精細化管理模式在建筑工程施工中的應用研究

譚雄

摘 要：本次研究在對建筑工程中實行精細化管理模式的意義分析后，對精細化管理模式應用于建筑工程施工中的情況加以研究，對建筑工程中精細化管理工作的完善舉措實行探析，旨在明確精細化管理的應用價值，有效在建筑工程施工中使用精細化管理模式加強管理，從而提高建筑工程施工質量、安全。

關鍵詞：精細化管理模式;建筑工程施工;應用

當前，我國建筑業獲得了較好的發展前景，但該項工程工期較長容易受到外界因素影響，會在不同程度上影響到工程施工質量和施工安全問題。針對此，建議在建筑工程施工中進行精細化管理，以此做好各環節管理工作，提高工程整體施工質量、安全性。

1 建筑工程中實行精細化管理模式的意義分析

1.1 可做好工作人員協調工作

實行精細化管理能處理工程施工中的問題，做好工作人員協調工作明確其各自的職責，通過相應的獎懲機制有效調動工作人員工作熱情，如：建筑管理人員人際關系問題所致不能將責任落實到個人，這時施工過程則會發生推卸責任的現象，這對后續施工管理構成嚴重阻滯。因而，建筑使用期間應合理使用精細化管理、明確工作人員的職責及責任，按照管理機制落實工作并做到賞罰分明。

1.2 可使得施工管理更加精確

建筑工程施工管理屬于比較復雜的工作、管理內容較多，所以管理期間應編制該工程管理方案，遵循管理方案加強監管。精細化管理的實施有助于對各環節精確控制，使得施工管理工作更加細致，同時可將該理念貫穿于建筑施工中，明確建筑施工的主要目標、規范工作人員的行為，加強施工中的監督、管理，便于在發現問題后立即采取相應對策處理問題。

1.3 可提高工程施工質量

進行精細化管理能明確建筑工程施工目標，為建筑施工指明方向并提高工程施工質量。建筑施工管理過程施工人員的素質問題，直接關系到施工質量情況，所以需要遵循設計圖紙認真施工作業，考慮到設計人員的意見、相關因素，規范工作人員的意識、行為，使其認真執行自身任務、責任，在規定期限內完工[1]。

2 精細化管理模式應用于建筑工程施工中的情況研究

2.1 在施工前準備階段中的應用

施工準備階段為建筑工程中非常關鍵的階段，這一階段進行精細化管理能合理分配、安排工作人員工作任務，這就需要在施工前編制相應的施工方案，組織工作人員在自身崗位發揮最大職能，聯系施工方案編制完善的管理組織機構，使不同崗位工作人員了解自身職責。同時有助于完善施工方案，施工準備階段使用精細化管理模式，在完善施工設計方案中的不足方面的優勢較強，保證施工設計方案更加科學、合理。施工設計圖紙審核、檢查時，做好施工設計圖紙細節處理工作，以此避免后期設計方案有大的變更/修改，達到使用質量及施工進度方面的要求。此外，進行精細化管理能更好的完成相關檢查工作，比如：施工人員素質方面檢查、施工能力方面檢查，認真檢查不同類型施工材料，防止質量不達標材料投入工程現場應用。

