加強黨的建設以高質量黨建引領高質量發展

文=黃帥丹

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。江麓機電集團有限公司作為黨領導下的國有大型骨干企業、國家重點保軍單位，通過多年來將黨建優勢轉化為企業發展優勢和競爭優勢的探索和實踐，從建廠之初的來料加工、測繪仿制，發展到聯合研制、自行研制，江麓集團發生了從無到有、從小到大、從弱到強的歷史變革。目前已發展成為我國中輕型坦克裝甲車輛、坦克裝甲車輛中輕型綜合傳動裝置、數字化電氣電控裝置的重要研制生產基地，以及地方軍民融合龍頭企業，國內唯一一家同時為陸、海、空三軍提供整車裝備的總裝單位。特別是近年來，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞中心服務大局，不斷創新黨建工作思路，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，堅決把黨的建設融入公司改革發展的全過程，為推動公司履行強軍首責、實現高質量發展提供了有力的政治保障。

一是在“政治建設”上做表率，堅持和加強黨的領導不動搖。公司黨委不斷強化政治建設，把旗幟鮮明講政治貫穿始終。堅持學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷推動習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里去、往實里行，成為武裝頭腦、凈化思想、指導實踐、推動工作的利器，切實履行好強軍首責，推動公司實現高質量發展。切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終與習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決把習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署落在實處。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題，作為全體黨員領導干部的終身課題，建立健全學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實的長效機制，引導廣大黨員干部更加堅定自覺地把初心和使命轉化為銳意進取、埋頭苦干的生動實踐。嚴格貫徹落實“三重一大”決策制度，推進黨委會前置要求扎實落地，緊密圍繞公司改革發展、選人用人、大宗物資采購、重大項目招投標等重點工作，確保了公司近年來的各項決策沒有出現明顯失誤，為公司董事會、經營層的高效運轉、扎實開展工作理清了思路、明確了方向。扎實履行管黨治黨主體責任，明確了公司領導班子成員黨建工作聯系點，實行日常督導、年度考評相結合。堅持每季度開展一次黨建檢查，每季度召開一次政工例會，每月召開一次書記辦公會，進一步壓實黨建工作責任。

二是在“黨政融合”上下功夫，推動黨政工作互促共進。江麓集團黨委始終堅持“黨建為本、發展為要、融和互動、促推發展”的黨建工作思路，積極創新和尋求融合的有效途徑，實現了黨建工作與生產經營、改革發展等中心工作同頻共振、聯動互促。在經營性考核中，融入黨員創新工程、精益管理、落實“一崗雙責”、黨建工作開展情況評價等黨建量化考核的指標，建立“黨建+業績、定性+定量”的綜合考評體系，真正構建起“目標同向、責任同擔、發展同步”的黨政融合新體系。緊緊圍繞生產經營中心任務，把建設和培養“四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優”黨員作為充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重點，通過開展優秀黨支部和黨員先鋒崗評選、黨員活動日、黨風廉政建設教育月等活動，加強了基層黨組織的創造活力，增強了全體黨員的責任意識。近年來，面對超綱的軍品生產任務，公司以基層黨組織為主體，先后深入開展“保險箱工程”系列勞動競賽活動，努力打造生產進度“保險箱”，產品質量“保險箱”、安全生產“保險箱”，作風建設“保險箱”，充分調動了領導干部和全體黨員的積極性，形成了“全力以赴完成任務、你追我趕爭當先進”的濃厚氛圍，持續保持了軍品合同的100%履約，全面履行了“訂多少、干多少，干完多少、干好多少”的莊嚴承諾，圓滿完成了多次閱兵裝備保障、國際軍事比賽參賽裝備改造整治等專項政治任務。近年來，公司始終保持無銀行貸款經營，實現年均利潤過億元，2019年更是突破2億元大關，充分展現了江麓集團依托黨的建設，堅決履行強軍首責，實現高質量發展的積極成效。

圖：江麓集團黨委書記、董事長黃帥丹（左二）現場指導口罩機研制工作

三是在“價值創造”上尋突破，確保黨建工作成效有實績。“黨員創新工程”是激勵廣大黨員立足崗位創新、持續改善的重要舉措，是公司黨委推進基層黨組織建設，提高黨建工作水平的有效載體。公司黨委通過開展“兩個無縫”對接，搭建“兩個平臺”為主題的“黨員創新工程”，即通過黨員創新工程立項與合理化建議、黨員創新工程重點項目與精益改善項目的對接，實現搭建價值創造舞臺和創先爭優賽臺的目標。使“黨員”和“創新”兩個不同要素融合為一項系統工程，在最大限度的充分發揮出了黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的同時，把全價值鏈體系化精益管理戰略有效地融入了黨建工作，營造出了“黨員創新工程”多贏局面。近年來，公司全體在職黨員按照“立足崗位、立足單位、立足創新、立足發展”的要求，始終保持“黨員創新工程”參與率100%，年均確定創新項目130多個，重點創新項目40余項，每年實現節創價值近2000萬元。

