對地質(zhì)勘探單位強(qiáng)化財務(wù)成本管理的措施分析

朱金華

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了多年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)制改革取得了一定的進(jìn)步，而地質(zhì)勘探單位在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也會受到一定的沖擊。分析地質(zhì)勘探單位在財務(wù)管理中存在的問題，提出只有不斷的加強(qiáng)成本管控和成本監(jiān)督力度，提升地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理的全面性，同時采用信息化的手段加強(qiáng)財務(wù)成本管理，只有這樣才能夠促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的管理水平，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探;財務(wù)成本管理;措施

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）16-0105-02

地質(zhì)勘探單位屬于事業(yè)性質(zhì)的管理單位，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，地質(zhì)勘探單位同樣也會在市場經(jīng)濟(jì)條件下面臨生存和發(fā)展的壓力。尤其是現(xiàn)在社會資本對于地質(zhì)勘探單位的資本投入逐漸減少，而財政資金投入又相對有限，因此地質(zhì)勘探單位必須加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)成本管理，提升成本控制水平，只有這樣才能夠讓單位獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本管理存在的問題

1.單位財務(wù)的監(jiān)督力度不夠。地質(zhì)勘探單位屬于事業(yè)單位，因此在單位管理上還沒有擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的方法，內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格，在財務(wù)管理中對于成本控制沒有引起足夠的重視，同時單位內(nèi)部也沒有建立科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督體系，對成本控制沒有有效地執(zhí)行。成本管理效果不理想，對成本核算也不是十分重視，浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益降低，影響了單位的競爭力。

2.財務(wù)管理不夠全面。地質(zhì)勘探單位缺乏全面性的財務(wù)管理意識，沒有良好的財務(wù)成本控制方法。由于地質(zhì)勘探單位通常都由國家統(tǒng)一管理，因此內(nèi)部的財務(wù)管理職能沒有得到有效的發(fā)揮。同時，地質(zhì)勘探工作中還存在一些獨立經(jīng)營的部門，已經(jīng)具有企業(yè)化經(jīng)營的性質(zhì)，但還是由事業(yè)單位進(jìn)行管理，因此這部分財務(wù)成本控制的職能也沒有得到有效的發(fā)揮。最后，地質(zhì)勘探在我國的發(fā)展時間尚短，還沒有很多可供借鑒的經(jīng)驗，因此導(dǎo)致財務(wù)成本控制缺乏參考，全面性不足。

3.缺少系統(tǒng)性的成本管理方法。現(xiàn)在地質(zhì)勘探單位已經(jīng)由企業(yè)向事業(yè)單位過渡，在這個轉(zhuǎn)化過程中還沒有建立專業(yè)的系統(tǒng)化的成本管理處理平臺，而地址勘探單位由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，因此財務(wù)成本管理和控制也相對比較煩瑣。比如在很多礦業(yè)權(quán)都登記在了地質(zhì)勘探單位，如果對單位對探礦權(quán)進(jìn)行出讓，必須嚴(yán)格地按照企業(yè)財務(wù)處理方法進(jìn)行，而由于沒有統(tǒng)一的信息管理平臺，就會在出讓探礦權(quán)時出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致單位財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的財務(wù)管理制度要求。

二、地質(zhì)勘探單位強(qiáng)化財務(wù)成本管理的措施

1.加強(qiáng)地質(zhì)勘探項目的成本管控。地質(zhì)勘探單位要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)項目強(qiáng)化項目投資的成本與收入管控和測算工作，尤其是項目落實之前要進(jìn)行可行性研究，對項目風(fēng)險和成本進(jìn)行合理的評估，同時也要對項目的收入進(jìn)行測算，選擇收益較高的投資項目，要注意項目的成本管理，不能因為短期利益而忽視了地質(zhì)勘探單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。在項目的實施過程中，也要加強(qiáng)成本管控和控制，可以根據(jù)項目實施過程中具體情況的變化對成本控制目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對項目的實施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督，同時也為下一步的投資做出準(zhǔn)備。要在新形勢下加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的融資能力，隨著社會對于資源需求的增加，尤其是現(xiàn)在一些油氣開發(fā)以及海洋資源開發(fā)項目有著巨大的市場發(fā)展前景，地質(zhì)勘探單位可以充分利用項目的優(yōu)越性吸引成本較低的融資，同時要提高自身資金的管控，為單位創(chuàng)造更多的價值。

