企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的困境與出路

王宇環(huán)

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們生活水平的提高，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，同時(shí)，也存在著一定的不足。高級(jí)會(huì)計(jì)人才是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。基于此，文章結(jié)合相關(guān)實(shí)踐，先對(duì)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重要性進(jìn)行了論述，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出有效處理策略，以供同行業(yè)相關(guān)人士參考借鑒。

[關(guān)鍵詞] 高級(jí)會(huì)計(jì)人才 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

21世紀(jì)以來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展為代表的新科技對(duì)人們的工作和生活的影響程度越來(lái)越深，對(duì)很多傳統(tǒng)的行業(yè)均帶來(lái)革新性的變革。人們的工作和生活也越來(lái)越便捷。同樣，人才培養(yǎng)模式也必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能不被高速發(fā)展的社會(huì)拋棄。因此，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式也必須從傳統(tǒng)模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)智能化人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式，為社會(huì)培養(yǎng)出智能化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)人才。

一、培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重要性

（一）有利于企業(yè)對(duì)人才的實(shí)際需求。當(dāng)前，創(chuàng)新發(fā)展成了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果缺乏創(chuàng)新，就會(huì)影響到生存與發(fā)展，也會(huì)面臨在市場(chǎng)中被淘汰的命運(yùn)。隨著企業(yè)對(duì)人才需求的迅速增加，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，有利于提高高級(jí)會(huì)計(jì)人才專業(yè)素養(yǎng)，開拓創(chuàng)新能力，使會(huì)計(jì)工作方式有所創(chuàng)新，并保持處于發(fā)展的前沿，及時(shí)解決難題，確保企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)國(guó)際化人才的需求。當(dāng)前，我國(guó)已融入世界經(jīng)濟(jì)。對(duì)人才評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)要國(guó)際化?，F(xiàn)代企業(yè)高級(jí)人才除了具備專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力外，還要了解國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擁有國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)眼光，了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行實(shí)際，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，熟練掌握會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供可靠保障。通過(guò)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，能夠提升企業(yè)的執(zhí)行能力，滿足國(guó)際化實(shí)際需求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（三）高級(jí)會(huì)計(jì)人才的作用。會(huì)計(jì)改革的發(fā)展，使企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)人才重要性越來(lái)越突顯。當(dāng)前，其職能不僅包含傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，還包含戰(zhàn)略管理，只有具備財(cái)務(wù)與協(xié)調(diào)能力，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，有利于提高企業(yè)管理水平，提升判斷能力，為企業(yè)發(fā)展選擇適合的方法，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理體制

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，健全的管理體制能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，促進(jìn)工作人員更好落實(shí)會(huì)計(jì)方面工作的管理，保證高級(jí)會(huì)計(jì)人員與工作崗位相吻合。但在實(shí)際開展工作過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)公共財(cái)政進(jìn)行管理，卻不清楚企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，缺乏與會(huì)計(jì)人員之間的溝通，使得財(cái)政部門不能了解到高級(jí)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中存在的不足，導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏一定的針對(duì)性。

（二）會(huì)計(jì)職能定位不準(zhǔn)確

在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，部分管理人員受傳統(tǒng)理念影響，對(duì)會(huì)計(jì)職能定位時(shí)，出現(xiàn)一定的不科學(xué)性，使得會(huì)計(jì)工作仍然存在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支管理思維，沒(méi)有對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，在企業(yè)決策時(shí)，會(huì)計(jì)人員也很少有發(fā)言權(quán)。這樣的模式極大影響了高級(jí)會(huì)計(jì)人才的發(fā)展，也阻礙了企業(yè)發(fā)展。此外，新時(shí)代背景下，高會(huì)職能正向管理決策方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)存在著管理人員不放權(quán)的問(wèn)題，影響到高會(huì)人才職能的發(fā)揮。

（三）缺乏完善的繼續(xù)教育體制

針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)開展繼續(xù)教育，可以提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、能力與專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率。特別是高級(jí)會(huì)計(jì)人員在繼續(xù)教育時(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中職能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，但是，有的企業(yè)在開展過(guò)程中，只關(guān)注形式化，卻忽略了實(shí)效性，導(dǎo)致在培訓(xùn)時(shí)，出現(xiàn)冒名頂替的現(xiàn)象。高會(huì)人員不愿意學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理念，這也是影響發(fā)展的一大困境。

