員的管理活動不能得到有效的指導，缺乏合理的財務管理標準，使得管理工作不能得到有效的落實，從而容易在資金管理過程中出現問題，影響財務信息的準確性，對管理決策的制定不能提供可靠的財務依據，使得企業的管理經營決策不能根據財務信息進行科學的調整，不利于企業的健康發展。同時企業財務管理體系的不完善對資金的使用效率產生了嚴重影響，不能對資金使用進行有效規劃，容易出現資金閑置或周轉不利的情況。

（五）缺乏財務管理人才

許多中小企業管理者受到自身經營理念的影響，不能對財務管理工作的重要性形成準確的認識，使得財務管理人員的配置不夠科學，財務管理質量受到影響，大多數財務人員不具備相應的財務管理知識和能力，不能對相應的管理制度和工作流程進行有效的執行，容易出現財務管理的漏洞或錯誤。同時中小企業的財務管理崗位的薪資相對較低，無法吸引專業的財務人員，也會造成人員的流動性較強，大多財務人員由其他崗位的員工兼任，產生一定的財務風險。

三、中小企業財務管理問題的解決對策

（一）加強對中小企業的資金政策支持

中小企業要積極尋求相關的政策資金支持，為企業的發展提供有效的保障。中小企業要加強自身的經營管理水平，通過提升自身的信用評價等級，積極拓寬融資渠道，提升對社會資本的吸引力。同時相關管理部門要結合企業的經營情況，為其提供有效的資金和政策支持，對企業的財務管理進行有效的指導，有效滿足企業發展的需求[3]。

（二）健全財務管理機制建設

中小企業的財務管理是企業經營管理的關鍵環節，企業管理層要積極轉變傳統的財務管理理念，積極學習先進的財務管理知識，結合企業的生產經營實際，對財務管理機制進行科學完善，使財務活動能夠為企業的發展提供有效的支持。首先要加強預算管理體系的建設，結合企業的管理決策，進行科學全面的預算管理，對企業的各個管理運行環節進行有效的成本控制，促進企業經濟效益的提升。其次要加強對財務管理的內部控制，科學設置內控制度，對企業的資金使用和流轉過程進行有效的監管。同時對企業財務管理工作流程進行科學的規范，使得財務管理制度和規范能夠得到高效的落實執行，為企業的財務安全提供有效的保障，并制定完善的財務人員考核機制，通過量化標準的科學制定，對財務人員進行客觀公正的評價，提升財務人員的工作積極性和責任心，保證財務管理制度的高效執行。再次，要加強對企業物資的規范化管理，加強對企業物資的使用和流轉過程的監管，加強權責判定，實現財務管理對物資管理的有效掌控。同時中小企業財務管理工作要加強信息化建設，利用信息技術優勢，實現企業財務管理工作的高效開展，利用先進信息技術，對管理過程進行實時的監管，實現管理漏洞和問題能夠及時發現，利用高效的數據處理技術，實現對企業經營管理的有效數據支持，為企業管理決策提供有效的財務數據參考。

（三）加強財務管理隊伍建設

中小企業要實現財務管理工作人員的規范化配置，積極引進優秀的財務人才，提升財務管理的整體水平。建立完善的財務活動考核評價機制，對財務人員的工作進行公正客觀的評價，結合相應激勵政策的設置，完善保障機制，提升財務人員的工作積極性和責任心。

四、結語

中小企業的快速發展為我國市場經濟帶來了強勁的動力，是提升市場經濟活力的重要保障。財務管理工作在中小企業的發展中具有重要作用，要對財務管理形成正確的認識，積極學習先進的財務管理理念，完善管理機制，加強財務管理人才隊伍建設，為企業的發展提供有效的財務保障。

參考文獻：

[1]管馨華.對中小企業加強財務管理工作的分析[J].價值工程，2019，28（32）：04-105.

[2]汪靜.中小企業財務管理的改進建議探討[J].中國商論，2019（1）：132-133.

[3]劉一博.中小企業財務管理問題及完善建議[J].中國商論，2019（4）：85-86.