2.加大對財務(wù)成本的監(jiān)督力度。財務(wù)成本管理是地質(zhì)勘探單位發(fā)展的重要影響因素，企業(yè)由于面臨著提升經(jīng)濟(jì)效益的壓力，因此對成本管理非常重視。作為地質(zhì)勘查單位來說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單位面臨的經(jīng)濟(jì)形勢越來越復(fù)雜。因此在地質(zhì)勘探單位，必須重視財務(wù)成本管理體系的建設(shè)，加快財務(wù)成本的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，為地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理提供有益的思考，從而能夠提升單位財務(wù)管理的效率。要通過完善內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的市場化建設(shè)步伐。由于地質(zhì)勘探單位本身的特殊性，不同于其他的企業(yè)，因此必須在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。在地質(zhì)勘探工作中需要大量的資金支持，利用國家宏觀調(diào)控可以避免單位內(nèi)部出現(xiàn)腐敗問題。只有不斷加強(qiáng)財務(wù)成本監(jiān)督體系建設(shè)，才可以提升發(fā)展能力和市場競爭力，讓地質(zhì)勘查單位能夠把握住市場發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。

3.提升財務(wù)成本管理的全面性。地質(zhì)勘查單位必須融入到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，才能夠在市場中得到檢驗，提升市場經(jīng)濟(jì)條件下單位的競爭力。地質(zhì)勘查單位要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，加強(qiáng)自身的財務(wù)成本管理，提升自身的綜合實力。地質(zhì)勘查單位要根據(jù)勘察項目進(jìn)行分類，做好財務(wù)成本的預(yù)算管理工作，讓勘察項目的收入和成本相匹配，從而能夠正確的核算出項目的收益。通過成本預(yù)算也可以加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的成本管理，提升成本控制的有效性，要加強(qiáng)財務(wù)成本管理工作的規(guī)范性和可操作性，將成本管理工作覆蓋到單位經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，做到面面俱到。要對地勘項目的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)化，為財務(wù)控制提供有效的指導(dǎo)，避免成本浪費現(xiàn)象。

4.完善財務(wù)成本管理信息平臺建設(shè)。財務(wù)成本管理工作能夠讓地質(zhì)勘探單位提升增收減支的意識，因此要建立成本管理的信息化平臺，對財務(wù)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。單位可以把財務(wù)成本管理工作劃分成不同的板塊，每個板塊有專門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)信息的處理，對于在成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，確保每個板塊財務(wù)信息的真實性，提升財務(wù)成本管理的效率。同時，利用財務(wù)成本管理綜合信息平臺還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，對市場上地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定科學(xué)化的財務(wù)決策，為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向，讓地質(zhì)勘探單位在市場化發(fā)展得過程中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

地質(zhì)勘探單位屬于事業(yè)單位的性質(zhì)，在發(fā)展的過程中對自身的財務(wù)成本管理問題重視程度不足，導(dǎo)致在成本管理中還存在很多的問題，影響了單位的未來發(fā)展。因此，地質(zhì)勘探單位必須加強(qiáng)財務(wù)成本管理，重視成本管理對單位發(fā)展的重要作用，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，建立信息化的管理平臺，讓地質(zhì)勘探單位更加符合市場化發(fā)展的規(guī)律，從而讓單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

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Analysis on Measures to Strengthen Financial Cost Management of Geological Exploration Company

ZHU Jin-hua

（Shandong No.3 Exploration Institute of Geology and Mineral Resources，Yantai 264004，China）

Abstract：after years of economic development，China'economic system and mechanism reform has made some progress，and geological exploration units will be impacted in the process of market economy development. This paper analyzes the problems existing in the financial management of geological exploration units，and puts forward that only by continuously strengthening the cost control and supervision，improving the comprehensiveness of the financial management of geological exploration units，and strengthening the financial cost management by means of information technology，can the management level of geological exploration units be promoted and the economic benefits of units be improved.

Key words：geological exploration;financial cost management;measures

[責(zé)任編輯 馬 學(xué)]