石油鉆井企業(yè)以效益為中心改善經(jīng)營管理的方法思考

王志勇

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理水平的提升是促進整個企業(yè)發(fā)展能力和水平提高的重要環(huán)節(jié)。本文首先說明了石油鉆井企業(yè)具有的特點，然后闡述了石油鉆井企業(yè)提高自身經(jīng)營管理工作的重大意義，再次分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的優(yōu)劣勢，最后結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，給出了幾點推進石油鉆井企業(yè)經(jīng)營管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：石油鉆井企業(yè);經(jīng)營管理;效益

隨著時代的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程不斷加快，跨國企業(yè)開始占據(jù)我國的部分石油市場，本地石油企業(yè)的盈利空間逐漸縮小，面臨的競爭日益激烈。在新的形勢下，石油鉆井企業(yè)要想取得穩(wěn)定的市場競爭地位，就必須提高自身經(jīng)營管理水平，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，從而促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，在市場上占據(jù)穩(wěn)定的地位。本文以石油企業(yè)的經(jīng)營管理為研究中心進行了探討。

一、石油鉆井企業(yè)的特點

（一）“三高”

石油鉆井企業(yè)的工作對象是地下幾百米甚至是幾千米的石油原料，工作環(huán)境較差，工作難度較大，因此決定了石油鉆井企業(yè)作業(yè)過程具有高風(fēng)險、高投入和高效益（“三高”）的特點。高風(fēng)險就是由于石油開采所處的環(huán)境，發(fā)掘地下幾千米的深度需要開展地球物理勘探、二維及三維地震作業(yè)、探井測試等多種具有高風(fēng)險的地下作業(yè)，并且需要較為專業(yè)的石油開采設(shè)備或者器械，因此石油開采的前期成本極高。另外，還存在開采前期有油氣顯示卻開采不到工業(yè)油流，導(dǎo)致前期諸多投入沒有收益，成為沉沒成本。有專家研究，石油鉆井企業(yè)的市場風(fēng)險遠遠高于其他企業(yè)的風(fēng)險，一般來說，一個石油鉆井企業(yè)的建成投資成本極高，平均每建成一個100萬噸的油氣田，投資都在上百億元，但一旦地下開采作業(yè)順利，成功開采出油氣，就會快速回本，得到預(yù)期的收益報酬，時間短并且效益可觀。

（二）“二單”

“二單”是指國家對石油鉆井企業(yè)的管理單列和石油鉆井企業(yè)的產(chǎn)品單一。一是國家對石油鉆井企業(yè)的管理單列。石油是關(guān)系國計民生的重要資源，長期以來都屬于宏觀經(jīng)濟單列管理，國家高度重視對石油行業(yè)和企業(yè)的單列管理與控制，使得石油產(chǎn)業(yè)自成系統(tǒng)、自成體系。國家對石油鉆井企業(yè)的單列管理在市場營銷上由企業(yè)壟斷經(jīng)營，在管理考核上由國資委統(tǒng)一進行考評，在人事管理上由政府直接任免。二是石油產(chǎn)品的單一。石油鉆井企業(yè)雖然在人員規(guī)模等方面具有較大的社會影響和規(guī)模，也具有鉆井、水電、地面工程、運輸?shù)榷喾N專業(yè)，而且大多企業(yè)經(jīng)營會跨省作業(yè)，但石油鉆井企業(yè)具體的生產(chǎn)產(chǎn)品只有油氣，不進行油氣的加工等附加操作，因此石油鉆井企業(yè)產(chǎn)品單一，沒有多樣化的經(jīng)營。

二、石油鉆井企業(yè)提高經(jīng)營管理工作的重大意義

（一）現(xiàn)代化企業(yè)的明確要求

石油鉆井企業(yè)做好自身的經(jīng)營管理提升工作，是現(xiàn)代化對企業(yè)發(fā)展的明確要求。在黨的十八屆三中全會上，對全面深化改革作出了進一步的戰(zhàn)略和部署，其中要求不斷推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，并且對國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、發(fā)展寄予了厚望。因此，石油鉆井企業(yè)作為國企，應(yīng)抓住深化改革的機會和挑戰(zhàn)，不斷推進自身的經(jīng)營管理工作，積極主動創(chuàng)新自身的基本路徑，深化、細化、固化自身管理制度，努力做出實招、實效、實績，不斷突破發(fā)展的特點、難點和亮點，增強自身競爭實力，提高國家經(jīng)濟總實力。

