石油精神的前浪與后浪

文／王曉文

作者為中國石油化工集團有限公司黨組宣傳部高級專家

新時期，石油石化企業要從四個方面傳承石油精神，將其融入企業生產經營和黨的建設全過程。

石油精神是大慶精神鐵人精神的總稱，誕生于石油石化工業異常艱苦的創業時期，是石油石化戰線攻堅克難的重要法寶、奪取勝利的不竭動力。在全面從嚴治黨、深化國企改革、做強做優做大國有資本、建設世界一流企業的背景下，傳承石油精神、對于推動我國石油石化企業高質量發展，具有重大現實意義。然而，新時期如何傳承石油精神？本文從思想教育、黨建工作、企業文化、改革管理四個方面提出傳承石油精神的實踐路徑。

重要價值

從源頭看，石油精神是我國石油石化工業發展進程中產生的崇高精神。60年前，伴隨大慶油田的發展，大慶精神隨之產生，隨之出現的鐵人精神是對大慶精神的進一步闡釋。大慶精神鐵人精神總稱為石油精神，凝結著中華民族、中國共產黨、中國工人階級、中國人民解放軍的優秀精神文化，蘊含了“兩論”起家、“兩分法”前進等思想方法，“三老四嚴”“四個一樣”等優良作風，已經鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，成為中華民族偉大精神的重要組成部分。

從作用看，石油精神有力促進了石油石化企業的持續發展。上世紀60年代，以王進喜為代表的老一輩石油人，用他們的言行標注了什么是艱苦奮斗、什么是自強不息。進入21世紀，石油精神繼續推動石油石化企業發展。2008年5月，汶川特大地震發生，石油石化人在冒著生命危險，保護了國家資源，保護了油井安全，再次標注了什么是勇于奉獻、什么是高度負責。2020年年初，新冠肺炎疫情肆虐全國，石油石化戰線克服困難，迅速轉產，全力生產熔噴布等國家急需的抗疫物資，又一次用實際行動標注了什么是報效國家、什么是國家經濟社會發展的“壓艙石”“穩定器”。

從未來看，石油精神仍然是推動石油石化企業發展的寶貴精神財富。石油石化企業作為國民經濟和社會發展的重要支柱，要履行好職責使命，就要弘揚石油精神，把初心使命轉化為“我為祖國獻石油”“為美好生活加油”的具體行動，把石油精神落實到保障國家能源安全中、落實到推動經濟社會發展中，以黨和人民的需要為目標，攻堅克難，砥礪前行，彰顯責任擔當，真正成為黨和國家最可信賴最可依靠的重要力量。

時代內涵

“對黨忠誠、矢志報國”的信仰信念。當前我國能源安全形勢嚴峻，原油對外依存度近70%,天然氣對外依存度超過40%。石油石化企業作為保障國家能源安全的“戰略部隊”，必須把“胸懷全局”“報效國家”等精神，轉化為堅定不移聽黨話、跟黨走、為黨干的具體行動，深入貫徹落實習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，大力增加油氣資源儲備，發展新能源和可再生能源，參與全球能源治理，推進多元化保障、多樣化供給，保障國家能源安全、滿足人民美好生活需求。

“苦干實干、奉獻奮進”的工作作風。當今世界正面臨百年未有之大變局，石油石化戰線作為黨執政興國的“經濟部隊”，就要繼承和發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的精神，以靠得住、打得贏的實際行動推動石化企業持續健康高質量發展，特別是在關鍵時期，要不畏困難、不講條件，勇于攻堅克難，把苦干實干、奉獻奮進的作風，落實在推動企業提質增效升級上。

“三老四嚴、精細嚴謹”的優良傳統。黨的十九大做出“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的重大部署，石油石化企業要認真吸收借鑒世界一流企業的管理經驗，把“三老四嚴、精細嚴謹”優良傳統固化為企業制度，內化為基因血脈，把“要為油田負責一輩子”轉化為促進企業規范化管理的保障力量，就要引導干部員工從我做起、從現在做起、從具體負責的工作細節做起，執行管理規定嚴格自覺，落實工作制度不打折扣，弘揚認真負責、反對大而化之。

傳承路徑

在員工隊伍更新換代宣傳教育中抓好傳承。老一輩石油石化人親身經歷過石油精神的熏陶，具有自覺的優良傳統意識，但已經退出了工作崗位。后來進入石油石化行業的接力者，特別是近年來新進入職的90后，不能深刻認識石油精神對企業發展的巨大促進作用。因此石油石化企業要把石油精神作為職工入廠、入黨、入團教育的基本內容，把這些寶貴的精神財富內化于心，并形成自覺的行為習慣，努力使石油精神在新一代身上煥發生機與活力，有效推進石油石化產業持續發展。

●石油精神成為一代代石油石化人奪取勝利的不竭動力。

在落實新時代全面從嚴治黨的戰略部署中抓好傳承。各級領導干部要發揮帶頭表率作用，要通過黨委中心組學習、領導班子民主生活會等途徑，對照石油精神，找思想上的差距，找行動上的不足，引領石油精神在整個企業的傳承。發揮基層組織全覆蓋的優勢，細化明確各級黨組織傳承弘揚的主體責任，推動石油精神向基層延伸，以石油精神豐富企業黨的基層教育內容，培育塑造思想過硬、素質過硬、作風過硬的基層隊伍，夯實企業基層力量。

在推動企業文化建設中抓好傳承。石油精神是石油石化企業最具特色的文化精髓。石油石化企業要把傳承石油精神作為企業文化建設的重點，貫穿于安全文化、廉潔文化、誠信文化、和諧文化等子文化建設之中，傳承培育于日常，根植固化于基層，努力熔入石油石化企業基層每名員工的意志和情感，變為緩沖企業管理帶來不適的有效手段，變為石油石化企業的第一競爭力，變為保障國家能源安全和實現中國夢的重要力量和文化支撐。

在改革發展和經營管理各環節的具體實踐中抓好傳承。改革與發展是企業的永恒主題。各級領導干部要把石油精神體現在推動改革上，強化敢闖敢試、敢為人先的改革精神，全體職工群眾要把石油精神體現在支持改革擁護改革上，服從組織安排，擁護改革舉措，努力在不同崗位為企業發展貢獻力量。要把石油精神體現在生產經營管理全過程，自覺遵守國家法律和企業規章制度，推進從嚴管理、精細管理、精益管理，促進經營規范、風險受控、質量可靠，推動企業管理水平的持續提升。