淺談變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理

朱建超　王闖

摘要：變電運(yùn)行作為居民用電的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作程序復(fù)雜，難度系數(shù)高，還伴隨著一定的危險(xiǎn)，因此，需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度，使各項(xiàng)操作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任體系和考核機(jī)制，使員工切實(shí)參與進(jìn)去，提高自身的素質(zhì)能力，將變電的管理落到實(shí)處。最后要注重設(shè)備的升級(jí)和維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，實(shí)現(xiàn)效率和能力的提升。

關(guān)鍵詞：變電站;變電運(yùn)行;精細(xì)化管理

1變電運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1電力工作者能力的不足

電力工作者需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行需要大量的專業(yè)人員，偏遠(yuǎn)地區(qū)更是缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的工程師，這就導(dǎo)致了很多在崗人員沒(méi)有足夠能力來(lái)面對(duì)電網(wǎng)中遇到的問(wèn)題，甚至一些職工沒(méi)有接受系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際考核就進(jìn)行工作。同時(shí)由于工作強(qiáng)度高，工作環(huán)境較為惡劣，每一位員工都需要超負(fù)荷完成任務(wù)，這種工作模式加大了電網(wǎng)管理工作的難度。

1.2變電運(yùn)行設(shè)備巡檢存在的問(wèn)題

設(shè)備的巡檢對(duì)于維護(hù)電網(wǎng)的穩(wěn)定較為重要，但是巡檢的過(guò)程較為枯燥且繁瑣，工作人員久而久之就會(huì)產(chǎn)生麻痹心理。再加上工作過(guò)于單調(diào)，每天的內(nèi)容相同，使得工作人員在進(jìn)行設(shè)備查看時(shí)通常只是走馬觀花，根本沒(méi)有使用測(cè)試設(shè)備或者數(shù)據(jù)查驗(yàn)進(jìn)行儀器的異常性判斷。^[1]根據(jù)環(huán)境和天氣的變化，也會(huì)影響巡檢的真實(shí)有效性，例如風(fēng)雨天氣，會(huì)干擾對(duì)儀器的判斷。此外由于新型建設(shè)的電站或電網(wǎng)沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行更新檢修，沒(méi)有制定合理的維護(hù)手段和巡檢路線，使得工作人員很容易漏檢。還有就是進(jìn)行巡檢的設(shè)備需要及時(shí)更新?lián)Q代，并且對(duì)于巡檢人員專業(yè)知識(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理的理念已經(jīng)成為了現(xiàn)在許多企業(yè)中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理細(xì)致高效。精密細(xì)致的管理在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)要進(jìn)行仔細(xì)的檢查和處理。變電站變電運(yùn)行在實(shí)施的時(shí)候，需要靠精密細(xì)致的管理模式來(lái)推進(jìn)變電運(yùn)行，保障一切的管理機(jī)制全部為變電站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而穩(wěn)步工作，提高整體的工作效率，符合變電運(yùn)轉(zhuǎn)管理的目的和要求。精細(xì)化的管理是為了減少經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的各種不必要的浪費(fèi)和消耗，按照一定的工作模式來(lái)組織團(tuán)隊(duì)，遵照精細(xì)化管理專家意見(jiàn)為參考，對(duì)各種類的精細(xì)化的管理方式與方法科學(xué)應(yīng)用，做到修正和處理特定目標(biāo)。對(duì)于鋼鐵企業(yè)的變電站來(lái)說(shuō)，變電運(yùn)行的精細(xì)化管理體現(xiàn)在對(duì)于變電設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的掌握，設(shè)備運(yùn)行能力的發(fā)揮以及電能質(zhì)量的保障，變電運(yùn)行的精細(xì)化程度在很大程度上直接決定了電能輸送到產(chǎn)線的質(zhì)量高低，是產(chǎn)線開(kāi)展正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3加強(qiáng)變電運(yùn)行管理

3.1加強(qiáng)設(shè)備巡查管理

第一，要嚴(yán)格穿戴，比如巡查變電站高壓設(shè)備的時(shí)候一定要穿戴絕緣手套，絕緣靴、安全帽^[2]。第二，對(duì)于季節(jié)性的風(fēng)險(xiǎn)類型加大巡查力度，比如夏天雷雨天氣，要對(duì)開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)的加熱器進(jìn)行著重檢查，與此同時(shí)做好保溫工作。第三，嚴(yán)格按照巡查條例來(lái)開(kāi)展巡查工作，制定相應(yīng)的路線和巡視項(xiàng)目，做好相應(yīng)的記錄工作。

3.2科學(xué)整理管理資源

過(guò)去原有的變電站變電運(yùn)行管理模式現(xiàn)在已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)今這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代對(duì)于現(xiàn)有電力企業(yè)的需求，伴隨著我們國(guó)家現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的日新月異和互聯(lián)網(wǎng)等高新科技產(chǎn)業(yè)的蒸蒸日上，我們國(guó)家的電力企業(yè)研究和制定全新的變電站變電運(yùn)行管理模式已經(jīng)到了迫在眉睫的重要時(shí)刻。想要在過(guò)去的變電站變電運(yùn)行管理模式的基礎(chǔ)上增加一些必要的新的元素，就必須要徹底的改變和革新過(guò)去那種老舊的、已經(jīng)與時(shí)代脫節(jié)的變電站變電運(yùn)行的管理模式，使其成為完全適用于新時(shí)期高速發(fā)展的管理制度，全面提升現(xiàn)有資源的利用價(jià)值，用以應(yīng)對(duì)新時(shí)期、新需求的挑戰(zhàn)。