（二）市場競爭的迫切需要

石油鉆井企業(yè)做好自身的經(jīng)營管理提升工作，也是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中提升自身實力的迫切需要。近年來，國際油價持續(xù)低迷，油氣進出口受到影響，石油鉆井企業(yè)完成利潤指標(biāo)的任務(wù)比較艱巨。在激烈的市場環(huán)境中，如果不能有效把握機會，在競爭中占據(jù)更大的市場地位，就只能在激烈的競爭中被淘汰。所以，石油鉆井企業(yè)必須敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展的需求，不斷發(fā)展提高自己，從而在激烈的競爭中贏得生存和發(fā)展的機會。

（三）補齊短板的有效途徑

在具體的企業(yè)管理工作過程中，石油鉆井企業(yè)還存在一些明顯的弊端，要想補齊短板，適應(yīng)新常態(tài)的嚴峻形勢，就必須不斷提高自身的經(jīng)營管理工作。顯然，在近些年的工作過程中，石油鉆井企業(yè)已經(jīng)取得了明顯的成效，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，但仍然存在一些問題，例如：在制度標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理措施方面有執(zhí)行力度不夠的問題，在職工綜合素質(zhì)方面存在業(yè)務(wù)不熟練、道德素質(zhì)不高的問題，在管理層面也存在不適應(yīng)新形勢管理思想、不能正確把握管理服務(wù)關(guān)系的問題。因此，石油鉆井企業(yè)要積極發(fā)現(xiàn)自身的短板，進而提出有效的應(yīng)對方法，改進自身經(jīng)營管理工作，有效提升整體管理水平，這樣才能不斷推進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）實現(xiàn)高效發(fā)展的必由之路

石油鉆井企業(yè)在發(fā)展過程中，在現(xiàn)代化環(huán)境條件下以及激烈的市場競爭下，必須不斷促進自身高效發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念和模式，以提升管理水平、增強競爭力。企業(yè)管理水平的提升，需要從市場營銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、思想政治建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等多方面進行協(xié)同發(fā)展，加強管理體系建設(shè)，進而有效提升管理工作實效，促進石油鉆井企業(yè)高效發(fā)展。

（五）自身具有重要性

1.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

石油鉆井企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，由于生長環(huán)境等的特殊性，在工作過程中存在很大的不安全因素，會直接影響石油企業(yè)的經(jīng)營效益。一方面，石油在開采過程中會伴隨多種有害氣體和有害物質(zhì)等，會影響工作人員的身體健康。另一方面，石油產(chǎn)品具有可燃性。如果在生產(chǎn)工作過程中出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，容易引發(fā)重大安全事故，降低企業(yè)效益。因此，石油鉆井企業(yè)提高自身的經(jīng)營管理工作，可以有效提高企業(yè)經(jīng)營效益，從而促進石油企業(yè)平穩(wěn)運行。

2.確保各環(huán)節(jié)順利進行

在經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的推動下，石油鉆井企業(yè)在工作過程中也開始不斷應(yīng)用新技術(shù)，如自動化和數(shù)字化技術(shù)，這對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用。同時，這些技術(shù)也對石油鉆井企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，操作人員的素質(zhì)、對技術(shù)和相關(guān)設(shè)備操作的精準(zhǔn)度都必須大大提高，否則在有很大安全隱患的石油開采工作環(huán)境中，極易出現(xiàn)各種事故。因此，加強石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營管理，可以保證石油生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)順利進行，從而保證石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。

三、當(dāng)前石油鉆井企業(yè)經(jīng)營管理SWOT分析

（一）優(yōu)勢

1.生產(chǎn)要素

從生產(chǎn)要素來看，我國石油企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢。首先，我國人力資源豐富，具有很大的勞動力市場，勞動力供給充足。在自然資源方面，由于地質(zhì)環(huán)境等其他原因，我國油氣儲量豐富，可開采的石油儲量高達22億噸。另外，國家的支持和企業(yè)自身規(guī)模決定了石油鉆井企業(yè)的基礎(chǔ)配套設(shè)施很完善，具有明顯的優(yōu)勢。在新技術(shù)的支持下，我國石油鉆井企業(yè)的科研能力明顯不斷提高，開始形成具有中國特色的一套獨特的陸相油氣地質(zhì)理論。一些石油開采技術(shù)也位于世界前列。

