關于電廠企業管理中的經濟管理措施分析

曹迎　高斐然

摘要：近年來，我國經濟迅猛發展，企業間的競爭日益激烈，有效的經濟管理是企業長足發展的關鍵。經濟管理是經濟管理者對從事的經濟活動進行管理，經濟管理的好壞直接決定著企業未來的發展和員工的切實利益。本文通過論述經濟管理的重要性，指出電廠經濟管理存在的問題，并提出了解決措施，旨在提高電廠的經濟效益。

關鍵詞：電廠;企業管理;經濟管理;措施

引言

為了提高電廠企業管理中經濟管理的有效性，本文具體分析了電廠企業經濟管理中存在的問題，并從控制生產成本實現最佳經濟效益、提高工作人員的工作能力和職業素養、優化企業管理模式三個方面，提出了關于電廠企業管理中的經濟管理措施，希望可以在提高電廠企業經濟效益方面發揮積極作用。

1經濟管理的重要性

1.1經濟管理貫穿經濟活動的始終，是企業管理的核心

經濟管理本質上是一種價值管理，是對企業資金活動進行管理，是通過預定目標對所發生或者即將發生的經濟活動，進行帶有計劃性、協調性、組織性、監督性的活動行為。經濟管理貫穿于整個企業的往來活動，與企業的財務管理、人力管理等有著密切的聯系。此外，企業在運營中的每一個環節都離不開經濟管理，是企業順利開展經濟活動的關鍵。

1.2經濟管理是社會主義市場經濟體制發展的產物

隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，經濟管理工作越來越重要。企業在發展過程中不僅要重視生產質量，也要重視經濟管理。企業的根本目標是用最少的消耗獲得最大的經濟效益。加強經濟管理，能夠促使企業節約、控制成本，合理運用、管理資金。同時，企業通過有效的經濟管理，能夠提高資金的利用率，從而協調各項運營活動，監管督促經濟活動順利開展。簡而言之，有效的經濟管理能提高企業的經濟效益。

2電廠管理中存在的問題

2.1經濟活動不足

企業經濟活動影響企業的持續發展，也體現了企業的運行特點。從整體經濟活動來看，各企業的通病就是具體的數據很清晰，但多是對比數據，以同期數據作為參考，而缺少相對于具體的經濟活動區所出現的影響因素的比較，缺少精確的數據分析?，F代企業經濟管理也集中在財務部門的管理。經濟是圍繞財務開展的，財務指標在電廠企業的發展中也占據著重要的位置。企業運營中的財務指標是任務執行的標準，也促進著企業管理目標的實現。但是，對于多數電廠企業來說，經濟管理局限于財務部。財務的分析幾乎就是經濟管理的全部內容，對于企業真正運行的成本只是單純的信息記錄和數據整理。因此，企業正常運行的前期、中期和最后成本的核算都沒有具體的方案。導致成本預算不清，操作過程中沒有明確的消耗標準，成本核算時總成本過高。

2.2工作人員素質有待提高

電力企業的發展動力除了企業的核心技術外，還包括企業的工作人員。對企業員工的管理工作是企業管理很重要的一個部分，員工管理上出現問題，也會直接導致企業在生產環節上的漏洞。所以，電力企業應該對企業的管理人員在專業技能及專業素養方面提出新的要求，使其在工作過程中不斷更新自身的知識體系，提高綜合素養，這樣才能使企業的管理工作跟得上企業規模不斷擴大的需求。一方面，許多電力企業的管理人員不具備符合企業發展需求的專業素養，嚴重制約了企業的發展，他們中的許多人甚至沒有相關的教育經歷，不了解企業管理的相關知識，還有的管理者憑借著多年累積的管理經驗，認為自己不再需要掌握新的專業技能，當今社會發展迅速，不結合市場的變化規律，不了解行業的最新發展狀態，只依靠過去累積的管理經驗，是不可能做好企業的管理工作的;另一方面，由于電力企業的特殊性，其在國家進行電力市場改革之前就存在著嚴重的管理問題，由于電力企業相對穩定，競爭壓力較小，導致內部員工不具備憂患意識，在工作中沒有進取心，對待工作往往是應付了事，沒有做到認真負責。

2.3電廠設備設施問題

電廠主要依托電力設備提供電力能源，電力設備是保證電廠產電的關鍵。如果電廠企業想要提高效益，必須加強電力設施方面的管理工作。電廠的設備一旦出現故障，可能會影響電能產出，導致居民和工業用電受到影響，甚至造成嚴重的經濟損失。根據調查顯示，我國電廠企業中的很多相關工作人員只經過短時間的培訓，存在業務能力低、專業技術不到位、設備設施不規范等嚴重問題。此外，電廠的工作量相對較大，從業人員沒有時間去進行系統的培訓學習，導致在實際工作中出現技能與崗位不匹配等一系列問題。

3電廠企業管理中的經濟管理措施

3.1提高全員經濟意識

長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產和技術，而對管理和經濟較為忽視。這就導致電廠內的工程技術人員只懂技術，而對經濟知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經濟問題只是進行簡單的處理。技術作為企業實現經濟效益的重要的手段，其具有較強的經濟目的性，技術和經濟之間存在著較強的聯系，在實際工作中相互制約、相互影響。電廠內的任何一項技術問題都離不開經濟問題，所以需要技術人員對經濟常識進行掌握，這樣在生產活動過程中就能將自己的工作時刻與企業的經濟效益相聯系，從而追求企業利潤的最大化。因此作為發電企業，需要在發展過程中注重對高級技術人員地培養，由既懂生產又懂經濟學的技術人員組成專門的管理部門，由這個部門來根據電廠的實際情況來制定生產方案，實現生產和經營的有效結合，確保經濟效益目標地實現。

3.2健全制度體系，達到會計控制目的

企業應依據財政部《內部會計控制規范———基本規范（試行）》的要求，結合自身實際，健全和完善適合本企業特點的內部會計控制制度，以達到會計控制的目的。會計控制制度體系按控制對象劃分主要包括：貨幣資金控制制度、采購與付款控制制度、銷售與收款控制制度、成本費用控制制度、資金籌融控制制度、擔保業務控制制度等等。上述控制制度又可根據涵蓋的內容，細分為若干具體控制制度，從而構成一個完整的內部會計控制精細化管理體系。

3.3提高工作人員的工作能力和職業素養

加強電力企業經營管理能力還可以從加強企業人員管理入手，從提高其工作能力和職業素養兩方面入手，實現企業管理能力的提升，使企業工作人員在企業發展的現狀下不斷充實自己，滿足企業生產經營不斷提出的新需求，提高自身的競爭力，從而能夠勝任電力企業的經營管理工作。在知識經濟的大背景下，企業如果想要在自身發展方面尋求新的突破，做好企業內部的經濟管理工作，就必須提升員工的綜合競爭力。在選拔及培養企業員工方面，可以采取下面的措施：首先，在電力企業人員招聘方面，企業要明確自身的發展方向、經營管理模式和主要特點、企業實際的發展情況，綜合幾方面去衡量企業真實需要的人才應具有哪些特質，才能真正滿足企業生產發展需求。

結語

目前我國電力企業已完全走向市場，作為市場經濟環境中的一個綜合體，通過強化經濟管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當前發電企業在市場中生存和發展的必然選擇。這就需要當前我國發電企業要強化自身的經濟意識，在生產過程中科學合理的降低生產成本，以確保實現經濟效益的最大化。同時還要通過對經濟管理工作的不斷強化，從而保障電廠生產經營過程中各個環節的經濟效益都能夠得以實現。

參考文獻

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