三、提升高級(jí)會(huì)計(jì)人才出路的策略

（一）構(gòu)建高層次的人才教育體系

智能化時(shí)代對(duì)高度復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的需求比較緊迫，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，不僅需要掌握財(cái)務(wù)、管理領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)，還需要具有數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整理能力，對(duì)于IT技能的掌握也不能忽視。因此，構(gòu)建完善的高層次人才培養(yǎng)模式是非常必要的，以高層次培養(yǎng)模式為導(dǎo)向，對(duì)課程體系進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)置，而不是簡(jiǎn)單的堆砌。各學(xué)段人才教育和培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)不同，經(jīng)過(guò)新的課程體系培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，使學(xué)生個(gè)人整體能力得到提升。

（二）構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在信息化背景下，想要提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，就必須要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，吸納優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)[1]。首先，在企業(yè)信息化建設(shè)的初期，會(huì)計(jì)人才緊缺是其面臨的主要問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)招聘吸納高素質(zhì)人才的參與。在招聘過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)越的薪資待遇吸引人才加入企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮血液；其次，企業(yè)要注重自我人才隊(duì)伍的構(gòu)建，通過(guò)培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，讓會(huì)計(jì)人員具備會(huì)計(jì)所需的核心素養(yǎng)，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展需求。

（三）完善會(huì)計(jì)管理體系

會(huì)計(jì)管理體系是確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作得以運(yùn)行的制度保障，而且，會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建也能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。會(huì)計(jì)管理體系包含內(nèi)容較多，在完善過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相吻合的體系，同時(shí)要遵循制度的合理性、可行性，確保制度能夠有效落實(shí)。首先，建立完善的會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，明確會(huì)計(jì)目標(biāo)，落實(shí)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，確保會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的實(shí)施有章可循；其次，構(gòu)建完善的審計(jì)機(jī)制，審計(jì)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效實(shí)施的監(jiān)督機(jī)制，能夠提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效率，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，因此，在企業(yè)信息化構(gòu)建中，必須要完善審計(jì)機(jī)制，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，提高審計(jì)部門的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作的效率。

（四）完善會(huì)計(jì)績(jī)效考察方案

企業(yè)開展會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)時(shí)，必須重視業(yè)務(wù)方面績(jī)效考察的重要性，以使在培養(yǎng)過(guò)程中更好實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的操作，明確培訓(xùn)體系價(jià)值，為考察方案的完善提供可靠保障。在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系的重視程度，為組織建設(shè)提供激勵(lì)機(jī)制，確保工作能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此以外，還要對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化，使高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)戰(zhàn)略體現(xiàn)價(jià)值，為工作的開展提供便利條件。會(huì)計(jì)人員還要重視考察方案，結(jié)合自身制度，制定優(yōu)化方案，在執(zhí)行工作中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與建設(shè)相結(jié)合，為其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。

（五）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施

財(cái)務(wù)軟件不統(tǒng)一，不僅會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展，而且會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，勢(shì)必會(huì)影響到其工作效率的提升。所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施至關(guān)重要。首先，國(guó)家相關(guān)部門要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息審核機(jī)制，確保信息披露的規(guī)范性、統(tǒng)一性，以推進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施；其次，會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)要加快標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)軟件的構(gòu)建，以推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范、統(tǒng)一，滿足會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展需求。再次，企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件使用過(guò)程中，要盡量選擇具有規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性的軟件，以確保獲得的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效共享。

（六）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才后備力量的培養(yǎng)力度

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)想要快速發(fā)展，這對(duì)高會(huì)人才提出了更高的要求，同時(shí)當(dāng)前高會(huì)人才出現(xiàn)供不應(yīng)求局面。這便為企業(yè)在提升會(huì)計(jì)人才專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上，建立一支后備隊(duì)伍提供了有利條件。然而，高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)大都是學(xué)校教育。但學(xué)校教育大都是以理論為主，實(shí)踐能力卻不足，所以，類似會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)非常好，卻不能對(duì)工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行處理，已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。這就要求在對(duì)課程設(shè)計(jì)時(shí)，提升對(duì)會(huì)計(jì)員工技能的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，能夠到企業(yè)實(shí)習(xí)，這樣，能夠使高會(huì)人才在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，站在管理的角度看待會(huì)計(jì)工作，從而開拓了高級(jí)會(huì)計(jì)人才的眼界與思維，實(shí)現(xiàn)了復(fù)合型人才的培養(yǎng)要求[2]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是滿足我國(guó)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才實(shí)際需求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，在實(shí)際進(jìn)行培養(yǎng)過(guò)程中，仍存在著一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，建立完善的法律法規(guī)，提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，增強(qiáng)人才繼續(xù)教育，通過(guò)多種舉措，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]爾紅梅.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2018（1）：236.

[2]翟皓姝.企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的困境與出路[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（33）：128.