提升電力企業青工創新創意能力的探索與思考

趙慶和

摘要：隨著我國經濟在快速發展，社會在不斷進步，電力企業在我國發展十分迅速，電力企業的青年員工是行業發展的生力軍。在電力企業發展的新形勢下，應加快青年員工隊伍建設，提升其創新創意能力，使其更好地發揮行業改革的排頭兵作用。共青團組織應探索通過多種途徑，充分發揮基層廣大青年員工的聰明才智，提升其創新創意能力，選拔和培養出一批具有較高創新能力和豐富專業技能的青年人才，對企業創新發展能力具有重要意義。

關鍵詞：創新創意;青年員工;團青活動

引言

近年來，在市場經濟條件下經過不斷實踐探索的國家電網公司逐漸形成了自己特點鮮明的企業文化，擁有了屬于自己的企業價值觀、企業精神、企業宗旨和企業發展的目標，并憑借企業本身的核心競爭力在市場經濟的大潮中，乘風破浪創造出大量財富。而廣大電力青年作為參與企業建設最具活力和創造力的一支重要力量，不僅對實現電力企業和諧發展的宏偉目標發揮著重要的促進作用，更是電力企業優秀文化的繼承者、實踐者、推動者和創造者，代表著電力企業的未來發展方向.如何充分激發廣大青年的積極性和創造性，將青工活動融入企業文化建設，尋找到兩者之間共同的支攤點，從而達到相互和諧，共同開展工作，使之成為推動企業持續健康發展的道勁之奚，是電力企業確保企業荃業常青，永遠具有旺盛的生命力所面臨的新課題和新挑戰。

1當前團青工作在提升靑工創新創意能力發面存在的問題

1.1青工創新創意活動的保障工作缺乏

近年來，國家電網公司激勵青年員工開展創新創意活動，于2015年開始，歷年舉辦靑工創新創意大賽。各級電力企業在參加公司靑工創新創意大賽中，涌現出了一批勤勞肯干，思維活躍的青年員工。他們積極參加各類科技項目申報，積極投身于創新創意活動中，渴望在工作中展現自身價值，富有極大的熱情。他們學習能力強、專業基礎扎實、視野開闊，但期望值也高，在項目實施過程中，迫切需要學習行業新知識，但是經常遇到物力及財力等困難，導致項目無法繼續進展，造成半途而廢?；蛘咴陧椖繉嵤┻^程中，缺少統籌管理，往往是一人單打獨斗，沒有形成固定團隊，最終結果差強人意。

1.2新管理模式，要求技能人員綜合素質更全面

劃轉新源公司后企業從生產型轉向生產經營型，如何適應公司精細化管理，準確地掌握和運用新標準、新制度，保持與公司高度一致，要求技能人員從單純會干，轉變為全面發展的綜合型人才。

1.3青工創新創意活動宣傳力度不夠

青工創新創意活動的主題，每年都緊隨國家電網公司的最新工作要求而改變，如2019年以“泛在物聯質效提升融通發展”為主題。由此可體現電力行業即將開始新一輪的技術革命。為積極鼓勵廣大青工投身于創新創意活動中，多出“金點子”，多找“好路子”，基層團委應積極利用多種渠道進行廣泛宣傳，利用自媒體等多種網絡途徑，將國家電網公司最新行業理念深入人心，做到青工人人了如指掌，激發青工的創新創意熱情。

2提升電力企業靑工創新創意能力的主要做法

2.1堅持電力企業服務文化與青工奉獻文化相結合

電力服務文化是電力企業文化的重要組成部分，是電力服務品質在文化方面的外化。服務質f的優劣不僅關系到企業自身利益與形象，也關系到政府為民服務的形象。青年員工作為日益充實企業窗口服務的新鮮血液，如何按照“三公”調度十項措施、供電服務“十項承諾”、員工行為“十個不準”等提高優質服務水平？這就要求我們要積極創造條件，不斷提高*年員工服務和諧社會、和諧電力建設能力。

2.2拷問講解兩條線

除按公司要求完成線上拷問講解外，班組根據工作內容，安排一對一或多對一的線下提問這也是運行在晚間機組停機后全值學習的常用方式，它有效調動了全員的參與積極性，使提問者和被問人的技能水平得到共同提高這一培訓模式，被作為典型學習案例，列入某省百個學習型黨組織建設案例之一。

2.3鍛造精英團隊，培養青年創新創意的“領頭羊”

（1）點帶面，構建青年創新創意突擊隊電力企業近年來新進的青年員工，普遍具有高學歷，思想活躍，喜好接受新事物，但是由于分散在各個部門，缺乏統一組織和引導。為了對青年員工加以凝聚引導，基層團委應形成一套完整的青工創新創意隊伍組織領導機制。一是梳理出歷年來參與公司青年創新創意大賽的專業部門。二是在各部門確立青年創新創意小組，各部門確立小組組長，以此作為中心“青年創新創意突擊隊”。三是多種媒體及時對各小組進行公司青工活動扶持政策宣傳，創新創意主題宣傳等活動，帶動廣大青年員工，凝心聚力、創新突破、攻堅克難，積極發揮青年人的主要生力軍作用。（2）選典型，吸取優秀項目百家之長為了帶動全體青工積極參與創新創意活動，在基層本單位范圍內，梳理歷年來參與公司青創賽的各類項目，專門組織召開團青創新創意調研座談會。借助面對面座談的機會，針對優秀項目，及時總結推廣先進經驗和做法，將其創意過程中的選題方法、設計思路、報告撰寫及團隊組織模式等經驗進行提煉總結，并在廣大青工隊伍中進行大力宣傳，選準切入點和突破口，吸其精華，集百家之長，成自家之言。通過抓典型，激勵一線青工創造性地開展工作，積極營造創新創效的“品牌”效應。

2.4堅持電力企業，理文化與資工團隊文化相勝合

目前，電力企業已經形成了以形式最佳的經營管理機制和增強企業活力為目的，以人為本，以企業精神的共識為核心，以員工行為為墓礎，實現企業管理盛體規范化的管理文化。而鑒于青年員工在企業文化建設問班上的認同感、積極度、參與度與企業文化建設的成功失敗有著直接的關系，我們必須大力培育青年員工的大局意識、協作精神和服務精神，提高青年員工的向心力、凝聚力，形成良好的從業心態，做到個體利益和整體利益的統一，充分發揮集體的潛能，為增強企業總體競爭實力而共同努力.

2.5強化實戰交流，提升青工創新創意競爭力

基層團委為更好提升青工創新創意競爭力，組織開展豐富多彩的競技比武，為青工營造了交流經驗，共同成長的氛圍，為各參賽項目進行技術和人力支撐。在本單位內部，組織開展賽前創新創意擂臺。各項目發布人及主創人員共同協作，模擬實戰現場發布。為更好的達到預期效果，特別邀請經驗豐富的“實戰專家”現場指導。各項目主創人員進行分組討論，參考專家提出的問題和修改意見，對項目申報表、商業計劃書、PPT進行修改，最后再把討論后的修改思路與專家面對面商討請教，確定一個最佳項目方案，使最終方案有了質的提升。

結語

習近平總書記寄語廣大團員青年，“創新是第一動力”。電力企業基層團委應成為青工創新創意活動的“根據地”，帶領廣大青年員工，打造一支包含優秀青工和導師的精干隊伍，為青工創新創意活動排除后顧之憂，為青年員工提供成長平臺，激發青年員工學習熱情，引導青年員工努力和發展的方向。

參考文獻

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