四是在“人才培育”上做文章，開創人才輩出的良好局面。人才興、企業興，公司黨委把人才隊伍建設作為黨建工作的重點，圍繞提高黨員干部和員工隊伍整體素質，先后開展了“黨員提質工程、雙好（黨員義務履行好、黨員權利行使好）工程、領導干部測評、員工績效考評”等活動，較好地提升了黨員領導干部和員工隊伍的整體素質。在領導干部隊伍建設上，按照能者上、平者讓、庸者下的選人用人導向，開展了領導干部年度考核評議工作和末位淘汰工作，優化提升了領導干部隊伍整體素質。在人才隊伍建設上，公司建立了三支隊伍的“橫向+縱向”職業發展通道，并開展了多種形式的技術比武、創新大賽、技能競賽等，為員工崗位成才、事業成功、業績成名提供舞臺。特別是在技能人才培育上，公司黨委結合做“兵器工業最好的制造型企業”的戰略定位，通過創新技能人才培養模式，積極參加國家、省市各級技能競賽，著力培養選樹了一大批技能精湛、技術過硬、思想品德良好的技能人才。如全國勞動模范、“中華技能大師”唐銀波，全國勞動模范、“兵器大工匠”、湖南省技能競賽“金牌教練”羅軍，“全國五一勞動獎章”、湖南省“十行狀元”獲得者朱軍等。在2018年的各大技能大賽上，公司共有12人在省賽獲獎，6人在國賽取得名次，成為湖南省取得名次最多的單位，公司員工周永紅獲裝調維修工全國第5名，創造了湖南省的最好成績。公司先后被授予“為國家技能人才培育工作做出突出貢獻單位”和“湖湘工匠培養搖籃”稱號。

五是在“紅色基因”上重傳承，凝聚積極向上的文化氛圍。公司黨委堅持將黨建與企業文化深入融合，把統一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的中心，始終注重傳承“把一切獻給黨”的紅色基因，大力弘揚“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神，積極宣傳“中國的保爾”吳運鐸、“工人發明家”倪志福、“獨臂總師”祝榆生等老一輩兵工英模，用故事吸引人、感染人、激勵人，促進紅色基因融入血液，推進兵工精神薪火相傳，激發創先爭優的工作斗志。有效利用廣播、電視、報紙、ERP內網、官方微信、官方網站和櫥窗、板報、橫幅、標語、電子屏等宣傳陣地，加強公司戰略發展規劃的宣傳，明確企業的發展定位、發展方向、奮斗目標，以企業發展的目標和夢想來激勵員工，以企業的核心價值理念作為個人的價值取向，通過文化氛圍的熏陶，快速推動先進典型成長、成才、成功、成名，實現了員工個人事業與企業的協調發展、個人價值與企業價值的同升共進。緊緊圍繞決勝全面小康、決戰脫貧攻堅、履行強軍首責、服務經濟發展等主線，深入挖掘、生動講好江麓故事，濃墨重彩地宣傳公司取得的成績和廣大干部職工作出的積極貢獻，激發公司廣大員工忠誠國防、愛崗敬業、爭創一流的工作情懷，努力營造積極進取、追求先進、熱火朝天的大干氛圍，引導全體干部員工在思想上、行動上統一到奮戰全年改革發展任務上來，為公司發展營造濃厚的向上氛圍。

六是在“正風肅紀”上出重拳，營造風清氣正的發展環境。公司黨委認真貫徹全面從嚴治黨要求，始終保持高壓態勢，持續抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，認真貫徹落實好黨委主體責任和紀委監督責任，每半年聽取一次紀委工作報告，分析公司黨風廉政建設和反腐敗工作形勢，明確工作思路、制定工作舉措，研究解決工作中的重要問題，堅持嚴的標準、實的舉措、鐵的紀律，在管黨治黨問題上做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，推動全面從嚴治黨向縱深發展。充分發揮領導干部“頭雁”效應，持續貫徹落實新形勢下黨內政治生活若干準則、中央八項規定精神、兵器集團23條措施、公司21條措施等要求，破除形式主義、官僚主義，緊密聯系群眾，緊盯“四風”新表現，決不讓“四風”反彈，培育干事創業、敢于擔當的良好作風。嚴格監督執紀問責，扎實開展內部巡察工作，綜合運用監督執紀“四種形態”，鞏固風清氣正的良好氛圍，一體化推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制建設。堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，堅決落實中央巡視整改、專項審計整改工作要求，緊盯關鍵環節和易發多發領域，對違規違紀行為嚴肅懲處，形成震懾，不斷強化監督和風險管控，切實做好國有資產和職工利益的守護者。公司領導班子和各二級單位領導班子廉潔自律滿意度連續三年保持100%，為公司實現高質量發展提供了堅強的紀律保證。

七是在“人文關懷”上有溫度，構建共建共享的和諧局面。公司黨委堅持做到思想政治工作與解決實際問題相結合，圍繞員工最關心、最直接、最現實的問題，大力實施凝聚力工程，確保了企業和員工隊伍穩定。建立“夜訪夜談”制度，實行困難職工動態管理，切實開展困難慰問、幫扶救助、金秋助學、醫療互助等活動，持續兌現公司黨委作出的“不讓一名職工生活不下去，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工看不起病”的“三不讓”承諾。同時，公司黨委堅持與員工共建共享企業發展成果，努力使企業發展成果更多更公平地惠及員工群眾，實現了員工收入與企業發展同步增長。積極開展職工喜聞樂見的文娛活動，培養健康的興趣愛好，豐富職工的業務文化生活。全面開展員工休息室、衛生間、洗澡堂改造，持續推進廠區“四縱六橫、十個花園”環境改造，不斷改善員工的工作環境。新建職工食堂，提高員工中餐補助，上調住房公積金繳費比例，啟動實施企業年金，員工的獲得感、滿意感全面提升，為企業的改革發展凝聚了同心力量。