2.市場需求

市場需求也是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，甚至一個國家石油產(chǎn)品的需求狀況會影響該國家石油產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力。當(dāng)前，我國的石油石化產(chǎn)品需求基本上處于供不應(yīng)求的狀況，雖然石油產(chǎn)量巨大，居于世界前列，但仍難以滿足國內(nèi)石油產(chǎn)品的需求。作為世界上第二大石油消費國，我國的石油消費量占世界總消費量的9%，并且一大部分石油需求量依賴進口。因此，從需求方面看，我國的石油企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。

3.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)

石油產(chǎn)業(yè)的國際競爭力還會受到相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的影響。在我國，石油產(chǎn)業(yè)屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，其他的主要部門如交通、汽車、醫(yī)藥、機械制造、農(nóng)業(yè)等行業(yè)，都和石油產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián)，并能為其發(fā)展提供一定的契機，這對我國石油產(chǎn)業(yè)提升自身在國際上的競爭力具有重要的意義，而且石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會促進這些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的進步。

（二）劣勢

1.經(jīng)營管理制度不完善

當(dāng)前，石油鉆井企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于自身具有特殊性，很容易過多注重經(jīng)濟效益，忽視自身管理體制的發(fā)展，導(dǎo)致在后續(xù)的經(jīng)營過程中會或多或少地存在管理乏力的情況，從而使得石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營管理存在弊端，不利于石油鉆井企業(yè)順利發(fā)展和進一步創(chuàng)新。

2.思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新

石油鉆井企業(yè)要想在市場競爭中一直占據(jù)有利的地位，必須不斷跟進市場的發(fā)展動態(tài)，然后結(jié)合自身實際不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)劃。但當(dāng)前很多石油鉆井企業(yè)都沒有認識到市場在經(jīng)營管理中的重要性，沒有足夠的創(chuàng)新和改革意識，因此在市場快速變化的情況下難以跟上時代發(fā)展的步伐，這就會直接影響石油鉆井企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.鉆井成本逐年遞增

隨著市場需求的變化和技術(shù)手段的提升，石油鉆井企業(yè)的開采成本在逐年遞增，需要更多的資金支持，但既定的鉆井成本是有限的，并且越來越高的鉆井成本使得收益的回收期限拉長，石油鉆井企業(yè)的綜合收益減少，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（三）機會

1.全球化市場需求

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得各國之間的距離越來越近，經(jīng)濟貿(mào)易交往頻繁。全球油氣需求回升，有利于我國石油企業(yè)開拓國外市場。加上國內(nèi)的石油產(chǎn)品需求，當(dāng)前石油鉆井企業(yè)擁有廣泛的市場需求，抓住機會必能不斷提高自身在市場上的競爭力，加快自身發(fā)展步伐。

2.技術(shù)支持

全球化發(fā)展帶來的還有技術(shù)的交流，我國的經(jīng)濟技術(shù)水平也在不斷提高，在相關(guān)技術(shù)的支持下，石油產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升。

3.投資主體多元化

石油產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，國家大力支持石油企業(yè)發(fā)展進步。隨著國家扶持政策的出臺以及人們認識水平的提高，石油鉆井投資的主體越發(fā)多元化，資金支持加快了石油鉆井勘探的步伐，使得成本回收周期縮減，回收速度加快。

（四）威脅

1.競爭主體多元化

經(jīng)濟全球化帶來的不僅有機會，還有巨大的威脅。在競爭越發(fā)激烈的環(huán)境中，不僅我國的石油企業(yè)擁有眾多的機會，國外的石油企業(yè)也對我國石油企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，競爭主體的多元化，更加劇了市場競爭。

2.國內(nèi)油田開發(fā)難度增大

我國石油雖然儲備量巨大，但呈現(xiàn)出地域分布不均的情況，并且石油勘探地點大多已被發(fā)現(xiàn)，使得當(dāng)前國內(nèi)油田勘探的開發(fā)難度越來越大，石油開發(fā)的進程趨緩，對石油鉆井企業(yè)的發(fā)展造成了威脅。

