探討企業管理制度對企業發展的重要性

楚研

[摘 要] 企業管理制度是企業發展的重中之重，是企業快速發展的基礎構成。文章旨在探討企業管理制度對企業發展的重要性，為企業的成熟化發展貢獻綿薄之力。

[關鍵詞] 企業管理 企業發展 管理制度 市場經濟 人才管理

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

一、目前企業管理存在的問題

（一）缺乏長遠的目標

利益是企業生存的前提。但部分企業在發展過程中目光短淺，只是一味地追求短期利益，從而忽略了長期利益，這樣不利于企業的可持續發展。綠色產業日新月異，各行業、各企業在變革過程中也應該明確自身定位，盲目跟風的企業只會使企業資金鏈出現問題，導致企業生產困難，入不敷出。所以，許多企業都缺乏長遠目標。

（二）員工專業素養不到位

員工的素質是企業的外在風貌，雖然企業中的大部分員工認真負責、兢兢業業，但部分員工會出現散漫、不負責的情況，導致許多項目無法正常開展，在工作能力上也有所欠缺，市場敏感度低。有些不負責的決策者缺乏專業的知識，導致相關團隊的綜合產值低下，在面對大型的決策問題時，不能出具可控化報告，各部門之間互相打壓，導致企業內部散亂，沒有形成有機整體，給企業轉型制造了許多困難。

（三）監督管理體制不到位

企業在進行重大決議時，程序并不完善，沒有形成有機整體，各部門回避矛盾，避重就輕，執行力不強。此外，在實際經營生產過程中，企業外部的經營環境、經營產品和利潤范圍都會發生變化，固有的管理體制一旦與外部市場不匹配時，就會引發內部組織結構職能部門的混亂。企業的監督管理制度落實不到位，許多管理人員自由散漫、得過且過，使員工工作的犯錯概率大幅度提高，影響了企業的正常運營。

二、企業管理對企業發展的重要性

可持續發展的企業不只應該注重經濟效益，還應該重視管理制度的完善。企業管理可以深入落實管理機制、問責機制以及獎勵機制，有效促進員工的工作積極性。

員工是企業發展的生命力。在企業進行人才管理時，必須落實問責機制，才能保證員工明確工作職責，遵守企業相應的規章制度，進而開展規范化、高效率的工作。提升企業的綜合水平，從而促進企業的可持續發展能力。做好企業人才制度管理，有利于企業的快速發展。

三、加強企業管理的相關舉措

（一）促進企業發展，需要建立健全管理制度

企業應該秉承科學的態度，密切觀察市場動向，結合本地區的各項優惠政策，制定合理的企業管理制度，并且落實管理制度中的各個細節，使企業穩定運行。

企業流程要具有一定的規范性，相關的監督人員要按照規范性的標準流程，采取一定的控制檢驗和獎懲措施。在企業內部的管理體制中，以人事管理規章制度為主，在符合法律的前提下，明確管理制度的生效的時間、一級管理制度與二級管理制度之間的關系，完善管理制度的修訂過程。

（二）促進企業發展，需要提高員工工作積極性

提高員工的積極性，應當從完善獎懲機制入手。運用物質手段和精神獎勵，刺激員工工作的積極性，使其更好地為企業發展服務。可以對工作成績突出、工作能力強、態度認真的員工給予一定的獎勵。樹立企業“員工榜樣”，在企業網站或是企業公眾號上進行表揚，從而建立榜樣員工的正面形象，加強榜樣的作用，鼓勵其他員工的工作積極性，從而提升員工的內驅力。還可以適當地舉行團建活動，以此活躍企業工作的氛圍，使企業內部形成良好的、和諧的風氣。在年終可以組織抽獎活動，獎品設置為對員工吸引力較大的商品，提升員工的歸屬感、自豪感。抽獎活動以游戲的方式進行團建，有利于調動員工的工作積極性。做好企業人才管理，調動員工積極性是重要內容。

（三）促進企業發展，需要更新創新管理理念

管理體制時刻影響著企業的生存和發展，而管理體制不僅決定著企業的未來發展方向，還與企業的管理文化密切掛鉤。企業管理人員應該深入了解基層員工的需要，以此調整企業的制度，結合未來的市場導向，動態調整企業的創新戰略。創新并不是盲目的更新設備，更換環保項目，而是在體制的保證下，引入新型的管理人才管理模式，尊重市場經濟發展的規律，迎合當下消費者的消費心理，建立現代化的企業管理機制[1]。

