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配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控探討

2020-08-11 07:43:36謝君瑜
中國電氣工程學(xué)報 2020年4期
關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)

謝君瑜

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各企業(yè)都要順應(yīng)新時代的要求。面對我國配電網(wǎng)的進(jìn)一步建設(shè)要求,國家和群眾對于配電網(wǎng)工作效率的要求也越來越高,人民群眾更加注重對于配電網(wǎng)的穩(wěn)定性的進(jìn)一步提高,通過對于配電網(wǎng)的的自動化建設(shè),可以進(jìn)一步完善配電運(yùn)行管控力度。因此,推動配電網(wǎng)的自動化建設(shè)進(jìn)程、完善配電網(wǎng)運(yùn)行管控的任務(wù)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞:配電網(wǎng) 自動化建設(shè) 運(yùn)行管控

當(dāng)今時代配電網(wǎng)的自動化建設(shè)迫在眉睫,由于配電網(wǎng)自動化可以使得電力企業(yè)的建設(shè)符合時代的要求,配電網(wǎng)自動化的各類技術(shù)可以使配電網(wǎng)工作始終處于一個穩(wěn)定、可靠的最佳運(yùn)行狀態(tài),通過現(xiàn)代信息自動化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)更加智能化的全天管控,建設(shè)出良好的配電系統(tǒng)。加強(qiáng)配電網(wǎng)的自動化建設(shè),完善其運(yùn)行管理,是當(dāng)今社會普遍關(guān)注的問題,本文就配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控進(jìn)行深入的研討。

一、配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控的意義

隨著城市和周邊企業(yè)的不斷發(fā)展建設(shè),電網(wǎng)工程的不斷建設(shè)工作中,電力企業(yè)也在努力完善符合時代要求的配電管控體制,配電網(wǎng)自動化的建設(shè)也是完善企業(yè)綜合實(shí)力的重要途徑,對于電力企業(yè)來說配電網(wǎng)的自動化建設(shè)不但提高了供電的穩(wěn)定性和可靠性,進(jìn)一步提升供電質(zhì)量的同時更重要的是滿足了用戶對于供電穩(wěn)定性的期盼,雖然電力企業(yè)在全力進(jìn)行配網(wǎng)自動化建設(shè)和運(yùn)行管控的完善,但是目前的部分企業(yè)還存在著一些問題。配電網(wǎng)自動化建設(shè)顯然是時代的要求,也是時代發(fā)展的必然趨勢,配網(wǎng)系統(tǒng)是電力公司的系統(tǒng)核心,配網(wǎng)運(yùn)行管控又是直接影響企業(yè)供電質(zhì)量的的重壓保障手段,這二者對于新形勢電力公司的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義,為此,配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控是企業(yè)適應(yīng)新形勢、新要求的必要過程,也是奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要前提。

二、配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控的現(xiàn)狀

配電網(wǎng)的自動化建設(shè)工作是通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的手段,通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、電力電子管控技術(shù)與配網(wǎng)工作相結(jié)合,;利用信息自動化的精準(zhǔn)和高效,使得配電工作更加穩(wěn)定的進(jìn)行,但是由于部分企業(yè)的不正確意識或是不重要的錯誤意識下,導(dǎo)致我國電力公司自動化管理進(jìn)程無法整體走向另一個臺階,因此明確了解現(xiàn)狀以及問題,找尋根源才能進(jìn)一步改善。

  1. 對于配電網(wǎng)自動化建設(shè)和配網(wǎng)運(yùn)行管控不重視

部分電力公司由于沒有認(rèn)識到我國在新形勢對于電力公司的社會發(fā)展要求,對于電網(wǎng)自動化建設(shè)沒有樹立一個正確的重要性認(rèn)識,在電網(wǎng)自動化建設(shè)要求下發(fā)時,對于配網(wǎng)的自動化建設(shè)問題沒有正確的認(rèn)知,只有擁有正確的認(rèn)知才能促使整個企業(yè)正確看待配網(wǎng)自動化的好處。目前,部分企業(yè)仍舊固步自封,在傳統(tǒng)的配網(wǎng)模式中形成老舊的習(xí)慣,另外,電力公司領(lǐng)導(dǎo)人員也不能正確的帶領(lǐng)相關(guān)工作人員建立配網(wǎng)運(yùn)行管控機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)層本身對于自動化建設(shè)的進(jìn)行存在錯誤的認(rèn)知,更無法引導(dǎo)整個電力公司正確認(rèn)知配電網(wǎng)自動化帶來的好處嗎,導(dǎo)致員工對于配電網(wǎng)建設(shè)工作覺得多此是一舉的等錯誤思想;另外還有部分電力企業(yè)配網(wǎng)運(yùn)行管控的工作人員沒有切實(shí)的制定出合適電力公司自身的管控制度和措施,沒有具體的管理?xiàng)l例,使得管控工作的松散和員工的懶散逐步形成,對于電力公司的發(fā)展極為不利。