3.3設(shè)備管理

智能變電站具有較高的智能化程度，特別是重要的區(qū)域和環(huán)節(jié)更是如此，對(duì)于重要的設(shè)備要加強(qiáng)管理，保證其運(yùn)行的可靠性。對(duì)此，要加強(qiáng)設(shè)備的檔案管理，全面整合設(shè)備有關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)設(shè)備的操作管理。具體來(lái)說(shuō)：（1）要嚴(yán)格控制好操作票。（2）要嚴(yán)格遵守規(guī)范來(lái)進(jìn)行倒閘操作票的科學(xué)管理。（3）要嚴(yán)格落實(shí)考勤制度。（4）要對(duì)各階段的操作流程進(jìn)行有效監(jiān)督。

3.4促進(jìn)考核評(píng)定的轉(zhuǎn)型

為了增加和強(qiáng)化所有班次的工作人員自己主動(dòng)的采用變電站變電管理模式的熱情，生產(chǎn)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)牟捎萌碌墓ぷ魅藛T考核評(píng)定制度，全面改變和革新績(jī)效考察。讓各個(gè)班次工作的考察更為合理，規(guī)范水平更加提高。細(xì)分考核的各個(gè)條款，具體落實(shí)考核的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范所有員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，為工作崗位的可靠性提供保障。在評(píng)定之前，要由各組提供有關(guān)評(píng)定報(bào)告;在評(píng)定過(guò)程中，由各組長(zhǎng)出面對(duì)目前的情況作出講解，評(píng)定組在依據(jù)各組的具體情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)答，按照討論的結(jié)果再給予具體的評(píng)定。在精細(xì)化的管理?xiàng)l件下，用約束的方式來(lái)落實(shí)獎(jiǎng)罰方法。

3.5加強(qiáng)對(duì)工作者的技術(shù)培訓(xùn)

一是加強(qiáng)入職的審核機(jī)制，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的考核途徑和通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，禁止出現(xiàn)徇私走后門(mén)入職的情況。對(duì)于已經(jīng)入職的員工，需要進(jìn)行集體的培訓(xùn)，明確其責(zé)任和職能劃分。二是對(duì)于不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行單獨(dú)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職業(yè)能力和效率。三是設(shè)置考核機(jī)制，實(shí)行月匯報(bào)總結(jié)制度，設(shè)置獎(jiǎng)罰制度體系，對(duì)于不通過(guò)的員工進(jìn)行懲罰，并且繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保員工都有較高的積極性和自動(dòng)性。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，使變電工作中不同崗位的員工可以聯(lián)合協(xié)作，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理。

3.6建立應(yīng)急管理措施

變電運(yùn)行工作具有一定的特殊性，要求變電運(yùn)行必須規(guī)范，運(yùn)行過(guò)程必須規(guī)范，運(yùn)行行為必須規(guī)范，應(yīng)急機(jī)制也必須規(guī)范。應(yīng)對(duì)緊急情況和可能的風(fēng)險(xiǎn)需要安全工作行為。在實(shí)際工作中，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行事故演習(xí)。一方面，提高了變電站運(yùn)行人員在面臨風(fēng)險(xiǎn)或失敗的情況下適應(yīng)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力[4]。另一方面，在一定程度上提高了變電站運(yùn)行人員的自我保護(hù)意識(shí)。這在一定程度上保證了變電站的安全運(yùn)行。

3.7做好提前預(yù)防

伴隨著現(xiàn)今社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，科技水平與科技手段的不斷革新，全部應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)中，這其中當(dāng)然也包括了電力企業(yè)。必須要靈活巧妙的應(yīng)用各種科學(xué)手段來(lái)解決各個(gè)變電站所檢查出來(lái)的各種問(wèn)題，必須要特別注意全面提升各種極有可能發(fā)生的突發(fā)狀況預(yù)防手段^[3]。各類電業(yè)設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中都會(huì)發(fā)生故障，在認(rèn)真思考解決問(wèn)題后，要積極的吸取其中的教訓(xùn)，認(rèn)真全面的研究出各種行之有效的預(yù)防突發(fā)事件的備用方案，來(lái)減少故障發(fā)生的數(shù)量。電力公司要組織起專業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題研究小組，方便解決突發(fā)狀況，專門(mén)研究各類電力故障或電力事故的發(fā)生原因以及解決辦法，用來(lái)保障電力系統(tǒng)的正常工作。

結(jié)束語(yǔ)

變電工作管理在這么多年的實(shí)踐中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，制度和方法已經(jīng)基本完善。在電網(wǎng)技術(shù)不斷革新的今天，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)跟不上發(fā)展的腳步，為了解決日后所要面臨的各種挑戰(zhàn)，就必須要從管理機(jī)制上下手，引進(jìn)新的管理理念，運(yùn)用精細(xì)化的管理模式來(lái)改變變電運(yùn)轉(zhuǎn)的方式，以這種新的方式來(lái)提升變電運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)化水準(zhǔn)，為日后變電站的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]包玉柱.變電站變電運(yùn)行管理的探究[J].化工管理，2016（35）：150.

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[3]魯峰.變電站安全運(yùn)行管理探析[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2016（23）：32-33.