2.2 在施工階段中的應用

建筑工程施工期間，使用精細化管理模式可和工程質量管理聯系起來，獲得動態管理、全流程管理的效果，需事前做好計劃、事中加強控制、事后施行及時修正，從而使得工程質量管理工作更加全面。與此同時，能和工程現場監督結合起來，通過精細化管理模式對隱蔽工程、工程各項機制加以監管，便于及時發現細節問題避免發生安全事故。和工程成本管理結合起來，要求施工企業構建成本管理機制，使得投標設計更加科學、可行，然后結合設計圖紙對預算分析[2]。和其他技術標準、市場價格標準比較，市場方面更加關注價格變化，實行精細化管理有助于更好的使用不同的資源，嚴格控制建筑工程施工成本。通過和工程計劃細化結合使工程各環節工作細化，深入分析施工工期、施工質量相關影響因素，結合不同工序特點配備工作人員定期組織溝通協調會議，主要針對工程施工中存在的問題分析、編制處理對策[2]。此外，有助于加強工程風險管理、工程應急管理，借助計算、分析方式對建筑工程施工風險評估，合理安排專業技術分源分析可能產生的風險，定期組織相關工作人員參與到施工安全培訓學習中，不斷提高其對象現場安全檢查水平。建筑企業方面通過構建應急管理部門，你能夠針對施工期間產生的不同突發問題分析，然后編制相應的預案處理問題。

2.3 在驗收階段中的應用

建筑工程項目驗收階段，加以精細化管理需管理部門對物資應用情況加以核對，主要針對施工成本進行統計，交工文件遵循相關規定整理，交付于監理單位后審查、驗收，要求相關管理人員找到存在問題的部分作以相應處理后，結合成本核算減小結算誤差。

2.4 在施工管理機制中應用

構建施工管理機制時應編制內部自檢機制，通過這一機制提高建筑工程施工安全、施工質量，然后明確相應的工作流程。同時需要認真執行責任機制確定具體的責任人、責任，制定相應獎懲機制，對于工作中表現突出者予以相應的物質獎勵，反之則予以扣除獎金、薪資的方式懲罰，進而使得施工作業更加規范、有序。

3 建筑工程中精細化管理工作的完善舉措探析

3.1 管理機構的完善對策

建筑工程施工時為實現工程管理精細化和標準化管理效果，要求施工企業方面正確看待工程管理工作實施的重要性，構建工程管理結構體系，加強施工隊伍建設，定期采取組織施工技術、施工技能方面培訓方式開展活動，以此提高建筑工程的施工質量。同時，建筑工程施工期間需要聘請經驗豐富的監理人員監督，進而持續改進工程管理機構體系，確保建筑工程的整體質量。

3.2 施工方案的完善對策

編制可行的施工方案有助于促使工程順利施工，因而設計過程需要使用精細化管理方法、明確工作人員的職責，后期遵循規范操作有效規避管理工作中的不足。建筑工程中標后要求相關管理人員做好工程項目質量控制、技術應用、機械設備和施工人員組織安排等方面工作，以多角度出發確定施工現場不確定因素后，制定施工組織設計方案、項目施工方案[3]。

3.3 安全管理的完善對策

安全管理可確保建筑工程施工的安全性問題，通過管理人員構成安全管理機構，秉持以人為本的原則開展管理工作，定期通過安全教育培訓方式使工作人員具備基本的安全防范意識。施工前編制施工方案、合理劃分不同的建設區域，同時做好施工現場清潔工作，將材料堆放在規定區域內張貼標識，施工過程中需工作人員按要求佩戴安全帽、張貼施工安全標識，對于不相關人員禁止進到施工現場，進而保證施工的效果和安全。

3.4 施工進度管理的完善對策

施工前要求設計人員、施工企業、監理企業工作人員實行交底，施工企業方面需結合施工現場、氣候等因素編制施工方案，保證施工進度、施工方案保持統一。同時，需要管理人員定期對施工進度檢查，加強施工現場管理、監督，及時排除影響施工進度的相關因素。

4 結語

建筑工程施工中進行精細化管理，在提高工程施工質量、施工安全、施工進度等方面優勢突出，故此建議將該項管理模式應用于建筑工程中，充分發揮出其在建筑工程中的應用價值，切實做好建筑工程各環節的管理工作。

參考文獻

[1]鐘華明.探析精細化管理模式在建筑工程施工中的應用[J].中國住宅設施，2018，186（11）：91-92.

[2]莫先貴.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2018，000（020）：152-153.

[3]段巧艷.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].中國房地產業，2019，000（018）：131.