例如，環保設備企業的經營管理要跟上時代的步伐。在經濟全球化和互聯網時代的影響下，合理利用計算機技術，加強企業產品環保、鋼材、五金產品的推銷，擴大企業在市場中的知名度，綜合其他企業的管理經驗，借助大數據分析模擬出本企業最適用的管理體系，明確外部市場的緊缺資源，提高商品的市場滲透率，加強企業的適應調節能力。促進企業發展，需要更新創新管理理念。

（四）明確管理細節

為確保企業管理體制的順利實施，在制定時要征集廣大員工的意見，一旦制度發布后，要對適用的主體進行公開，加強公司內的法律宣傳教育，保證全體員工了解公司的相應規章制度，并增加其認同感，自覺遵守市場規章制度。針對違反者，企業要嚴格追責，如果涉及違法行為，應移交公安機關進行處理，做到真正做到依法管理，確保制度得到認真貫徹，一旦發生矛盾沖突時，應該合理解決。企業管理制度要有明確的上下級關系，以總章程為統領，其中《公司章程》有最高效力，公司法務要在章程之下進行細分，規定概括性、原則性的法則，為具體的規章制度提供依據，規范相應的生產行為，各部門的管理條例不得與其沖突。具體的制度管理條例分為三級即可，第一級為公司的主要制度、發展方向，第二級為基本的管理辦法，第三級則為具體規章制度中的全面細則，保證級數之間的從屬關系。注意管理層級不宜設置過多，以免制度相互重疊泛濫。

例如，企業在特殊情況中可能會有一些臨時決定，此時特殊制度都要優于一般制度，當某一主體違反相關規則時，經過查驗過后，是出于企業利益考慮時就可采用特殊制度，保證員工的個人效益和企業利益不發生沖突。此外，新的制度也要優于舊的制度，當管理人員針對相應的程序在管理領域中制定了兩個以上的相同制度時，就要以新制定的制度為準則[2]。

（五）結合當下的法律體系

企業在制定相關的管理條例時，必須從企業的運行效率與管控功能出發，打破各個部門之間的局限，按照業務所需的自然流程設計管理體制，達到較高的運行效率，保證各個環節相互制約、相互監督。將內控與外控的管理體制相結合，保證體系內部能夠完美融合。按照決策、執行、監督三權分立的原則，設計工作程序和議事規則，保證各個部門之間的分工合作，維持內部機構之間的相互平衡制約，避免業務的私有管理，明確業務中的主體過程，找出重點的管理要素和主管部門，確定活動支撐的管控流程。在管控流程之下，建立相應的子目錄。企業要保證管理體制和法律相匹配，借鑒法律的要素，將規范制度明確分為制度原則和制度規則。

例如，在制度起草時，要深入研究相關的市場法律法規、研究外界的宏觀形勢，確保制定的目的，適用的對象以及處理的方法原則，明確指出哪些是應當做的，哪些是可以做的，哪些事禁止做的以及觸犯該條例后，應該承擔哪些市場責任和企業責任。根據相應的社會主義法律體系，加強員工的規則意識，以公司的股東出資人為中心，動態調整公司組織內部關系，保證以公司大綱為基本依據，其他制度不得與《公司章程》等相違背。

（六）公司管理制度缺位導致

企業管理制度缺位將會導致企業在進行日常經營活動時沒有制度依據，企業管理制度作為企業經營的基石，在日常經營管理中具有重要的意義。企業在進行重大決議時，程序并不完善，沒有形成有機整體，各部門回避矛盾，避重就輕，執行力不強。此外，在實際經營生產過程中，企業外部的經營環境、經營產品和利潤范圍都會發生變化，固有的管理體制一旦與外部市場不匹配時，就會引發內部組織結構職能部門的混亂。

例如，在公司制度構建方面，管理人員應該參考其他公司的經營策略，結合本公司實際發展情況及規劃，對本公司的管理制度進行構建。在制度構建時，管理人員也應該盡量吸納公司人員意見，并且在制度建立中也能夠讓所有人員了解到制度的內核。公司制度構建還應該充分考慮到外部環境政策和內部企業構建制度，才能夠保障公司制度構建和企業實際相適應。

四、結語

文章從分析企業管理現狀入手，分析了企業管理對企業發展的重要性，進而提出了促進企業管理成熟化發展的相關建議。從建立健全管理制度、提高員工積極性、創新管理理念等三個方面，為企業可持續發展提出普遍性的意見。企業是市場經濟的主體，是市場經濟中最活躍的成分，促進企業管理制度的發展成熟以及企業的可持續發展，是一個需要持續研究的課題。

參考文獻：

[1]路曉榮.企業人事管理制度創新發展的思路探討[J].企業改革與管理，2019（13）：88，95.

[2]馬兆存.現代企業管理制度創新研究[J].商品與質量，2019（2）：29.