  1. 配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控的專業(yè)人員缺乏

對于新時代下配電網(wǎng)自動化建設(shè)的問題以及配網(wǎng)管控的制定不能有效推進(jìn)的另外一個原因就是缺乏專業(yè)的人員。配電網(wǎng)自動化的工作是影響到整個電力企業(yè)能否穩(wěn)定供電的重要工作,不容有任何閃失,這就對于配電網(wǎng)自動化建設(shè)的人才綜合素質(zhì)要求進(jìn)行了質(zhì)的提高,由于部分企業(yè)存在急于求成的心里,造成企業(yè)快速建立自動化管理模式,但是忽略了配電自動化的形勢之下對于員工的綜合素質(zhì)要求也隨之提高,企業(yè)忽略了對于配電網(wǎng)自動化建設(shè)專業(yè)人員的培養(yǎng),使得企業(yè)無法真正做到配電網(wǎng)自動化,對于配電網(wǎng)運(yùn)行管控的措施制定,更是沒有相關(guān)專業(yè)的人員結(jié)合新的形勢制定出科學(xué)的良好管控模式,使得企業(yè)的自動換建設(shè)進(jìn)程不能上一個新的臺階,對于公司盡快適應(yīng)新的供電要求、緊跟社會的步伐造成困擾。

  1. 資金的投入有限

由于配電自動化建設(shè)的成效體現(xiàn)在長期穩(wěn)定的工作之中,無法做到立即就產(chǎn)生實(shí)際業(yè)績,除此之外,還需要在前期建設(shè)中投入大量的建設(shè)基金,部分企業(yè)無法認(rèn)識到配電網(wǎng)自動化的潛在利益,對于配電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)資金的投入量太少,這樣使得企業(yè)無法很好的完成配電網(wǎng)自動化建設(shè),對于供電的穩(wěn)定性和安全性較其他供電公司落后。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地不愿意投入資金,使得配電網(wǎng)自動化建設(shè)無法做到真正的完善,使得企業(yè)逐漸跟不上新時達(dá)下的要求,無法及時升級企業(yè)的整體性,做不到企業(yè)現(xiàn)代化。由于無法進(jìn)配電網(wǎng)自動化的建設(shè)對于配網(wǎng)運(yùn)行管控更是紙上談兵,無法結(jié)合公司的實(shí)際情況,最終無法發(fā)揮二者真正的積極作用,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展留下隱患,相較于其他供電所的話就會形成一定的差距,最終導(dǎo)致企業(yè)被時代所淘汰。

三、配電網(wǎng)自動化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控的措施探討

針對已有的問題制定出相應(yīng)的計(jì)劃措施,有效地解決目前電力企業(yè)存在的部分問問。

  1. 加強(qiáng)電力企業(yè)上下對于配電網(wǎng)重要性的認(rèn)知

加強(qiáng)企業(yè)上下對于配電網(wǎng)自動化的建設(shè)的重要性認(rèn)知是開展工作的必要前提,配電網(wǎng)自動化建設(shè)不但加強(qiáng)企業(yè)自身強(qiáng)有力的競爭實(shí)力,更能為企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展、不被時代淘汰的帶來重要保障,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)黨支部,共同傳達(dá)給每一位員工正確的認(rèn)知,讓每位員工都重視配電網(wǎng)建設(shè)的必要性和重要性,使得配電網(wǎng)建設(shè)工作更加的順利,加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的同時也使企業(yè)的員工對企業(yè)更加有信心。

  1. 錄用專業(yè)配電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)人才

由于配電網(wǎng)自動化的建設(shè)是前所未有的一次挑戰(zhàn),關(guān)系到企業(yè)自身的實(shí)力和今后的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)雇傭有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工作人員,全力建設(shè)健全的配電自動化系統(tǒng),力求完美的建設(shè)完成配電網(wǎng)自動化;另外,要重視內(nèi)部人員的培養(yǎng)和發(fā)展,及時幫助員工適應(yīng)新的配電網(wǎng)工作模式,不斷要員工提高自身的綜合素質(zhì),進(jìn)一步發(fā)揮出配電網(wǎng)自動化的工作高效性、穩(wěn)定性。

  1. 制定符合公司實(shí)際情況的配網(wǎng)運(yùn)行管控措施

結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況和配電網(wǎng)自動化運(yùn)行的各種特點(diǎn),企業(yè)要制定出符合配網(wǎng)運(yùn)行的管控制度,將制度的具體條例設(shè)置的清楚明白,并要求制度的嚴(yán)格執(zhí)行性,公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要給予制度正確的重視態(tài)度,使得每一位員工都能積極遵守配網(wǎng)管控的條例,

4、對于配電網(wǎng)自動化建設(shè)投入合適的資金

企業(yè)投入適量的資金全力支持配電網(wǎng)自動化建設(shè),從而使得配電網(wǎng)自動化建設(shè)工作人員更加有信心,配電工作也能更能穩(wěn)定的進(jìn)行,企業(yè)在進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)時不但要投入適當(dāng)?shù)刭Y金進(jìn)行支持,更要了解到配電網(wǎng)自動化對于企業(yè)的重要意義,明確其配電網(wǎng)自動化建設(shè)背后的隱藏價值,建立健全配電網(wǎng)自動化的建設(shè)體系,從而使電力企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)一步提高。

總結(jié):社會在進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,國內(nèi)電力事業(yè)高速的發(fā)展也是大勢所向,不管是電力技術(shù)還是系統(tǒng)都會趨于成熟穩(wěn)定的階段,只有順應(yīng)新時代的要求,不斷更新完善企業(yè)內(nèi)部實(shí)力和管控措施,加強(qiáng)配電網(wǎng)的自動化建設(shè),完善其運(yùn)行管理,是當(dāng)今電力企業(yè)的重要課題。

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