3.工程技術(shù)服務(wù)價格下降，成本上漲

隨著現(xiàn)代化水平的提高和科技的進步，眾多工程技術(shù)服務(wù)機構(gòu)涌現(xiàn)，工程技術(shù)服務(wù)價格在持續(xù)下降。另外，原材料的上漲也對石油鉆井勘探成本管理造成了巨大的威脅。

四、推進石油鉆井企業(yè)經(jīng)營管理工作的措施

（一）市場管理

石油鉆井企業(yè)首先要確立自己的市場發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)上一年度的市場發(fā)展情況，合理預(yù)測本年度的工作量，統(tǒng)籌制定本年度的開采規(guī)劃。然后及時根據(jù)已有的市場環(huán)境進行調(diào)整，合理分析當(dāng)前市場存在的經(jīng)營風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施規(guī)避風(fēng)險。加強市場預(yù)算，確保在市場競爭中風(fēng)險受控、效益靠實。學(xué)會辨別市場性質(zhì)，篩選高端、中端、低端市場，甄別高效、低效、無效市場，形成合理有序的市場流動機制。

（二）經(jīng)營管理

石油鉆井企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高主要從穩(wěn)規(guī)模、提效益兩個方面進行。穩(wěn)規(guī)模是指石油鉆井企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際，適當(dāng)拋棄低端市場，將中端、高端市場以及國際市場作為自身的主要發(fā)展和重點保障的領(lǐng)域，不斷提升自身的規(guī)模和質(zhì)量。提效益是指石油鉆井企業(yè)要針對國內(nèi)市場的需求，不斷強化成本管控，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的績效考核，將員工的收益和企業(yè)的發(fā)展掛鉤，全面加強企業(yè)內(nèi)部的管理。例如：加強物資和計劃管理，對開采勘探過程中的資源進行全過程管理。此外，也要加大對海外企業(yè)經(jīng)營管理的管控力度，確保石油企業(yè)的收益有效提高。

（三）安全管理

石油鉆井企業(yè)在開采勘探過程中具有較大的安全隱患，因此要不斷增強經(jīng)營管理的安全性。可以從以下幾方面著手：加強完善HSE管理體系建設(shè)，在石油鉆井平臺建立小組，設(shè)置平臺經(jīng)理、帶班隊長、機械師和司鉆四個崗位，按時按點對工作環(huán)境和具體細節(jié)進行安全檢查，細化各自責(zé)任，落實安全防范措施;加強隱患排查和治理，不斷加強工作區(qū)域的動態(tài)監(jiān)控，對重點區(qū)域要加大排查力度，工作人員也要增強自身的安全意識，提高自身的應(yīng)急反應(yīng)能力，加強安全管理。

（四）技術(shù)管理

技術(shù)管理主要包括施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和科技創(chuàng)新能力管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理指的是加強工作現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，尤其要加強施工前的設(shè)計把關(guān)和技術(shù)交底，確保設(shè)計技術(shù)具有可行性，杜絕由于操作失誤造成的勘探事故。要不斷加大科技研發(fā)力度，成立專門的科研小組或團隊，負責(zé)深井、超深井、特殊工藝井、非常規(guī)油氣井等施工攻關(guān)活動的技術(shù)研發(fā)，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平，促進提升企業(yè)整體施工管理水平。

（五）人才管理

企業(yè)對人才隊伍的管理包括提素質(zhì)、建隊伍兩個方面。提素質(zhì)指的是要不斷加強企業(yè)的人員管理，完善獎懲機制，并不斷推進全員晉級體系建設(shè);建隊伍包括建立完善的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和崗位晉升體系，激勵基層員工積極參與企業(yè)建設(shè)，促進石油鉆井企業(yè)人力資源管理精細化，提高石油鉆井企業(yè)以效益為中心的經(jīng)營管理水平。

五、結(jié)語

石油鉆井企業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟支柱企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理水平受到萬眾矚目。管理能力的提升是一項需要不斷進行創(chuàng)新的工作，企業(yè)要善于根據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合自身實際不斷提升管理水平。面對激烈的市場競爭環(huán)境，石油鉆井企業(yè)要積極尋求新的管理模式和方法，促進企業(yè)管理能力提升，從而有效夯實石油企業(yè)的整體發(fā)展，提高石油企業(yè)在市場中的競爭力。

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